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第一章 领导思维概述1

第一节 领导思维概念及基本要素2

一、领导思维主体4

二、领导思维客体4

三、领导思维工具5

第二节 领导思维特点6

一、综合性6

二、系统性7

三、动态性7

四、实践性8

五、客观性8

六、超前性9

七、创造性10

第三节 领导思维意义11

一、领导思维是领导智慧的核心11

二、领导思维是领导能力的根本12

三、领导思维是领导方法艺术的基础13

四、领导思维是领导行为的灵魂13

第二章 领导思维形式14

第一节 分析14

一、从全局的高度分析问题15

二、从深层次上分析问题17

三、从主要矛盾上分析问题19

四、从具体事情上分析问题21

第二节 综合22

一、通过综合提出对全局有指导作用的思想23

二、通过综合形成对问题的全面认识25

三、通过综合抓住关键性问题27

第三节 比较29

一、通过比较选拔人才29

二、通过比较选优决策32

三、通过比较学习经验33

四、通过比较抓住中心35

第四节 归纳37

一、归纳点上的经验，指导面上工作37

二、归纳异同点，得出一般性结论38

三、归纳事物同类属性，推出新生事物39

第五节 推理41

一、运用推理预见未来41

二、运用推理劝导他人42

三、运用推理见微知著43

第六节 抽象44

一、通过抽象思维全面认识问题44

二、通过抽象思维总结工作经验45

三、通过抽象思维理清工作思路46

第七节 判断47

一、运用判断确定行动决心48

二、运用判断解决棘手问题50

三、运用判断分清是非51

第八节 概括52

一、概括出新理论52

二、概括出新观点53

三、概括出新经验54

第九节 论证55

一、论证正确的思路55

二、批驳错误的思想56

第三章 领导思维品质58

第一节 思维逻辑性59

一、决定问题不自相矛盾60

二、表达问题不含混不清62

三、处理问题不模棱两可64

四、论证问题不可缺少充分的理由66

第二节 思维创造性68

一、在大事上要有新的思想70

二、在工作指导上要有新的思路71

三、在棘手问题的解决上要有新的办法72

第三节 思维预见性74

一、看问题要深谋远虑76

二、定目标要超前预见79

三、抓工作要有计划性81

第四节 思维独立性82

一、认识问题要有自己的思想83

二、倾听意见要有自己的主见85

三、遇到问题要能自己作出判断88

第五节 思维敏锐性90

一、能敏捷快速地发现问题91

二、能看到别人看不到的问题94

三、能在千变万化中看准问题96

第六节 思维广阔性98

一、思路宽广，考虑问题全面99

二、视野开阔，处理问题周到100

三、经验丰富，遇到难题有点子103

第七节 思维灵活性105

一、要追踪客观事物的变化，不主观任意应用灵活性106

二、能应付紧急情况，不因变故而忙乱108

三、能从实际出发，活用原则110

第八节 思维缜密性112

一、制订计划要周密严谨113

二、组织指挥要严密周到116

三、制定政策要相互配套119

第四章 领导思维方法121

第一节 辩证思维121

一、全面看问题的思维方法122

二、具体问题具体分析的思维方法125

三、抓主要矛盾的思维方法128

四、发展变化的思维方法130

五、对立面结合的思维方法132

六、透过现象看本质的思维方法134

七、把握适度的思维方法136

第二节 系统思维139

一、整体性方法141

二、结构性方法145

三、相关性方法150

四、层次性方法156

第三节 逻辑思维165

一、归纳与演绎相统一方法166

二、分相与综合相统一方法169

三、历史与逻辑相统一方法172

第四节 信息思维173

一、掌握信息要广175

二、掌握信息要快178

三、掌握信息要新181

四、掌握信息要实184

第五节 控制思维188

一、控制的目标要明确190

二、控制的时间要及时192

三、控制的关键要客观195

四、控制的重点要突出198

第六节 纵向思维与横向思维200

一、纵向思维方法201

二、横向思维方法201

三、纵向思维与横向思维相结合的思维方法202

第七节 定性思维与定量思维203

一、定性思维方法203

二、定量思维方法204

三、定性思维与定量思维相结合的思维方法205

第八节 经验思维与理论思维207

一、经验思维方法207

二、理论思维方法208

三、经验思维与理论思维相结合的思维方法209

第九节 求同思维与求异思维211

一、求同思维方法211

二、求异思维方法212

三、求同思维与求异思维相结合的思维方法213

第十节 静态思维与动态思维214

一、静态思维方法215

二、动态思维方法215

三、静态思维与动态思维相结合的思维方法216

第十一节 常规思维与非常规思维219

一、常规思维方法219

二、非常规思维方法220

三、常规思维与非常规思维相结合的思维方法221

第十二节 形象思维与抽象思维223

一、形象思维方法223

二、抽象思维方法224

三、形象思维与抽象思维相结合的思维方法225

第十三节 后馈思维与超前思维227

一、后馈思维方法227

二、超前思维方法228

三、后馈思维与超前思维相结合的思维方法229

第十四节 发散思维与收敛思维230

一、发散思维方法231

二、收敛思维方法232

三、发散思维与收敛思维相结合的思维方法233

第十五节 单一化思维与多样化思维234

一、单一化思维方法234

二、多样化思维方法235

三、单一化思维与多样化思维相结合的思维方法236

第五章 领导思维结构的功能238

第一节 收集功能239

一、必须主动收集材料和信息239

二、必须连续收集材料和信息241

三、必须重点收集材料和信息243

第二节 选择功能244

一、对材料和信息进行有用与无用的区分245

二、对材料和信息进行重点与一般的区分247

三、对材料和信息进行真实与虚假的区分249

第三节 加工功能251

一、加工制作的思维结果要力求正确，避免错误251

二、加工制作的思维结果要力求优质，避免劣质253

三、加工制作的思维结果要力求清楚，避免杂乱255

第四节 实践功能256

一、指导领导目标的预想257

二、指导领导目标的决策259

三、指导领导目标的实现260

第六章 领导思维的主体条件263

第一节 理解力263

一、对书本知识的理解264

二、对领导意图的理解266

三、对他人意见的理解268

四、对上级指示的理解271

第二节 注意力272

一、在影响全局的大事上要稳定注意力274

二、在多项重要工作上要合理分配注意力275

三、在工作重点转移后要及时转移注意力277

第三节 观察力278

一、通过观察识人知人279

二、通过观察判断事物281

三、通过观察识破计谋282

四、通过观察发现问题283

第四节 记忆力285

一、要有快速的记忆力286

二、要有持久的记忆力287

三、要有准确的记忆力288

第五节 想象力289

一、要有创造性想象力290

二、要有预测性想象力291

三、要有合理性想象力292

第七章 领导思维结果294

第一节 认识问题的思维结果294

一、发现问题295

二、认识问题296

三、认识问题上的思维结果298

第二节 解决问题的思维结果303

一、解决问题的指导原则304

二、解决问题的计划306

三、解决问题的方法307

四、解决问题过程中的调控意见308

五、解决问题后的工作总结309

第三节 理论思想的思维结果310

一、经验升华形成的理论思想311

二、继承改造形成的理论思想312

三、发展创造形成的理论思想313

第八章 领导思维训练315

第一节 滴水可以穿石317

第二节 学习贵在思考319

第三节 脑子越用越灵321

第四节 多问为什么322

第五节 尽量存储信息325

第六节 力求高人一筹326

第七节 随记思想成果328

第八节 试试换位思维330

第九节 注意梳理思路332

第十节 不妨放放再想334