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第1篇 财务职业有效晋升的核心策略3

第1章 翻开财务职业的底牌3

1.1好的行业不一定带来好的职业4

1.1.1行业领头人是择业风向标4

1.1.2财务职能模块的完备程度6

1.1.3行业所处的生命周期8

1.2适合别人的企业不一定也适合你10

1.2.1会计师事务所10

1.2.2外资企业14

1.2.3民营企业17

1.2.4国有企业19

第2章 财务职业的三个五年规划21

2.1财务职业规划的三阶段论21

2.2职业目标路线图25

2.3制订具体的执行计划与个人总结28

2.4问市场、找差距、寻方向29

2.5目标、努力和策略29

第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势31

3.1财务职业的特点31

3.2竞争力之源：优秀的财务基因32

3.3财务职业的未来趋势33

3.3.1会计核算的演变趋势33

3.3.2财务报告的演变趋势34

3.3.3财务分析与预算控制职能的演变趋势36

3.4德勤“财务机器人”会不会取代传统的会计职能36

3.5走出重复工作的闭合圆圈40

第2篇 财务思维的构建与养成策略44

第4章 财务思维的框架概论44

4.1知识学习的方法论：以知识体系为纲44

4.2财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑46

4.3构建财务思维体系的正确方法51

第5章 财务会计模块54

5.1会计是一门语言艺术54

5.2会计学三个层次的概念基础55

5.2.1目标：决策有用55

5.2.2质量特征和会计要素56

5.2.3会计确认和计量的基本假设和原则56

5.3会计学的框架：会计准则与列报规则60

5.4会计学的点和面：会计要素、特殊交易事项与财务报表60

5.4.1会计要素的“载体”思维60

5.4.2特殊交易事项思维：抓住三个核心问题61

5.4.3财务报告的逻辑思维62

第6章 管理会计模块66

6.1管理会计是企业内部视角66

6.2管理会计的三个需求层级66

6.3管理会计的第一层级：成本核算67

6.3.1成本核算的基本思路与报表影响68

6.3.2成本核算系统的设计与要求69

6.3.3作业成本法71

6.4管理会计的第二层级：全面预算管理与差异分析72

6.4.1全面预算的制订72

6.4.2业绩差异的比较与分析78

6.5管理会计的第三层级：决策支持88

第7章 财务管理模块90

7.1财务管理的三层逻辑结构90

7.2财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本91

7.2.1企业可持续增长率的分析与判断91

7.2.2企业管理资产负债表92

7.2.3企业资本结构与融资策略93

7.2.4营运资本需求组成与管理95

7.2.5企业资本成本的估计96

7.3财务管理的外部视角：融资与投资决策97

7.3.1外部融资的决策与财务战略97

7.3.2外部投资的决策与财务战略97

第8章 企业估值模块98

8.1动态的企业估值视角98

8.2企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率99

8.3估值观点的案例验证100

8.4企业估值理念与财务思维的形成104

第9章 财务分析模块106

9.1财务分析是一把思维手术刀106

9.2财务分析的两大类别106

9.2.1以ERP数据为基础的财务分析106

9.2.2以财务报表为基础的财务分析107

9.3财务分析的四个核心流程108

9.4企业在两大市场中的四种决策110

9.5企业的业绩表现与现金流状态110

9.5.1企业的两种业绩表现：成长性和盈利性110

9.5.2企业的两种现金流状态：流量状态和存量状态111

9.6财务分析的四条核心主线112

9.7财务分析的核心策略：点的分解与面的解剖112

9.8财务分析的最终落脚点：企业价值113

第10章 财务思维与分析——深度案例解析115

10.1战略综述与分析115

10.1.1美的集团战略综述115

10.1.2格力电器战略综述116

10.2成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长117

10.2.1历史成长状态分析：年均复合增长率和环比增长率119

10.2.2收入与投资的关系123

10.2.3投资充足率分析126

10.2.4企业可持续增长率分析129

10.2.5成长性分析的初步结论133

10.3企业的盈利性分析：两个导向，一座桥梁134

10.3.1以收入为导向的盈利性分析135

