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核心理念1

§1．企业战略与战略管理1

1．1企业战略1

第一章 企业战略管理概述1

1．2企业战略管理7

§2．企业战略的构成要素与层次11

2．1企业战略的构成要素11

2．2企业战略的层次12

§3．企业战略管理与管理者18

3．1企业管理者面临的基本战略问题18

3．2企业管理者与战略制定19

3．3企业管理者与战略实施20

3．4企业管理者在战略管理中的责任21

§1．企业战略管理思想的发展及作用23

1．1企业战略管理思想的沿革23

理论精华23

1．2企业战略管理的作用25

§2．企业战略管理过程与模式27

2．1企业战略管理过程27

2．2战略管理系统模式30

案例评析31

△乔布斯善用战略管理让“苹果”吐新芽31

第二章 企业战略环境36

核心理念36

§1．企业战略环境36

1．1政治法律环境37

1．2经济环境39

1．3技术环境41

1．4社会文化环境44

§2．行业环境分析与行业吸引力46

2．1行业结构46

2．2行业推动力47

2．3行业特征与战略焦点48

2．4影响行业吸引力的因素49

理论精华51

§1．企业所处经济状态的战略分析51

1．1宏观经济状态51

1．2市场需求52

1．3竞争形势55

§2．产业结构的战略分析57

2．1潜在进入者的进入威胁57

2．2替代品的替代威胁62

2．3供应者、购买者讨价还价的能力64

2．4产业内现有企业的竞争67

§3．企业战略环境分析方法67

3．1企业未来环境状况预测67

3．2企业战略环境要素评价模型72

3．3行业关键战略要素评价矩阵73

第三章 企业总体战略76

核心理念76

§1．企业进入战略76

1．1企业进入战略的分类76

1．2购并战略78

1．3内部创新战略82

1．4企业合资战略84

§2．企业扩张战略85

2．1密集型发展战略85

2．2一体化发展战略86

2．3多样化发展战略88

§3．企业撤退战略90

3．1撤退战略的选择形式90

3．2撤退战略的步骤91

3．3撤退战略的障碍分析93

§1．企业总体战略选择模型94

1．1 SWOT分析模型94

理论精华94

1．2企业战略选择矩阵98

§2．影响战略选择的因素分析101

2．1目前战略的影响102

2．2内、外权势力量的影响103

2．3企业管理风格的影响109

2．4时间性影响112

2．5竞争对手反应的影响113

案例评析114

△柯达全行业收购中国胶卷市场的启示114

第四章 企业竞争战略119

核心理念119

§1．市场竞争的一般原理119

1．1市场竞争的表现形式119

1．2市场结构与竞争120

1．3价格竞争和非价格竞争122

§2．五种竞争力量123

2．1现有竞争者124

2．2潜在竞争者125

2．3替代产品竞争者128

2．4购买者竞争力量129

2．5供应者的竞争力量130

§3．基本竞争战略132

3．1成本领先战略132

3．2差异化战略135

3．3集中一点战略135

理论精华137

§1．竞争地位与战略选择137

1．1市场占有率与竞争战略137

1．2提高市场占有率的战略措施141

§2．竞争战略的风险分析155

2．1竞争战略风险的产生155

2．2竞争战略的竞争导向159

2．3一种新兴面对竞争者的战略技术：定点超越162

案例评析165

△百事可乐与可口可乐的较量165

第五章 企业协作战略173

核心理念173

§1．企业协作战略的意义与方式173

1．1企业协作的利益动机173

1．2企业协作的方式175

1．3企业协作战略选择的原则178

§2．企业集团战略179

2．1企业集团的概念和特征179

2．2企业集团的类型182

2．3企业集团成员的选择184

2．4企业集团规模的选择185

§3．企业战略联盟187

3．1战略联盟的含义和建立的动因187

3．2战略联盟的优势189

3．3战略联盟的形式191

§4．自制或外购战略195

4．1企业自制或外购所需资源的决策195

4．2影响自制或外购战略的因素196

4．3自制或外购战略的选择199

理论精华201

§1．企业联合中的交易费用理论201

1．1资产专用性202

1．2交易的不确定性203

1．3交易的频率203

§2．自制与外购决策的数量分析205

2．1包括差别固定成本的决策分析208

2．2考虑机会成本的决策分析208

§3．供货商的战略选择分析209

3．1供货商数量的选择分析209

3．2供货商种类的选择分析211

△麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司新结盟的启示213

案例评析213

第六章 企业组织战略218

