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目录1

前言1

第一节 中国民企文化思考1

第二节 走中国本土和实际操作的MBA之路3

第三节 对策中国民营企业5

第一章 中国民营企业“昙花现象”8

第一节 超同公司的倒闭8

第二节 昙花一现的中国民企10

第三节 “实业兴国”何时圆梦？14

小结16

第二章 中国民营企业与外资企业之比较17

第一节 民营企业与外资企业之异同17

第二节 民营企业与外资企业比较一览表20

第三节 民营企业与外资企业之差距29

第四节 民营企业弊端总结30

小结34

第三章 中国民营企业弊端分析及改造方向35

第一节 弊端成因分析35

第二节 改造方向39

小结41

第四章 民营企业改革策略42

第一节 21世纪初中国民企“改革潮”42

第二节 选择改革方式43

第三节 选定“改革斗士”44

第四节 “革命式”改革45

第五节 “渐进式”改革48

第六节 “顾问公司主导式”改革49

第七节 “凯末尔式”改革50

第八节 形成改革阵营52

第九节 克服改革阻力54

第十节 妥协的艺术56

第十一节 给“改革斗士”的赠言57

小结65

第五章 对策民企之“家族化”状况66

第一节 普遍的“家族化”色彩66

第二节 “家族化”内在劣根性机理69

第三节 对策民企“家族化”之具体措施77

小结83

第六章 对策民企之“低效率”状态85

第一节 民营企业的普遍工作效率85

第二节 对策民企“低效率”之具体措施89

小结92

第七章 对策民企之管理体制94

第一节 粗陋的管理体制94

第二节 对策民企管理体制之具体措施100

小结114

第八章 对策民企之“无规则”状态115

第一节 民企“无规则”状态115

第二节 暗规则120

第三节 规则的最大破坏者123

第四节 对策民企“无规则”状态之具体措施126

小结131

第九章 对策民企之企业文化133

第一节 “内耗”现象133

第二节 “绿林义气”情结137

第三节 “非正常变正常”现象138

第四节 内部信息封锁现象139

第五节 弄虚作假现象140

第六节 黑网现象141

第七节 对“人”不对“事”142

第八节 “不合作”顽症143

第九节 对公司利益的极端冷漠144

第十节 当代中国民企之实际企业文化状况146

第十一节 对策民企企业文化之具体措施150

小结157

第十章 对策民企之人力资源160

第一节 低劣的人员素质160

第二节 提升民企人力资源之必要性与紧迫性162

第三节 对策民企人力资源之具体措施165

小结175

第十一章 对策民企之权力分配模式及决策方式176

第一节 民企权力分配及决策方式现状176

第二节 集权式管理模式之恶果181

第三节 对策民企权力分配模式之具体措施186

小结200

第十二章 对策民企之“低信誉”状况201

第一节 当代中国民企之“低信誉”状况201

第二节 对策民企“低信誉”状况之具体措施208

小结217

第十三章 对策民企之“高成本”状况219

第一节 中国民企普遍之“高成本”状况219

第二节 对策民企“高成本”状况之具体措施223

小结231

第十四章 对策民企之“人权”状况232

第一节 我的亲身经历232

第二节 部分民企“人权”实际状况235

第三节 员工人权保护与企业健康发展238

第四节 对策民企“人权”状况之具体措施240

小结247

第一节 我的亲眼所见249

第十五章 对策民企之业务运作程序249

第二节 当今国内ISO9000认证市场实际状况253

第三节 我的一次成功改革案例257

第四节 对策民企业务运作程序之具体措施260

小结264

第十六章 对策民企之技术基础266

第一节 民企技术基础现状266

第二节 我的一个成功案例270

第三节 对策民企技术基础之具体措施273

小结277

第十七章 对策民企之“例行小事淡忘症”279

第一节 我的一段经历279

第二节 民企普遍之“例行小事淡忘症”281

第三节 对策民企“例行小事淡忘症”之具体措施285

小结288

第一节 “改革阵痛”规律290

第十八章 “改革阵痛”290

第二节 我经历的“改革阵痛”293

第三节 保守派反扑现象295

第四节 应对措施296

第五节 阵痛之后300

小结301

第十九章 民企改革哲学302

第一节 用科学管理原则检查民企302

第二节 民企改革思考305

第三节 改革牺牲者308

第四节 江南造船厂启示310

第五节 从欧美企业发展轨迹看中国民企现实之紧要任务314

第六节 中国民企改革及发展前景318

小结320

写在最后的话322