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序章 21世纪是创业的最佳时期3

一、无形的新大陆3

二、在网络世界中灵活运用谷歌4

三、参考Kenko的商业模式5

四、利用周末学习创业方法6

五、从维纳斯广场看细分市场的变化7

六、维纳斯广场的三个改革9

七、服装界的戴尔10

八、理解四种经济形式11

九、破坏了前提条件的费用距离13

十、网络革命形成的新世界14

十一、让GPS的商机无限延伸15

十二、IC标签与IC卡带来的大变革16

十三、宽带引发的“产业猝死”18

十四、数字时代搭建同一个载体20

十五、商业世界允许借用别人的想法21

十六、只要想创业方法有很多21

第Ⅰ部 创意·商业模式·拟定事业计划书27

第1章 创业的思考方法——假说思考27

一、创业思考的原点27

二、优秀的创业理念27

三、事业构想就是思考轮廓不清晰的问题29

四、何谓创造性的思考方法30

五、就要“固执己见”32

六、在任何时间、任何地点训练思考方法33

七、系统地展开思考34

八、创业的重点——“边前进边思考”36

九、战胜创业的艰辛37

十、拓宽人脉38

十一、以三种事业形态预计成功40

十二、平衡事业构成41

十三、创业团队的构成43

十四、坚持做自己喜欢的工作44

第2章 事业计划书的拟定要点45

一、创业者应该思考的战略课题46

二、拟定事业计划书的检查重点50

第3章 起步战略与“有魅力”的事业计划书67

一、创业意味着什么68

二、创业必须掌握的知识71

三、制定创业方针76

四、尝试拟定创业计划书87

第Ⅱ部 成为一流创业者的必备技能99

第4章 从成功事例中学习21世纪的企业理念99

一、西南航空的“怪人”们99

二、提高企业战略效率的重点100

三、西南航空的差异化举措101

四、从全才转为专才的时代102

五、西南航空不提供的服务104

六、舍弃应该舍弃的顾客106

七、品牌战略107

八、可口可乐的品牌力量108

九、出售“骑摩托车的快乐”109

十、狂热的信徒为何产生110

十一、领导在企业中担负的职责112

十二、用话语表达自己的想法114

十三、扔掉过往的成功经验116

十四、比起“What”更应该重视“How”117

十五、西南航空的企业理念118

十六、成为创业家的三个关键词119

第5章 实现事业计划和事业蓝图的关键122

一、创业者的事业计划122

二、蓝图的实现151

三、企业发展和破产的分水岭166

四、创业者的时代187

第6章 组织运营与人才管理192

一、人才的聘用与组织的运营192

二、组织运营、人才管理的方法203

第Ⅲ部 事业走向成功的资金战略221

第7章 培养数字管理能力221

一、培养数字感觉221

二、“无资产经营”的必要性228

三、经营活动中必须具备的数字感觉235

四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题250

第8章 成功的资本政策262

一、“增资”是有效的筹资方式262

二、以首次公开募股为目标263

三、资本政策的重要性265

四、股票上市的优缺点278

五、资本政策的实施281

六、制定资本政策的三个铁则296

七、制定资本政策的实质300

八、资本政策失败案例306

九、更好地利用风险投资的方法310

后记317