核心理念218

§1．组织结构的概念和类型218

1．1组织结构的基本概念218

1．2组织结构的类型219

§2．组织的战略类型225

2．1防御型战略组织225

2．2开拓型战略组织226

2．3分析型战略组织227

2．4反应型战略组织228

理论精华229

§1．企业战略与组织结构229

1．1钱德勒的论断230

1．2企业发展阶段与组织结构231

1．3战略的前导性与结构的滞后性232

§2．企业战略对组织结构的影响和要求233

2．1战略环境对组织结构的影响和要求233

2．2企业规模对组织结构的影响和要求236

2．3技术发展对组织结构的影响239

案例评析241

△德国伍德公司的组织与战略管理241

第七章 企业财务战略247

核心理念247

§1．财务管理目标247

1．1财务管理目标的概念和特征247

1．2财务管理基本目标249

1．3财务管理具体目标253

§2．影响企业财务战略的基本因素255

2．1货币的时间价值255

2．2投资风险257

2．3资金成本260

§3．企业财务战略规划263

3．2销售预测264

3．1财务计划264

3．3预计财务报表265

3．4资金需求与筹集计划266

3．5资金调整计划268

理论精华268

§1．企业财务综合分析268

1．1企业财务状况雷达图268

1．2杜邦分析体系270

1．3 Z计分法271

§2．固定资产投资财务预测273

2．1固定资产投资及其特点273

2．2投资项目的可行性研究274

2．3固定资产投资预测275

2．4项目现金流量的识别与估算276

△美国赫曼钢铁制品公司的财务战略284

案例评析284

第八章 企业研发战略289

核心理念289

§1．科学研究与技术开发289

1．1基本概念289

1．2企业研发战略的要求293

§2．企业研发战略的类型与标准294

2．1进攻型战略294

2．2防御型战略295

2．3技术引进型战略296

2．4部分市场战略298

2．5科研和开发的标准选择300

§3．新产品开发302

3．1新产品的概念302

3．2新产品开发的方式304

3．3新产品开发的战略选择305

4．1技术保护形式308

§4．技术保护与技术转移308

4．2技术转移形式310

理论精华312

§1．企业研究和开发的国际比较分析312

1．1研发的资金投入312

1．2研发的人力投入316

1．3研发的组织因素317

1．4研发工作分析318

§2．企业技术转移的战略分析322

2．1企业技术转移的战略选择322

2．2企业技术定价的战略分析323

案例评析326

△东丽公司：开拓世界尖端技术326

核心理念333

§1．企业战略实施的基本概念333

1．1企业战略实施的含义333

第九章 企业经营战略实施333

1．2企业经营战略实施的基本原则335

1．3企业战略实施的基本类型337

§2．企业战略计划系统342

2．1企业战略计划系统概述342

2．2企业战略计划系统的制订过程347

2．3企业战略计划系统的重点349

2．4企业战略计划系统的战略势352

§1．企业战略实施的资源配置354

1．1企业战略与企业资源的关系354

理论精华354

1．2企业战略资源的内容355

1．3企业战略资源的评估——EBV法357

1．4企业战略资源的分配357

1．5战略与资源的动态组合359

§2．企业领导者在战略实施过程中的作用362

2．1战略管理对企业领导者的要求362

2．3增加转移收益的战略362

2．2领导者应具备的战略素质363

2．3领导者的战略实施艺术365

2．4企业战略领导班子的组建及激励365

案例评析368

△通用电器公司的战略实施368

第十章 企业战略评价与控制375

核心理念375

§1．企业战略评价与控制概述375

1．1确定评价内容376

1．2建立业绩标准378

1．3衡量实际业绩378

1．4比较实际业绩与标准要求380

1．5采取校正行动确保战略目标实现381

§2．企业战略控制的方法382

2．1企业战略控制的基本要求382

2．2企业战略控制的网络384

2．3企业战略控制的类型386

2．4企业战略失效及对策388

理论精华389

§1．企业战略控制的动态分析389

1．1企业战略的相对性389

1．2影响企业战略控制的因素和趋势391

1．3企业战略控制过程的特征392

2．1连续脉冲式的推进和转移396

§2．企业战略的推进与转移分析396

2．2影响战略推进和转移的力量场398

2．3对战略推进和转移的控制400

§3．战略实施过程的激励管理402

3．1明确需要激励与防止的行为402

3．2战略决策者激励问题403

3．3正向激励与负向惩罚关系404

案例评析406

△IBM公司战略评价、控制与调整的启示406