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第一篇 总论3

第1章 建筑业与建筑产品3

1.1 建筑业3

1.1.1 建筑业的含义3

1.1.2 建筑业的社会经济职能4

1.1.3 国民经济中的建筑业4

1.1.4 建筑业的产生和发展5

1.1.5 建筑业在我国国民经济中的作用6

1.2 建筑产品及其技术经济特点7

1.2.1 建筑产品的含义7

1.2.2 建筑产品自身的特点8

1.2.3 建筑产品生产的特点8

1.2.4 建筑产品经营管理特点10

1.3 建筑工业化11

1.3.1 建筑工业化的含义11

1.3.2 建筑工业化的发展11

1.3.3 建筑工业化的内容12

思考题14

第2章 建筑企业资质15

2.1 建筑企业分类15

2.1.1 企业概述15

2.1.2 企业的分类16

2.1.3 建筑企业的含义与类别19

2.1.4 建筑企业与工业企业的异同20

2.1.5 建筑企业的社会经济职能21

2.2 建筑企业资质标准21

2.2.1 建筑企业资质序列21

2.2.2 建筑企业资质类别22

2.2.3 建筑企业资质等级22

2.3 建筑企业资质申请23

2.3.1 建筑企业申请时需要提交的材料23

2.3.2 建筑企业资质审批24

2.3.3 建筑企业资质晋升24

2.4 建筑企业资质管理25

2.4.1 资质检查25

2.4.2 资质撤销26

2.4.3 建筑企业违法违规行为的处罚26

思考题27

第3章 建筑企业管理基本理论28

3.1 建筑企业管理基本概念28

3.1.1 企业管理概述28

3.1.2 建筑企业管理的含义30

3.1.3 建筑企业管理特点30

3.2 建筑企业组织设计31

3.2.1 组织及其职能31

3.2.2 组织结构与作用32

3.2.3 组织结构的设计33

3.2.4 组织职能部门的设置37

3.3 建筑企业组织结构39

3.3.1 建筑企业组织机构含义39

3.3.2 建筑企业组织结构类型39

3.3.3 建筑企业组织结构设计应注意的问题43

3.3.4 组织结构发展趋势44

思考题48

第二篇 建筑企业生产要素管理51

第4章 建筑企业人力资源管理51

4.1 建筑企业人力资源管理相关概念51

4.1.1 建筑企业人力资源的含义51

4.1.2 建筑企业人力资源的特征51

4.1.3 建筑企业人力资源的数量和质量52

4.1.4 建筑企业人力资源的构成53

4.1.5 建筑企业人力资源管理55

4.2 建筑企业人力资源规划56

4.2.1 建筑企业人力资源规划的含义56

4.2.2 人力资源规划的目的56

4.2.3 人力资源规划的内容57

4.2.4 人力资源规划的步骤59

4.2.5 人力资源供给与需求预测61

4.3 建筑企业劳动用工制度67

4.3.1 用工制度概述67

4.3.2 我国现阶段用工制度的种类及其特点68

4.3.3 建筑企业劳动用工特点69

4.4 建筑企业员工的招聘与考核70

4.4.1 员工招聘70

4.4.2 人才甄选73

4.4.3 人员考核73

4.5 建筑企业员工培训77

4.5.1 培训概述77

4.5.2 培训的原则78

4.5.3 培训的作用79

4.5.4 培训的方法79

4.5.5 建筑企业职业培训的内容81

思考题82

第5章 建筑企业材料管理83

5.1 建筑企业材料管理概述83

5.1.1 建筑材料的分类83

5.1.2 建筑企业材料管理的意义85

5.1.3 建筑企业材料管理的任务86

5.2 建筑材料采购86

5.2.1 建筑材料采购过程86

5.2.2 建筑材料采购方式87

5.2.3 建筑材料采购过程的控制88

5.3 建筑材料定额管理88

5.3.1 建筑材料消耗定额89

5.3.2 建筑材料储备定额90

5.3.3 建筑材料供应计划的编制90

5.4 建筑材料库存管理92

5.4.1 建筑材料库存管理的意义92

5.4.2 建筑材料库存管理方法93

5.4.3 零库存管理96

5.5 建筑材料现场管理97

5.5.1 建筑材料现场管理的任务97

5.5.2 建筑材料现场管理的内容97

5.5.3 建筑材料现场管理实务98

思考题101

第6章 建筑企业机械设备管理102

6.1 建筑企业机械设备的类别102

6.1.1 建筑企业机械设备的种类102

6.1.2 建筑机械设备使用的特点104

