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第一章 导言1

第二章 团队创造力的价值诉求7

第三章 团队创造力发展的理论基础13

一、引言13

二、大五人格理论14

三、动机理论15

四、调节焦点理论16

五、冲突理论17

六、分心冲突理论18

七、社会认知理论19

八、社会信息加工理论21

九、社会交换理论22

十、社会资本理论22

十一、企业知识理论24

十二、小结25

第四章 团队成员个体特征对团队创造力的影响机理研究27

一、引言27

二、团队成员人格特质与团队创造力28

三、团队成员工作动机与团队创造力31

四、团队成员创新自我效能感与团队创造力33

五、团队成员创新角色认同与团队创造力35

六、团队成员认知风格与团队创造力36

七、管理启示37

八、小结39

第五章 团队结构与团队创造力的关系机制研究41

一、引言41

二、团队成员认知结构对团队创造力的作用机制42

三、团队社会网络结构对团队创造力的作用机制45

四、管理启示49

五、小结53

第六章 知识共享与团队创造力的机制研究57

一、引言57

二、显性隐性知识对团队创造力的差异性影响58

三、社会资本对团队创造力的差异性影响61

四、知识隐藏对团队创造力的消极作用64

五、管理启示67

六、小结71

第七章 团队学习与团队创造力的提升研究73

一、引言73

二、外部学习与内部学习对团队创造力的差异化影响74

三、行动团队学习对团队创造力的影响77

四、团队学习型文化对团队创造力的促进作用79

五、认知能力的调节作用80

六、管理启示82

七、小结87

第八章 团队成员互动对团队创造力的影响机制研究89

一、引言89

二、团队模仿行为与团队创造力90

三、团队粗鲁无礼行为与团队创造力91

四、团队实验行为与团队创造力93

五、团队成员反馈寻求行为与团队创造力94

六、团队权力转换与团队创造力95

七、团队任务冲突与团队创造力97

八、团队效力与团队创造力99

九、管理启示100

十、小结102

第九章 团队信息交流对团队创造力发展的促进与阻碍研究103

一、引言103

二、团队信息交流对创造力的作用机制104

三、交流频率（frequency of communication）的作用研究106

四、交流中心化的抑制作用109

五、管理启示111

六、小结112

第十章 基于目标取向视角的团队创造力的影响机制研究115

一、引言115

二、员工目标取向与创造力116

三、团队目标取向与创造力118

四、管理启示123

五、小结124

第十一章 团队领导对团队创造力的影响机制研究127

一、引言127

二、领导认知风格对团队创造力的影响128

三、领导方式对团队创造力的影响129

四、领导行为对团队创造力的影响132

五、领导员工关系对提升团队创造力的影响138

六、管理启示141

七、小结144

第十二章 团队氛围及组织背景对团队创造力的影响研究147

一、引言147

二、团队氛围对团队创造力的影响机制148

三、组织背景对团队创造力的影响机制153

四、管理启示158

五、小结162

第十三章 TMT成员冲突对团队创造力的影响机制研究165

一、引言165

二、TMT团队冲突及团队环境的概念界定166

三、TMT团队冲突与团队创造力的主效应关系173

四、TMT环境与团队创造力177

五、TMT环境与团队冲突184

六、TMT环境在团队冲突与团队创造力关系中的调节效应186

七、管理启示187

八、小结192

第十四章 高管团队共同成员愿景对团队创造力的影响研究195

一、引言195

二、TMT共同愿景及建言搜寻行为的概念界定196

三、TMT成员共同愿景与团队创造力主效应关系199

四、TMT成员共同愿景与TMT的建言搜寻行为202

五、TMT建言搜寻行为与团队创造力203

六、TMT建言搜寻行为在共同愿景与团队创造力关系的中介效应205

七、TMT共同愿景对团队冲突影响团队创造力的调节效应206

八、管理启示206

九、小结208

第十五章 团队创造力发展的跨层面综合模型构建及其管理启示211

一、团队创造力发展的跨层面综合模型构建211

二、团队创造力发展的管理启示223

三、小结225

第十六章 结语及未来研究展望227

一、研究总结227

二、研究展望232

参考文献235

后记281