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第一篇　导论1

一　工厂管理的含义1

二　工厂管理的演进5

三　工厂繁荣的条件8

四 工厂的生产方式10

五　工厂的生产形态14

六　工厂管理的责任20

第二篇　工厂组织23

一 工厂组织的含义与功能25

二　工厂组织的原则26

三　工厂组织的形态30

四 非正式组织的应用35

五 工业界工厂组织介绍37

第三篇　工厂布置41

一 工厂布置的含义与目的43

二　工厂布置的原则45

三　工厂布置的形态46

四 工厂布置的程序51

五 工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法54

六　机器布置的路线57

七 工厂辅助部门的布置60

八　工厂扩充63

第四篇　物料搬运65

一　物料搬运的含义67

二　物料搬运的功能68

三　物料搬运的原则69

四　物料搬运十诫71

五 物料搬运设备的种类72

六 物料搬运设备的选择75

七　物料搬运制程分析78

八 物料搬运要素改善原则81

九 发掘物料搬运的问题83

十 物料搬运工作的管理部门85

第五篇　产品研发87

一　前言89

二　新产品计划92

三 新产品的应用性研究101

四 与新产品制造有关的问题103

五 产品研发中必须的管制104

第六篇　预测105

一 由上往下的预测107

二 由下往上的预测109

三 根据以往销售的预测110

四 时间数列分析111

五　指数圆滑化法122

参考资料123

第七篇　生产管理125

一 生产管理的含义与内容127

二　产品设计130

三　制造途程的安排133

四 制造日程安排141

五　工作指派与跟催148

第八篇　物料管理153

一　物料管理的含义155

二 物料编号与物料计划156

三　物料的采购158

四 物料的验收与领发163

五　仓储管理167

六 呆废料的预防与处理186

第九篇　存量管制191

一　存量管制的意义193

二　存量管制的ABC分析法197

三 存量管制的中心问题206

四 存量管制的基本要素209

五　存量管制的方法214

第十篇　工作研究233

一 概论235

二 工作研究的历史沿革239

三　方法研究241

四　时间研究263

五　秒表直接测时法265

六　综合时间研究法272

七 预定动作时间标准法273

八　工作抽查法277

九　工作研究的应用280

第十一篇　资料收集、整理与分析283

一　群体与样本285

二　数据种类286

三　次数分配287

四 直方图与次数多边形图290

五　次数曲线292

六　分配中心的种类293

七　算术平均数计算法294

八　分配与变异性表示法299

九　常态分配309

第十二篇 品质管制313

一 品质管制的含义315

二 品质管制简史318

三 品管圈的运营320

四 管制图的应用328

五　抽样检验337

六　降低品质成本340

参考资料352

第十三篇 成本分析与控制353

一 成本会计的含义及范围355

二　成本的定义与分类356

三　成本制度361

四　成本习性的划分365

五　成本分析374

六　成本控制379

第十四篇　人事管理385

一 人事管理的含义与目的387

二 员工招募、面谈与录用388

三 出勤管理与休假393

四 薪资制度与管理396

五　员工考绩407

六 员工教育训练413

第十五篇　工业安全概论417

一 工业安全的含义与重要性419

二 安全卫生管理组织与责任420

三 事故的定义与事故发生的原因421

四 工业安全的措施427

第十六篇　工业卫生概论433

一 工业卫生的意义与重要性435

二　工业卫生的措施442