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第一章 合资经营的争议1

第一节 合资经营的范围2

第二节 为什么要采用合资经营？6

第三节 为什么合资企业难于管理？9

第四节 是否有些合资企业容易管理？15

第二章 怎样建立合资企业？18

第一节 直管合资企业19

第二节 分管合资企业23

第三节 独立合资企业26

第四节 经营状况27

第五节 控制合资企业的技巧28

第三章 案例对比——海底采矿分管合资企业与直管合资企业35

第一节 任务情况38

第二节 合资企业的产生47

第三节 英柯公司与凯尼柯特公司的分析对比57

第四节 结论62

第四章 怎样设计分管合资企业？65

第一节 何时采用何种形式65

第二节 选择合营者68

第三节 合资企业的人事安排73

第四节 赢利系统的设计77

第五节 产品交换问题81

第五章 分管合资企业的管理艺术91

第一节 对分歧关系的处理—对上和对下92

第二节 忠诚97

第三节 信任、自主权与成功99

第六章 为寻求技术的企业作选择——用合资经营方式获得技术106

第一节 许可协议是技术转让的途径107

第二节 合资经营是技术转让的途径109

第三节 何时选用何种形式113

第四节 许可协议的实践115

第五节 合资经营的应用116

第六节 技术市场118

第七节 寻求技术的艰难118

第八节 各种不同的选择119

第九节 价格可以谈判决定120

第十节 为引进技术者进一言121

第七章 向美国转让技术125

第一节 贝克—阿姆柯合资企业126

第二节 柯马—阿姆柯合资企业133

第三节 对比分析——为什么这两个合资企业都失败了139

第八章 管理的展望145

第一节 维持合资企业长久生存的决策145

第二节 你需要合营者吗？需要多长时间？146

第三节 主要设计问题150

第四节 辅助母公司应注意的事项153

第五节 发展中国家的合资经营情况155

结束语157

附录一 发达国家与发展中国家合资经营的不同特性/毕米士158

附录二 英汉对照词汇171