公司重组与管理整合2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

公司重组与管理整合PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 现代公司重组理论与动因概述1

第一节 公司重组的基本原理1

(一)重组的概念及其差异1

(二)重组方式的一般分析6

附：我国公司重组模式划分15

(三)公司重组的若干理论问题26

第二节 公司重组的动因分析49

(一)动因分析49

(二)跨国公司重组的动向与特征分析58

第三节 发达国家公司重组的启示71

第一节 接管失败与重组风险75

第二章 公司重组中的管理整合问题研究75

(一)接管失败的原因分析78

(二)重组风险及其防范92

第二节 管理整合理论与公司重组126

(一)管理要约及其演进126

(二)管理特质与公司重组138

(三)管理整合理论及其架构144

第三章 公司重组中的战略整合146

第一节 重组战略的制定及其理论框架146

(一)重组与购并程序的一般分析146

(二)重组战略分析的理论框架155

(一)总战略的动态性170

(二)公司内、外环境的变化与战略协同170

第二节 重组与战略协同170

(三)通过重组实现公司的总体战略转移177

第三节 重组与组织整合178

(一)如何建立新战略所需组织178

(二)组织结构随战略发展演变的规律182

(三)重组公司的组织设计184

(四)分权管理185

(五)不同重组方式的组织变化187

(六)整合管理制度，规范运作行为188

第四节 重组与产品结构调整189

(一)产品环境分析190

(二)BCG：波斯顿矩阵法191

(三)PPM模式：产品组合管理战略193

(四)资金利润法195

第五节 与战略相关的其它整合196

(一)企业职能的协同与匹配196

(二)生产作业整合197

(三)营销体系整合197

(四)资产债务整合198

第六节 案例分析200

第四章 公司重组中的财务整合236

第一节 财务管理在公司运营中的地位236

(一)财务管理的内涵与目标237

(二)财务管理的作用239

(三)现代公司的财务导向240

(一)公司财务整合的必要性243

第二节 公司财务整合与管理整合243

(二)公司财务整合的特征247

(三)公司财务整合的基本内容248

第三节 公司财务整合成功的保证254

(一)整合前的财务审查255

(二)整合后的财务控制256

附录1：公司重组财务整合前的财务审查260

附录2：公司重组前的融资方案选择263

第四节 案例分析与评价：一汽集团兼并吉林轻型车厂等企业的财务整合280

第五章 公司重组中的人力资本整合284

第一节 人力资本理论概述284

(一)历史回顾284

(二)近期发展285

(三)最新演变288

第二节 公司人力资本整合的一般分析293

(一)公司人力资本整合的必要性293

(二)公司人力资本整合的特征294

(三)公司人力资本整合的效率295

第三节 公司重组与人力资本整合297

(一)重组双方的行为对人力资本整合的影响297

(二)横向重组中的人力资本整合302

(三)纵向重组中的人力资本整合306

第四节 人力资本整合管理对策310

(一)整合管理的原则310

(二)对策制定与实施312

(三)整合管理中领导职能分析316

(一)成功的案例及评价317

第五节 经典案例与相应评价317

(二)失败的案例及评价321

第六章 公司重组中的文化整合323

第一节 文化冲突与文化整合325

(一)公司重组中文化冲突的一般性分析325

(二)文化整合的内涵与意义327

(三)公司文化整合与相关整合的协调331

第二节 公司文化整合的特征及内容333

(一)公司文化整合的特征333

(二)公司文化整合的内容334

第三节 公司文化整合策略336

(二)依重组类型选择整合方式337

(一)从善而择，减少过渡成本337

案例分析：海尔兼并红星电器公司344

第四节 重组公司的文化重构353

(一)价值观重构354

(二)行为规范重构355

(三)文化仪式重构356

(四)企业家与文化重构358

案例分析：小天鹅公司资产重组与文化重组的成功实践362

案例参考：万科能承受华远吗?370

结论374

后记376

参考文献378