人力资源管理方略2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

人力资源管理方略PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导言1

一、资源与人力资源1

二、当代组织所需要的人力资源2

三、人力资源管理的两大阶段3

四、人力资源管理的核心和管理原则5

五、人力资源管理的目标6

六、本书的架构7

第一章　职务分析与岗位建设9

第一节　职务分析10

一、职务分析的程序10

二、职务分析的方法11

三、职务说明13

第二节　岗位建设16

一、岗位规范的内容及其制定原则16

二、岗位规划的原则及其编制程序18

三、岗位设计的要求和原则21

四、岗位设计的权变因素23

第二章　人力资源的需求与供给25

第一节　人力资源需求与供给的环境26

一、外部环境26

二、内部环境27

第二节　人力资源的需求预测29

一、人力资源需求预测的内容和步骤29

二、人力资源需求的定性预测法30

三、人力资源需求的定量预测法31

第三节　人力资源供给预测与供给控制34

一、人力资源供给预测的途径34

二、内部人力资源的供给预测34

三、外部人力资源的供给预测36

四、人力资源的供给控制38

第三章　人力资源的短缺与过剩41

第一节　短缺与过剩的成因42

一、人力资源短缺与过剩的常态性42

二、人力资源短缺与过剩的原因42

第二节　短缺与过剩的处理43

一、处理短缺与过剩的思维方法43

二、输出与输入人力资源44

三、解决短缺与过剩的关键44

第三节　人员租借与人员外包46

一、人员租借46

二、人力资源管理外包48

第四章　员工聘用与面试51

第一节　聘用原则和过程52

一、聘用原则52

二、聘用过程53

三、影响聘用信度和效度的因素54

第二节　面试54

一、面试的目标和过程54

二、面试的类型55

三、面试的方法和提问的技巧57

四、面试有效性的保证59

第五章　测试方法与录用61

第一节　测试方法62

一、心理测验法62

二、笔试测评法62

三、评价中心法62

四、观察判断法63

第二节　录用64

一、录用要素和录用程序64

二、录用要务66

三、录用的岗前培训67

第六章　薪酬设计71

第一节　薪酬的形式、模式及其水平72

一、薪酬形式与薪酬功能72

二、薪酬模式及其选择73

三、薪酬水平及其制约因素75

第二节　薪酬制度76

一、薪酬制度的设计原则76

二、薪酬制度的类型77

三、薪酬制度的发展趋势80

第三节　福利81

一、福利的功能及其负面效应81

二、组织特定的福利项目82

三、福利项目的设计83

四、弹性福利计划84

第七章　员工绩效考评85

第一节　绩效考评标准与考评周期86

一、绩效及其类型86

二、绩效考评与标准86

三、制定绩效考评标准的原则87

四、绩效考评的周期88

第二节　考评的实施及其后续工作89

一、实施考评89

二、反馈90

三、运用92

第三节 绩效考评的主要方法93

一、图解评估法和描述法93

二、关键绩效指标法94

三、平衡计分卡95

第八章　员工培训与开发99

第一节　员工培训100

一、员工培训的意义100

二、员工培训的阶段划分100

三、培训计划及其经费预算101

四、员工培训的类型103

第二节 员工开发104

一、员工开发的意义和层次104

二、提升性开发的内容105

三、员工职业生涯设计106

四、组织在员工职业生涯设计中的职责108

第九章　团队与团队建设111

第一节 团队与团队精神112

一、团队的类型及其周期112

二、高效团队的特征113

三、团队精神及其打造115

第二节 团队建设116

一、团队的组建程序116

二、团队的沟通118

三、团队冲突120

第十章　员工的安全健康与维护123

第一节　员工的安全与健康124

一、员工的安全与员工的健康124

二、制约员工安全的因素125

三、职业疾患的类型和成因127

四、心理压力及成因127

第二节　维护员工的安全与健康129

一、遵守法律法规129

二、构建健康安全环境130

三、运用权利与履行义务131

参考文献133

后记134