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一、拥抱变化：传统教育机构的新生3

01好未来：用投资亲近互联网3

学而思变身好未来5

前进路上犯错：丢掉基因9

“在线化”迷途：1亿元的教训13

转身投资：“帮忙不添乱”16

02新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题21

高喊拥抱互联网的传统大佬23

新东方变革前的悸动27

新东方互联网改造格局初现31

新东方在线和腾讯的合作35

反守为攻，新东方在线试水直播平台38

忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应”41

跻身互联网教育的“新东方系”创业者们44

前途未卜的转型46

03借e学大，学大教育重构“一对一”49

一对一的困惑51

突围，从e学大开始55

04环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始61

萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始63

一场没准备好的融资和四年“大跃进”66

环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人”71

上市后股价大跌，财富梦骤然破灭74

张永琪的解脱，培生收购环球雅思77

一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行81

二、互联网公司“入侵”教育87

05 BAT大玩家：左手孵化，右手投资87

阿里：内部创业与占领客厅89

百度：玩转中间页97

腾讯：后发制人103

06 100教育：互联网式“搅局”107

YY诞生以来的首场发布会，给了100教育109

互联网打法：舆论营销先行113

名师争夺战119

首秀：一份还不错的答卷122

三、A股对教育机构开放127

07 A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋127

上市前奏：引入包玉刚家族投资129

闯关教育部132

两次上会：险过法规关135

具备可复制性吗139

被并购，上市之外的出口141

下一步，昂立仍然锁定K12 143

08巨人之路：二十岁，重新开始147

借钱MBO，重新开始149

打破“夫妻店”，引入启迪152

再造巨人：整合＋打通155

09挂牌新三板：华图的另类资本路159

从“山沟里”走出来的大梦想161

改变策略，挂牌新三板164

李品友掌舵，转型O2O 167

内生与并购170

新老管理层交替，将未来交给80后173

四、美国资本市场重启177

10达内上市：IT培训第一股177

IT培训第一股诞生背后：抓住新市场179

2014年中概股的破冰人182

重塑达内，告别野蛮增长时代187

苦练内功之后，下一轮扩张190

11启德资本路：从英联到CVC 193

CVC入资：三个月完成195

英联资本，CVC前的尝试199

一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判202

启德和环球雅思的“十日之盟”206

迁址北京，向全国扩张209

转型幕后，做好一个“搭台者”212