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第1部分 基石2

第1章 从需求与竞争分析开始2

招聘，是为了弥补组织能力的不足3

做好人才备份，提升招聘的战略性5

你的招聘需求分析到位了吗？9

做好竞争分析，才能有效出击11

第2章 招聘渠道，招聘成功的入口18

“日薄西山”的现场招聘会19

最时髦的互联网招聘21

猎头出马，一个顶俩24

校园招聘的发展轨迹27

内部推荐有技巧35

第3章 招聘面试方法大比拼40

“看走眼”与“看对眼”的面试官41

全视角下的STAR面试47

如何有效开展集体面试53

基于未来的情境模拟面试法58

招聘是一种综合格斗术63

第4章 背景调查与法律风险防范66

建好背景调查的“防火墙”67

招聘中的法律风险防范71

第5章 薪酬谈判与入职辅导76

踢好薪酬谈判“临门一脚”77

入职辅导帮助人才发挥价值82

第6章 建立招聘人才库85

价值巨大的人才库86

在企业内发展人才搜索的文化89

第2部分 拓展92

第7章 不同行业的招聘策略与方法92

IT通信行业的招聘93

房地产行业的招聘96

金融行业的招聘99

制造行业的招聘102

医药行业的招聘105

第8章 营销（销售）类、研发类、普工类人才的招聘109

营销类（销售类）人才的招聘110

研发类人才的招聘112

普工类人才的招聘115

第9章 企业发展不同阶段的招聘策略118

创业生存期的招聘策略120

成长发展期的招聘策略121

成熟稳定期的招聘策略122

衰退调整期的招聘策略124

第10章 营销式招聘攻略127

招聘人员要有营销意识和思维128

利用企业招聘官网进行营销132

刊登招聘广告很容易134

用社交招聘提升招聘营销效果138

第11章 互联网时代的招聘141

企业与人才变得透明化142

招聘可以随时随地发生144

移动互联网，让你的招聘触觉无限146

第12章 大数据时代的招聘150

大数据对招聘意味着什么151

让数据驱动招聘工作153

第13章 招聘工作的未来发展趋势159

第3部分 与你同行168

第14章 我们的“招聘梦”168

与“招聘”初见面169

从一封邮件说起172

今天，我当义务HR175

第15章 动手之前打好桩181

标准与标杆182

布局比行动更重要185

开拓属于我们的招聘疆土187

第16章 我们能够为您做什么？190

培养“招聘面试官”正规军191

用移动互联网的思维干这件事196

这条路才刚刚开始198

附录1：招聘研究网发展历程200

附录2：招聘研究网历次活动203