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第一章 战略性人力资源管理导论1

1.1传统人事管理与现代人力资源管理的区别4

1.2当今人力资源管理面临的挑战14

1.3如何应对人力资源管理面临的挑战24

第二章 战略性人力资源管理的运作基础、特征、体系及趋势34

2.1战略性人力资源管理的运作基础39

2.2战略性人力资源管理的特征51

2.3战略性人力资源管理的体系、机制及其实践56

2.4人力资源管理的发展趋势65

第三章 战略性人力资源管理的理论基础75

3.1早期激励理论76

3.2当代激励理论80

3.3舒尔茨的人力资本投资理论91

第四章 观念创新：战略性人力资源管理的指导原则96

4.1人是组织最重要的核心竞争优势98

4.2一个贯穿始终的基本假定：人力资源管理如何支持公司经营目标99

4.3组织人力资源开发管理的重点：识别关键员工101

4.4管理是什么：管理是一门实践106

4.5社会公平并不等于与组织公平：公平是一种感觉111

4.6“一分为二”还是“一分为三”：如何评价和使用自己的下属117

4.7“能”与“德”孰重孰轻：人以德为先124

4.8组织设计：战略与结构130

4.9工作分析是人力资源管理的基础134

4.10团队成员配置的标准是什么137

4.11培训并非万能：培训主要解决观念问题141

4.12外来的和尚真的好念经吗：内部培养干部更重要144

4.13公司的人事决策只取决于能力和业绩吗149

4.14绩效管理的核心：正确的绩效界定和导向152

4.15 薪酬战略的关键：付酬的对象和支付形式157

4.16重视有组织的员工职业规划162

4.17企业文化：只能描述和适应，不能选择和评价164

4.18人力资源管理的近期目标和最高境界171

4.19建立学习型组织，培养学习型员工175

第五章 知识管理：人力资源管理的新挑战183

5.1知识管理简述186

5.2知识传播障碍的文献研究及评述189

5.3知识传播系统设计和制度安排195

5.4人力资源开发职能与知识传播207

后记219