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第壹篇 策略规划与管理控制 吴秉恩1

第1章 企业整体成长的策略3

第2章 策略规划方案的研议25

第3章 企业整体发展的方向37

第4章 企业振衰策略51

第5章 管理稽核61

第6章 管理控制75

第贰篇 经营策略与社会责任 蔡敦浩89

第1章 如何分析购并对象91

第2章 多产业的企业如何分配资源97

第3章 如何管理企业的外部关系113

第4章 企业如何善尽其社会责任125

第5章 国际技术转移的实例135

第叁篇 组织、用人与发展 池进通、陈正男147

第1章 组织规划149

第2章 主管人员的招募161

第3章 主管人员的薪酬169

第4章 主管人员的发展185

第5章 评估主管的绩效193

第6章 制定国际人力资源的策略213

第7章 甄选国际主管人才223

第8章 国际薪酬问题的解决237

第肆篇 行销管理 何雍庆249

第1章 有效运用行销策略251

第2章 销售人员的薪酬及激励265

第3章 销售预测问题的发掘279

第4章 销售预测工具的使用291

第5章 定价策略与经验曲线303

第6章 新事业风险的评估319

第伍篇 新产品发展 林志忠331

第1章 新产品发展的管理333

第2章 新产品的产销策略341

第3章 企业对产品的选择349

第陆篇 人力资源与内部沟通 刘向上355

第1章 人力资源的规划357

第2章 如何评估员工的态度与士气367

第3章 如何改进内部沟通385

第4章 如何充分发挥薪资管理的功能391

第5章 如何建立并改进工作评价制度401

第6章 如何建立人力资源的管理系统411

第7章 如何规划员工的福利415

第柒篇 资讯系统与资料处理 吴思华419

第1章 企业使用小型电脑的可行性分析421

第2章 资讯系统的设计与发展437

第3章 电子资料处理部门效能的评估445

第4章 电脑应用系统效能的评估459

第5章 资料处理业务的评估475

第6章 电脑化管理报告系统的建立487

第捌篇 预算制度与内部控制 陈肇荣511

第1章 传统预算与零基预算的应用513

第2章 损益两平分析在利润规划上的应用521

第3章 会计资讯在管理决策上的运用527

第4章 人力资源会计的观念与作法541

第5章 责任中心与目标管理549

第6章 企业的内部控制与稽核561

第玖篇 生产力管理 余朝权571

第1章 生产力的意义、监察与控制573

第2章 生产规划与控制587

第3章 工厂大小与厂址问题601

第4章 工厂布置问题617

第5章 生产标准与奖金问题629

第6章 采购制度645

第拾篇 实体分配（物流）与物料管理 王振东653

第1章 如何拟定实体分配计划655

第2章 如何管理实体分配作业673

第3章 如何解决仓库大小和位置的问题685

第4章 如何评估与规划仓储作业系统703

第5章 如何解决物料管理的问题715

第6章 如何使运输作业获得最大的效益725