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第一篇 全球经济进入寒冬的背景及趋势3

第一章 全球经济长期下行的趋势没有改变3

第一节 全球经济继续下行，全球贸易环境恶化3

一、多数经济体增长放缓3

二、个人消费低迷4

三、通货膨胀仍居高位5

四、就业形势未见明显改观6

第二节 世界经济运行中存在的主要问题及对中国经济的影响6

一、世界经济运行中存在的主要问题7

二、世界经济问题对中国的影响8

第二章 中国经济告别“高增长”时代10

第一节 经济增速放缓，企业利润与居民收入下滑10

一、经济下行的压力和产能过剩的矛盾10

二、基数变大，每增一个点要花更多气力12

三、企业利润与居民收入下滑13

第二节 未来几年中国经济的发展趋势14

第二篇 企业和员工该如何应对经济寒冬21

第三章 经济寒冬下，企业与员工的生存现状21

第一节 寒冬中的企业与员工该怎么平衡利益21

一、企业要赢得员工的心，让员工在寒冬中感受到温暖21

二、员工与企业共患难，加倍努力达成业绩23

第二节 寒冬中企业员工的离职率升高24

一、员工被离职24

二、马斯洛需求理论：企业未能满足员工职业发展需求26

三、恩格尔系数与离职率的关系29

第四章 企业职业路径开发与管理：为人才培养筑路33

第一节 职业的内涵35

第二节 优秀的职业人应具备的职业素质39

一、秉持正确的观念40

二、具备专业的知识45

三、提升娴熟的技能46

四、拥有健康的心理48

第三节 企业如何培养优秀的职业人52

一、职业路径开发：路径建设53

二、职业路径管理：路径使用55

三、提升员工的职业化水平58

四、提升职业能力的六个层次63

第四节 战略管理、绩效管理与职业生涯管理66

一、战略管理决定企业的生存和发展66

二、绩效管理的内容包括想法、说法、做法和结果67

三、战略管理和绩效管理离不开职业生涯管理70

第五章 员工职业生涯开发与管理：人才在职业路上成长74

第一节 职业生涯74

一、职业生涯影响力大的原因74

二、职业生涯开发与管理的六个步骤80

三、职业锚85

第二节 职业生涯开发与管理的基本工作93

一、职业生涯开发：内职业生涯成长95

二、职业生涯管理：外职业生涯成功110

第三节 职业生涯发展114

一、重视内职业生涯成长超过重视外职业生涯成功114

二、内、外职业生涯的关系117

三、职业生涯管理的核心是内职业生涯发展120

四、职业生涯发展的规律126

五、不要“跳槽”要“跳高”128

六、你适合“创业”吗132

第六章 企业与员工实现共赢的法宝135

第一节 职业生涯规划对企业发展的意义135

第二节 如何处理好职业生涯现状与职业生涯发展之间的关系137

第三节 员工要找到个人利益和企业利益的最佳结合点142

一、认识到个人利益和企业利益的一致性142

二、个人目标要融入企业目标143

三、树立正确的价值观144

四、找到双方利益的最佳结合点145

第三篇 冬天来了，春天还会远吗149

第七章 企业与员工齐心协力共渡难关149

第一节 企业在弱小或有困难的时候要留住有能力的员工149

一、用薪酬和福利留住员工149

二、建立有效的激励机制留住员工151

三、用企业文化留住员工154

四、最重要的方法：用职业管理和职业生涯规划留住员工157

五、重视企业培训工作158

第二节 员工要保持职业危机感160

一、提高自身敬业度161

二、接受降薪，做企业“节约型人才”161

三、做企业“创新型人才”162

四、获得职业生涯规划师帮助163

第八章 企业与员工抱团迎春天165

第一节 做精做强，机遇总是青睐有所准备的企业165

一、产品创新165

二、在优化流程、提高效率上下功夫166

三、争取普通客户，培育优质客户168

四、目标让员工有归属感169

五、建立职业管理机制，建立职业生涯开发与管理体系170

第二节 不放弃、不抛弃，企业与员工共迎春天171

一、大自然有四季，经济也有周期171

二、企业靠员工和内功过冬172

三、企业和员工度过寒冬，迎来明媚春天174