6.1.3 建筑企业的机械设备使用形式104

6.1.4 建筑机械设备管理的任务104

6.1.5 建筑机械设备管理的内容与应注意的问题105

6.1.6 建筑企业机械设备的信息化管理105

6.1.7 建筑企业机械设备的优化配置与动态管理106

6.2 建筑企业机械设备的选择106

6.2.1 选择建筑机械设备应考虑的因素107

6.2.2 建筑施工机械设备的经济评价方法108

6.3 建筑机械设备的使用管理110

6.4 建筑机械设备的保养与维修112

6.4.1 建筑机械设备的磨损规律112

6.4.2 机械设备故障率的发生规律113

6.4.3 建筑机械设备的保养113

6.4.4 机械设备的检查114

6.4.5 机械设备的修理115

6.4.6 建筑机械设备的更新与改造116

思考题117

第7章 建筑企业技术管理119

7.1 建筑企业技术管理的任务和内容119

7.1.1 建筑企业技术管理的任务120

7.1.2 建筑企业技术管理的内容120

7.2 建筑企业技术管理制度126

7.2.1 图纸会审制度126

7.2.2 技术交底制度128

7.2.3 建筑材料、构配件试验检验制度130

7.2.4 工程质量检查和验收制度131

7.2.5 工程技术档案制度131

7.3 建筑企业施工现场技术管理132

7.3.1 项目施工程序设计132

7.3.2 施工组织设计检查133

7.3.3 施工现场试验和测量工作134

7.3.4 对劳务分包方的技术管理134

7.3.5 企业施工技术组织措施的编制与落实134

思考题135

第三篇 建筑企业生产过程管理139

第8章 建筑企业质量管理139

8.1 建筑企业质量管理概述139

8.1.1 质量与质量管理139

8.1.2 质量管理的发展140

8.1.3 建筑企业质量管理主要内容141

8.1.4 建筑企业质量管理基础工作142

8.1.5 建筑工程质量问题特点144

8.2 建筑企业质量管理过程145

8.2.1 决策阶段的质量管理145

8.2.2 工程项目勘察设计阶段的质量管理145

8.2.3 施工准备阶段的质量管理145

8.2.4 施工阶段的质量管理146

8.3 建筑企业的项目质量控制147

8.3.1 影响建筑企业工程项目质量的因素147

8.3.2 建筑企业质量控制过程149

8.3.3 建筑企业质量控制的方法150

8.4 建筑企业质量管理的工具与方法150

8.4.1 因果分析图法150

8.4.2 排列图法151

8.4.3 直方图法151

8.4.4 控制图法154

8.4.5 分层法155

8.4.6 相关图法156

8.4.7 统计分析表法157

8.5 建筑工程项目施工质量验收157

8.5.1 建筑工程质量检验的基本概念157

8.5.2 建筑工程划分标准158

8.5.3 建筑工程的划分159

8.5.4 建筑工程施工质量验收要求160

8.5.5 建筑工程质量验收标准、程序和组织160

8.5.6 建筑工程质量检查方式161

8.5.7 建筑工程质量检查方法162

思考题162

第9章 建筑企业施工安全管理163

9.1 建筑企业施工安全管理概述163

9.1.1 建筑企业施工安全管理的概念163

9.1.2 影响建筑企业施工安全的要素164

9.1.3 建筑企业施工安全管理的内容166

9.1.4 建筑企业施工安全管理的基本原则167

9.2 建筑企业施工安全管理制度与措施169

9.2.1 建筑企业施工安全管理制度169

9.2.2 建筑企业施工安全管理措施171

9.2.3 建筑企业施工安全技术措施173

9.2.4 建筑企业施工安全检查与处理174

9.2.5 工伤事故分析与处理174

9.3 现代安全管理176

9.3.1 现代安全管理的基本特点177

9.3.2 现代安全管理方法178

思考题179

第10章 建筑企业计划管理180

10.1 建筑企业计划管理概述180

10.1.1 建筑企业计划管理的含义180

10.1.2 建筑企业计划管理的特点181

10.1.3 建筑企业计划管理的内容182

10.2 建筑企业计划体系182

10.2.1 计划指标182

10.2.2 建筑企业计划指标183

10.2.3 建筑企业计划的种类及其内容185

10.3 建筑企业施工进度计划187

10.3.1 建筑企业施工进度计划的含义187

