超常执行 执行力全方位解决方案2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

超常执行 执行力全方位解决方案PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一、什么是执行10

二、执行与组织各层级的关系11

三、执行的三种情况与三种结果17

四、什么是执行力18

五、执行力的关键构成要素有哪些18

六、中国企业执行力水平现状23

七、对执行本身的执行26

八、从八维管理看执行之重要26

九、从企业总体经营流程看执行之重要28

施乐公司因执行不力而失败31

IBM因执行力而东山再起32

嘉陵集团执行力激发活力32

一、两个方面三种情况36

二、组织整体十六种原因37

三、高层领导者十大过错41

四、中层管理者十大过错51

五、基层员工十大不足64

一、萨盖定律——目标原理78

二、木桶定律——短板原理79

三、飞轮效应——加速度与惯性原理80

四、杠杆定律——工具与势能原理81

五、刺猬效应——简单与合作原理82

六、龟兔效应——速度与结果原理83

七、蚂蚁效应——团队原理84

八、雁群效应——角色原理85

九、蝴蝶效应——细节原理86

十、马蝇效应——危机与激励原理87

十一、犬獒效应——竞争原理88

案例1亨利食品如何克服短板走向辉煌？89

案例2纳科尔公司如何发挥飞轮效应？89

案例3皮尔·卡丹如何利用杠杆制胜？90

案例4通用汽车为何联姻丰田？91

案例5诺基亚如何运用“马蝇效应”？92

案例6可口可乐如何对待“别针事件”？92

案例7通用电气如何营造内部竞争环境？93

一、角色定位的原则96

二、角色定位的意义96

三、高层领导者的执行角色及相关要求98

四、中层管理者的执行角色与行为114

五、基层员工的执行角色与行为120

案例希望集团的高层领导者角色定位124

一、忠诚128

二、敬业132

三、责任感136

四、荣誉感139

五、尊重144

六、合作精神149

案例1西点军校的责任观及其训练150

案例2西点军校的荣誉观及其训练151

案例3西点军校的敬业精神及其训练153

案例4西点军校的合作精神及其训练153

一、良好的情商156

二、积极的心态160

三、坚强的信念162

四、良好的习惯165

五、坚忍不拔的毅力169

六、追求卓越的激情173

案例1西点军校的信心与毅力训练175

案例2西点军校的习惯训练176

案例3西点军校的激情训练177

案例4希望集团适度超前的执行心态178

一、服从命令182

二、立即行动184

三、崇尚速度186

四、自动自发189

五、不折不扣192

六、注重细节194

七、有的放矢197

八、要事第一199

九、结果第一200

十、不断创新202

案例1西点军校的服从原则206

案例2西点军校的细节原则207

案例3香港“假发大王”的取胜之道208

案例4创新与联想早期的成功和持续发展209

一、明确执行的目标与指令216

二、制定切实可行的行动计划219

三、制定并优化执行流程222

四、建立执行标准226

五、明确执行者及其职责227

六、加强指挥、指导与控制230

七、协调执行过程中的各种问题232

八、不断跟进、检查与监督234

九、经常沟通与反馈237

十、结果考核与评估238

案例1英国马狮公司的执行过程控制242

案例2GE如何通过6西格玛管理提升执行力244

案例3海尔集团的执行过程控制体系245

一、将战略和策略转化为战术250

二、通过愿景变被动为主动251

三、看住两边抓住中间253

四、复杂的问题简单化255

五、简单化的东西量化257

六、量化的东西流程化258

七、流程化的东西制度化260

八、因势利导——任势借势造势261

九、出奇制胜——该出手时就出手263

十、避实击虚后发制人265

案例1法国白兰地酒是如何打入美国市场的？267

案例2贵州茅台酒是如何名扬海内外的？268

案例3波音公司是如何实现多次转折的？269

案例4索尼彩电是如何畅销美国的？270

案例5丰田和IBM如何超越竞争对手？271

案例6美国GI公司凭何领航了高清晰度彩电？272

一、目标管理卡与平衡记分卡274

二、信息技术与电子商务276

三、ERP与数位神经系统278

四、80/20效率法则与SWOT分析280

五、“数一数二”哲学与灵捷式竞争282

六、管理信息系统与协同商务285

七、PDCAR与JIT管理288

八、6个西格玛与全面质量管理289

九、走动式管理与管理方格模型292

十、基准比较法与360度反馈法295

案例1韦尔奇如何在GE运用“数一数二”哲学？297

案例2海尔如何利用信息化工具？298

案例3克罗克为何将所有经理的椅子靠背锯掉？299

案例4英特尔公司如何运用360度反馈法？299