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前言1

1 战略的历史与现在1

战略与蓝图设计的错觉&约翰·凯，“伦敦经济”咨询公司3

战略，盲人与大象&亨利·明茨伯格，麦吉尔大学、欧洲管理学院 布鲁斯·阿尔斯特德，加拿大安大略省特伦特大学 约瑟夫·拉姆佩尔，诺丁汉大学商学院10

2 战略与微观经济学19

为什么网络效应如此引人注目&奥斯汀·古斯比，芝加哥大学商学院21

为什么经济学在战略领域硕果累累&菲奥纳·斯科特·摩根，耶鲁大学管理学院27

博弈论：如何使其生利&路易斯·加利卡诺，芝加哥大学商学院35

价格竞争的动态性&路易斯·加利卡诺，芝加哥大学商学院 罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院45

何时是破釜沉舟的好时机&朱迪思·谢瓦利埃，芝加哥大学商学院55

进入一个市场的利与弊&朱迪思·谢瓦利埃，芝加哥大学商学院60

战略互补与替代&菲奥纳·斯科特·摩根，耶鲁大学管理学院68

整合战略与公司的范围&托马斯·哈伯德，芝加哥大学商学院77

3 战略与一般企业环境85

竞争战场中的变化&C．K．普拉哈拉德，密歇根大学商学院87

知识经济中战略的新动态性&W．金灿，欧洲管理学院 雷内·莫鲍格奈，欧洲管理学院94

扩张市场和创造价值的5种方式&安尼尔·卡纳尼，密歇根大学商学院101

可持续发展的需要&托马斯·格拉德文，密歇根大学商学院110

欧元与市场集中&保罗·弗丁，欧洲管理学院119

4 战略与全球化123

美妙的新横向世界&托马斯·金内尔，密歇根大学商学院125

为什么研究和开发越来越国际化&琼·彭内尔-哈恩，密歇根大学商学院131

如何在无序的时代进行管理&阿里埃·莱文，杜克大学福夸商学院 米切尔·科扎，克兰菲尔德管理学院136

关于全球战略的7种误解&萨伯雷梅涅恩·兰根，欧洲管理学院141

5 战略与组织结构149

协同何时会创造真正的价值&兰德尔·莫克，阿尔伯塔大学（加拿大埃德蒙顿市） 伯纳德·也恩，纽约大学斯特恩商学院151

组织设计中的权衡&马克·克奈日，芝加哥大学商学院158

特许经营的力量和有关它的误解&弗朗辛·拉封登，密歇根大学商学院165

纵向整合：自制或购买的决策&罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 马克·克奈日，芝加哥大学商学院173

组织“匹配”的新含义&理查德·惠廷顿，牛津大学赛德商学院 安德鲁·佩蒂格鲁，沃里克商学院 温弗雷德·瑞格洛克，瑞士圣·盖伦大学180

临界裂变状态与赢者通吃的战斗&卡利尔·库尔，欧洲管理学院188

6 战略与技术197

信息时代的技术方案&阿伦·阿福，密歇根大学商学院199

超越观念的创新：技术管理中的预期&罗恩·艾德纳，欧洲管理学院205

7 兼并与收购战略211

董事会如何对购并说不&罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院213

到底有多少是匹配的交易？&杰伊·阿纳恩德，密歇根大学商学院219

如何在等规模合并中寻找舞伴&菲利普·哈斯佩斯拉弗，欧洲管理学院225

横向收购：对于长期业绩的利益和风险&劳伦斯·卡普伦，欧洲管理学院231

学习整合&莫里齐奥·佐罗，欧洲管理学院239

8 战略与股东价值/公司治理结构245

公司治理结构是与战略相关的问题&科林·迈耶，牛津大学赛德商学院247

创造持续的股东价值——摆脱一些误解&安简·萨克，密歇根大学商学院 杰夫·德格拉夫，密歇根大学商学院 罗伯特·E．奎因，密歇根大学商学院254

超越EVA：资源利润核算&彼得·约翰逊，牛津大学埃克塞特学院262

9 战略与风险管理269

在被风险管理之前管理风险&基思·克罗克，密歇根大学商学院271

实际选择权如何导致更佳决策&罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 安德鲁·罗森菲尔德，UNEXT网络公司的首席执行官278

图景分析：讲述一个好故事&罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院285

现实世界中的博弈论&罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 马克·克奈日，芝加哥大学商学院291

10 战略与人们297

通过教育赢得感情和思想&约瑟夫·怀特，密歇根大学商学院 布赖恩·塔尔伯特，密歇根大学商学院299

你对平衡增长是否有一种可传授的观点？&诺埃尔·蒂奇，密歇根大学商学院 拉姆·查兰305

“怎样做”比“在哪里”更重要&理查德·惠廷顿，牛津大学赛德商学院311

公司文化什么时候是一种有竞争力的资产？&罗纳德·伯特，芝加哥大学商学院316

公司复兴的科学与艺术&伊维斯·多日，欧洲管理学院 海因茨·森海塞，欧洲管理学院323

11 领导与战略331

企业必须讨论自己的社会角色&詹姆斯·沃尔什，密歇根大学商学院333

将社会资本建设成为一种组织竞争力&韦恩·贝克，密歇根大学商学院341

为绩效付酬&坎尼斯·普兰德卡斯特，芝加哥大学商学院349

情感能力与公司变革&奎伊·恩盖伊恩·赫伊，欧洲管理学院355

12 行业战略363

经营一家特控企业的挑战&约翰·凯，“伦敦经济”咨询公司主任365

以自然科学为基础的企业战略&菲奥纳·墨里，牛津大学赛德商学院370

为常青的联合式企业而赞美&理查德·惠廷顿，牛津大学赛德商学院377

来自专业服务公司的教训&劳拉·恩普森，牛津大学赛德商学院384

13 战略联盟393

协作战略：联盟的逻辑&杰弗里·鲁尔，欧洲管理学院395

联盟：获取长期价值和短期目标&威尔·米切尔，密歇根大学商学院402

以战略思维构建战略联盟&米切尔·科扎，克兰菲尔德管理学院 阿里·莱文，杜克大学福夸商学院409

联盟网络：从中心来看&托比·斯图尔特，芝加哥大学商学院416

战略联盟中的信任和控制&戴维·福克纳，牛津大学赛德商学院424

14 战略与知识431

管理知识的挑战&劳拉·恩普森，牛津大学赛德商学院433

再造公司：四种发生变革的环境&劳伦斯·卡普伦，欧洲管理学院 乔安妮·奥克斯雷，密歇根大学商学院 威尔·米切尔，密歇根大学商学院441

战略与信息：该向外看了&安东尼·霍普伍德，牛津大学赛德商学院449

15 战略与运作/生产457

运作战略：为什么老板必须亲自参与&史蒂夫·纽，牛津大学赛德商学院459

汽车和计算机的模块化战略&真理佐幸，牛津大学赛德商学院 菲奥纳·墨里，牛津大学赛德商学院465

你应该使多少决策实现自动化？&威廉·拉夫卓伊，密歇根大学商学院472

16 未来崭新的挑战479

未来崭新的挑战&丹·申德尔，《战略管理杂志》编辑481