10.3.2 建筑企业施工进度计划的种类及表达形式187

10.3.3 建筑企业施工进度计划的编制189

10.3.4 建筑企业施工进度计划的实施193

思考题194

第四篇 建筑企业经营管理197

第11章 建筑企业经营概述197

11.1 建筑企业经营方式197

11.1.1 建筑企业经营197

11.1.2 建筑企业经营方式分类198

11.1.3 建筑企业经营方式的发展历程200

11.2 建筑企业经营预测201

11.2.1 建筑企业经营预测的含义201

11.2.2 建筑企业经营预测的内容202

11.2.3 建筑企业经营预测的方法203

11.3 建筑企业经营决策204

11.3.1 决策的含义204

11.3.2 决策的构成要素205

11.3.3 决策的基本程序205

11.3.4 企业经营决策的分类207

11.3.5 决策方法209

思考题219

第12章 建筑企业市场经营220

12.1 建筑市场220

12.1.1 建筑市场的概念220

12.1.2 建筑市场的特点220

12.1.3 建筑市场的影响因素222

12.1.4 建筑业的国内市场228

12.1.5 国际建筑市场230

12.2 建筑市场调查231

12.2.1 市场调查含义231

12.2.2 建筑市场调查的内容231

12.2.3 建筑市场调查的程序232

12.2.4 建筑市场调查方法234

12.3 建筑市场营销234

12.3.1 市场营销的意义235

12.3.2 市场营销分析235

12.3.3 建筑企业营销策略239

12.3.4 建筑企业营销渠道240

12.3.5 建筑产品的价格240

思考题241

第13章 建筑企业招投标管理242

13.1 建设工程招标242

13.1.1 建设工程招标的含义及范围242

13.1.2 建设工程招标的方式244

13.1.3 建设工程招标的种类245

13.2 建设工程投标248

13.2.1 建筑企业投标过程249

13.2.2 影响建筑企业投标报价的因素254

13.2.3 建筑企业投标策略255

13.2.4 投标报价中的定量分析方法257

13.3 国际工程投标259

13.3.1 投标报价的工作内容259

13.3.2 国际工程投标报价影响因素260

思考题261

第14章 建筑施工项目成本管理263

14.1 建筑施工项目成本概述263

14.1.1 建筑施工项目成本263

14.1.2 建筑施工项目成本的构成266

14.1.3 建筑企业建筑施工项目成本管理与建筑企业成本管理的联系266

14.1.4 建筑施工项目成本管理的原则268

14.1.5 建筑施工项目成本管理的基础工作269

14.1.6 建筑施工项目成本管理的内容270

14.2 建筑施工项目成本预测271

14.2.1 建筑施工项目成本预测的作用271

14.2.2 建筑施工项目成本预测的过程272

14.2.3 建筑施工项目成本预测的方法273

14.3 建筑施工项目成本计划274

14.3.1 建筑施工项目成本计划的原则274

14.3.2 建筑施工项目成本计划的内容275

14.3.3 建筑施工项目成本计划的编制程序和方法277

14.4 建筑施工项目成本控制280

14.4.1 建筑施工项目成本控制的原则280

14.4.2 建筑施工项目成本控制的对象和内容281

14.4.3 建筑施工项目成本控制的实施282

14.4.4 建筑施工项目成本控制的方法283

14.5 建筑施工项目成本核算286

14.5.1 工程成本核算的意义286

14.5.2 工程成本核算的基本任务与基本要求287

14.5.3 工程成本核算的基本程序290

思考题293

第15章 建筑企业财务管理294

15.1 建筑企业财务管理概述294

15.1.1 建筑企业财务管理的内涵294

15.1.2 建筑企业财务管理的职能295

15.1.3 建筑企业财务管理的特征296

15.1.4 建筑企业财务管理的方法296

15.2 建筑企业资金筹集管理298

15.2.1 建筑企业资金筹集概述298

15.2.2 建筑企业资金成本的计算301

15.3 建筑企业利润分配管理305

15.3.1 利润分配的含义305

15.3.2 利润分配概述308

15.4 建筑企业财务分析309

15.4.1 建筑企业财务分析概述309

15.4.2 建筑企业财务分析方法311

思考题321

参考文献322