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一 科技力量薄弱与分散：我国工业企业技术创新的最大障碍1

二 案例分析（一）：企业如何依靠和利用全国的科技力量6

1．巧借八面来风6

2．贫穷不应属于我的祖国8

3．海尔的“借力观”与澳柯玛的“借脑工程”11

4．江中制药厂的智力引航工程12

5．“蜜蜂采花”与“交叉战术”14

6．开放式的三九集团医药研究院16

7．巨能钙的突破17

8．东阿集团的奇迹是如何创造出来的18

9．宝钢的“技术统一战线”19

10．委托搞科研，借脑兴企业20

11．依靠全国科技力量来推进国产化21

12．OEM（委托定制）在高技术企业中的运用22

13．深圳的“借脑工程”24

14．政府主导，企业参与26

（一）尖子科技人才是技术创新的源泉28

三 外部尖子科技人才：企业技术创新的源泉28

（二）不求所有，但求所用37

（三）人才数据库与网络在利用尖子科技人才中的作用43

（四）“企业技术创新院士行动”的成效与局限性56

四 案例分析（二）：企业如何利用外部尖子科技人才58

1．钱从“外脑”来58

2．独具一格的人才链理论60

3．借“科技脑袋”发财62

4．借人之脑为我用，科技兴业求发展63

5．编内虽无正式科技人员，编外却有成套技术骨干65

6．织就编外智慧网，广揽项目拓市场66

7．《现在出发》68

8．图书馆里找人才69

9．借来的“诸葛亮”70

10．人才租赁制72

11．变人才所有为人才所用74

12．科技人才“软流动”75

13．与其增加人员编制，不如利用外部科技人才77

五 依靠和利用全国科技力量：工业企业技术创新的路径选择79

（一）“撑杆跳”与“借东风”79

（二）加快高新技术在传统产业中的运用85

（三）促进杂交优势与交叉研究93

（四）推动基础科学研究成果的转化与运用106

（五）把“游离”的弊转化为利115

（六）科研院所转制为企业“借外脑”创造了有利条件121

六 科技招标：企业依靠和利用全国科技力量的首选方式125

（一）《招标投标法》出台的背景与意义125

（二）江泽民、朱镕基的大手笔128

（三）科技招标活动在全国的普及与发展135

（四）科技招标是企业应用整合战略的主要形式140

（五）关于建立“中国科技招标信息网”的设想151

（六）“民高军低”与整合战略的应用153

（七）企业通过科技招标依靠和利用全国科技力量的五大优越性155

（八）科技招标是促进科技与经济相结合的关键所在173

七 可供企业依靠和利用的四股科技力量181

（一）高校的科技力量181

（二）科技协会、学会的科技力量194

（三）职工技术协会199

（四）老龄科技人才204

八 科研院所和高校如何运用整合战略211

九 国外科技力量：他山之石，可以攻玉217

（一）国内企业依靠和利用国外科技力量的现状217

(二)国内企业依靠和利用国外科技力量的三种方式227

(三)国内企业重点依靠和利用的国外两大类科技人才228

十 “三赢”模式与多向整合241

(一)跨国公司的做法与启示242

(二)我国面临的挑战263

(三)应对策略：“三赢”模式272

(四)政府在推行“三赢”模式中的作用与定位284

(五)政府组织技术创新的正反两方面案例291

参考文献299