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第一章 危机不慌5

时代企业需要“变态竞争能力”5

关注外在性9

从“美国指数”到“中国指数”13

怎样练就商业洞察力17

千禧M世代与“部落圈组织”21

为什么小数据更重要？26

知识工作者的冬天来了30

预判决定胜败35

NBA保持动态竞争的招数39

别把社会问题政治化43

大有可为的社区中国梦47

应对颠覆模式的危机决策52

第二章 危机潜优势71

危机潜优势71

微冲突：危机管理的玄元75

学校的危机81

从无到有的策略84

用信息历史观看待不确定环境87

反动的危机管理90

策略在背面93

危机的后传更耐看95

《矛盾论》新解98

管理的两副面孔101

成功企业转型失败的十项缘由104

混沌中孕育创新的起势110

危机管理的危机113

第三章 常态与变态121

达芬奇变脸121

危机四解125

谣言有道理！129

小概率事件中的暗知识132

向反恐组织学管理135

谁能让大吊车跳舞？139

奥巴马的危机决策陷阱142

肯尼迪的危机决策146

把大数据装到笼子里148

危机管理就是要小题大做152

总裁的终极角色156

检讨互联网经济160

没有故事，何谈策略165

柔韧时间，片段未来169

意愿系统的规律172

无边界管理的辩证法178

第四章 超越的意愿187

感同身受的时代187

一大二公富士康190

怎样做生死抉择195

经济学家怎样跳“广场舞”198

预想中国未来：“新桃花源记”202

大道理，小声讲206

从此买卖不砍价208

荣格的解脱211

悲悯中的愿能214

迫降哈德逊河217

“意义社会”和“嬗变经济”220

真话只能讲一半223

警惕“商业排华”的海啸226

因缘与因果229

第五章 行动创未来237

假如明天开战……237

核心在中层240

设计不再拥堵的社会245

你就是制度，你创造传奇248

一个第三世界的梦幻城市251

黑色金融危机的“留白”256

危机二号工程259

“学错”才会赢262

“非中国制造”的幽灵265

抗流感中体现的行为艺术268

等待下一次事故271

变形金刚组织274

在苹果，管理就是表演277

我们急需骤集能力280

商业意识形态的竞争283

激荡时代，与谁合作？286