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第一章 概述1

第一节 成本及成本管理内涵1

第二节 营造良好的成本管理环境4

第三节 成本管理组织10

第四节 标准化、规范化管理18

第二章 成本管理工作要点24

第一节 成本预测24

第二节 成本决策27

第三节 成本计划30

第四节 成本控制31

第五节 成本核算35

第六节 成本分析39

第七节 成本报告46

第八节 成本绩效管理50

第三章 企业成本管理模式55

第一节 标准成本管理55

第二节 目标成本管理65

第三节 作业成本管理81

第四节 成本战略管理85

第四章 产品成本从设计抓起94

第一节 产品设计的目标成本94

第二节 设计的产品成本管理100

第三节 产品开发设计成本策略与方法103

第五章 采购成本管理112

第一节 采购成本控制112

第二节 采购成本检核116

第三节 采购价格管理119

第四节 采购合同管理123

第五节 降低采购成本的策略127

第六节 从成本竞争的角度选择供应商131

第六章 营销成本管理136

第一节 营销调研费用控制136

第二节 促销成本控制140

第三节 赊销及回款成本控制144

第七章 车间成本管理148

第一节 车间成本管理从基础抓起148

第二节 消除车间现场浪费154

第八章 人力资源成本管理159

第一节 人力资源成本159

第二节 人力资源成本会计核算161

第三节 人力资源成本控制163

第九章 质量成本管理170

第一节 质量成本的内容170

第二节 质量成本核算172

第三节 质量成本控制175

第十章 现代成本管理的启示181

第一节 依靠科技进步降低成本181

第二节 供应链战略合作成本效应183

第三节 产业集群化成本优势187

第四节 日本企业成本管理的启示190

第五节 美国企业成本管理启示194

第六节 成本管理创新196

附录 成本管理制度汇编199

企业新产品开发管理制度199

企业采购管理制度215

企业库房管理制度231

企业设备管理制度251

车间成本管理制度259

企业营销管理制度264

企业预算管理制度283

企业成本管理及成本核算制度293