10.3.2以投资为导向的盈利性分析144

10.3.3盈利性分析的初步结论153

10.4企业现金存量分析：结构与效率并重153

10.4.1管理资产负债表——资本结构分析154

10.4.2对资产管理效率的评价157

10.4.3融资能力与财务杠杆分析160

10.4.4企业现金存量分析结论165

10.5企业现金流量分析165

10.5.1间接法现金流量表的调整项目解析166

10.5.2企业盈利质量分析170

10.6结论与展望172

第3篇 财务岗位的进阶和突破策略177

第11章 财务执行力177

11.1出纳与资金管理177

11.1.1企业的对外窗口177

11.1.2公司资金管理的核心178

11.2采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计180

11.2.1供应链的两大核算基础180

11.2.2决定营运资本需求的关键182

11.3企业资产的管理者、投资预算使用的监督者：固定资产和无形资产会计185

11.4企业费用的记录者、费用预算使用情况的监督者：费用会计188

第12章 财务领导力191

12.1总账主管191

12.2财务计划与分析195

12.2.1财务计划与分析的角色与特点195

12.2.2营运财务分析与控制的流程和应用197

12.2.3职业发展建议202

12.3预算管理——企业利益最大化下的各部门利益平衡204

12.3.1预算管理在企业中的角色与流程204

12.3.2预算管理案例之一：直接人工成本预算和管理204

12.3.3预算管理案例之二：投资预算管理与控制207

12.3.4职业发展建议210

12.4税务管理：最具备专家潜质的职位210

12.5成本管理：产品成本核算与管理专家212

第13章 财务决策力214

13.1子公司（工厂层面）财务总监214

13.1.1预算管理和差异分析215

13.1.2营运层面的产品决策支持219

13.1.3现金流管理与融资决策221

13.1.4建立优秀的财务团队222

13.1.5会计管理及财务报表批准224

13.1.6公司内部控制管理、税务管理及项目实施等工作225

13.1.7职业发展方向与建议226

13.2投资并购项目总监226

13.2.1投资与并购的特点227

13.2.2投资与并购的决策考虑因素229

13.2.3其他发展模式的借鉴231

13.2.4投资并购总监的工作重点：三好234

13.3首席财务官235

13.3.1会计战略体系建设236

13.3.2全面预算管理体系建设238

13.3.3税务体系建设242

13.3.4内控体系建设243

13.3.5动态的资金管理体系244

13.3.6财务共享中心的思考246

13.3.7投资与融资的战略体系246

13.3.8说“不”的勇气与魄力247

13.3.9其他职能：关于政策与环境、市值管理250

第4篇 你还需要的财务职场能力255

第14章 职场软实力提升策略255

14.1快速学习能力两要素：好的基础＋好的方法255

14.1.1快速学习的基础255

14.1.2快速学习的方法：聚焦与发散的结合256

14.2沟通表达能力：先结论后论据257

14.3解决问题的能力：核心三步骤259

14.3.1清楚地界定问题260

14.3.2结构化拆解并分析问题261

14.4管理协作的能力：不是艺术而是科学263

第15章 职场硬实力提升策略265

15.1工作实习265

15.2专业知识的学习267

15.3英语能力267

15.4读研与学位270

15.5简历的准备策略271

15.6择业、转行与跳槽272

第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价276

第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事276

16.1各种财务类考试的分析比较276

16.2 CPA证书对职业生涯的影响278

16.3要不要考CPA280

16.4盘点自己的考试资源282

16.5确定基本备考策略283

第17章CPA复习与备考的基本策略287

17.1选择考试科目与组合287

17.2确定考试科目的难易特点288

17.3科目组合举例：3＋1＝4或4＋1＝5289

第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法291

18.1第一轮复习策略292

18.2第二轮复习策略293

18.3第三轮复习策略294

18.4第二门考试的备考策略295

18.5最后一周的冲刺策略296

18.6考前最后提示296

附录A财务类好书推荐298