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第1章 导论1

1.1问题的提出及研究的意义1

1.1.1中外家族企业发展状况1

1.1.2理论研究的滞后与肤浅4

1.1.3研究的意义5

1.2研究的思路、内容和方法6

1.2.1研究思路6

1.2.2研究内容及行文框架7

1.2.3研究方法及创新点7

第2章 国内外家族企业研究状况综述11

2.1家族企业研究的相关概念及基础理论11

2.1.1家族企业研究的相关概念11

2.1.2家族企业研究的基础理论23

2.2对国外家族企业研究的述评29

2.2.1国外研究的主要维度29

2.2.2国外研究的评价33

2.3国内对家族企业研究的评述35

2.3.1国内研究的主要方面35

2.3.2国内研究的评价39

第3章 蜕变与涅槃：当代中国的社会特征与家族企业42

3.1转型时期的中国社会特征42

3.1.1社会转型含义及中国当代的几次社会转型42

3.1.2转型时期的中国经济社会特征44

3.2转型时期的中国家族企业的发展与特色46

3.2.1中国家族企业再生的历史背景和市场基础46

3.2.2转型时期中国家族企业的发展阶段和基本类型52

3.2.3转型时期中国家族企业发展的基本特征60

第4章 符号与基因：当代中国家族企业生命力的文化诠释67

4.1生存的符号：文化与民族文化67

4.1.1文化的内涵及本质67

4.1.2文化的分类及特点70

4.2民族文化特征与家族企业制度76

4.2.1美国的民族文化与家族企业76

4.2.2欧洲的民族文化与家族企业85

4.2.3日本的民族文化与家族企业91

4.3家族企业：转型时期中国经济发展的文化依赖97

4.3.1中华民族文化特征及对管理的影响97

4.3.2转型时期中国选择家族企业经营模式的文化必然99

第5章 激励与开发：当代中国家族企业用人机制的优化创新118

5.1家族企业的人力资源管理与开发现状118

5.1.1家族企业的人力资源管理的特征118

5.1.2家族企业现行的人力资源管理模式125

5.1.3家族企业人力资源管理模式效率评析131

5.2家族企业员工激励机制的建设与创新135

5.2.1激励机制与家族企业激励机制设计的一般模型135

5.2.2家族企业员工激励机制建设的现状及问题139

5.2.3家族企业员工激励机制创新的意义与对策144

5.3员工培训与职业生涯管理146

5.3.1家族企业的员工培训管理146

5.3.2家族企业员工的职业生涯管理154

5.3.3家族企业员工退出机制建设160

第6章 能力与亲情：当代中国家族企业接班人的甄选与培养174

6.1人力资本的含义与企业家人力资本的特征174

6.1.1企业与企业家理论174

6.1.2企业家人力资本构成与特点180

6.2中国家族企业家队伍构成的逻辑及其演变190

6.2.1我国家族企业家队伍构成的现状190

6.2.2市场经济国家家族企业接班人选拔方式启示与借鉴200

6.3中国家族企业接班人的选择与培养方式创新204

6.3.1家族企业适时选定并积极培养接班人的意义204

6.3.2构建家族企业家的选择与培养机制208

6.3.3中国家族企业接班人的培养模式215

第7章 时机与方式：当代中国家族企业的代际传承策略222

7.1家族企业家的职业周期与家族企业的生命周期222

7.1.1家族企业家的职业周期概说222

7.1.2家族企业的生命周期与可持续发展233

7.2家族企业代际传承模式的国际比较239

7.2.1国外家族企业代际传承经典模型评价239

7.2.2中国家族企业代际传承的研究现状244

7.3中国家族企业代际传承模式评析与优化248

7.3.1中国家族企业现行的传承模式及经济学解释248

7.3.2中国家族企业代际传承模式的优化252

7.4中国家族企业代际传承的时机选择与效果评估260

7.4.1中外关于家族企业代际传承时机选择的研究260

7.4.2家族企业发展的阶段性分析及代际传承的时机选择262

7.4.3家族企业代际传承的效果评价267

第8章 主要研究结论与后续研究展望282

8.1主要研究结论282

8.2本书的局限及后续研究方向284

主要参考文献286

致谢292