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追求篇 志存高远思想决定行动2

第一章 思考，源自追求与变革2

一、历史的积淀4

二、企业如人，变革使责任更重6

在探索中求发展6

沉甸甸的责任8

三、转变视角，变挑战为机遇11

变革，意味着更高的要求11

挑战蕴含机遇12

四、志存高远，让追求成就事业14

态度决定高度14

让追求成就事业15

第二章 战略，前进的目标与路径16

一、让思想超越理论18

战略，思想是理论的核心19

战略管理，源于学习、成于实践20

二、工厂同样需要战略22

战略规划，描绘前进的路线图23

战略实施，新起点的思考25

第三章 文化，让郑烟再次起航30

一、文化建设，服务企业战略32

郑烟需要什么文化33

“敢”字当头的企业精神36

成本理念背后的故事37

我参与，我快乐38

二、《能力文化纲要》，郑烟发展的引擎40

三、营造氛围，润物细无声43

浓厚的目视文化氛围43

教练式的领导44

企业文化宣传员46

企业文化系列活动48

四、设计评价标准，促使文化落地50

第四章 系统思考，提升科学管理水平54

一、指标体系，用数字衡量工作56

二、流程，质量与效率的推手60

从思考到理解61

流程优化，抓好“三个层面”63

探索篇 文化落地探索工厂之路66

第五章 敢破敢立，让创新成为进步的源泉66

一、管理创新，让郑烟活起来68

打造创新管理平台，提高创新能力68

效能竞赛，掀起全厂革新热潮71

从监督到服务，审计部门职能的变化72

效能监察小组，处理疑难杂症的队伍73

三张工作单，清除生产管理的死角74

会审制度，让计划更准确76

未“亡羊”先“补牢”77

二、技术创新，生产能力提升的发动机80

从73.4kg到7.9kg，烘丝机降低干头干尾重量攻关记80

锅炉变频改造，挑战技术难84

回潮机周转箱更衣记86

考验技术与勇气的战斗88

技术创新，节能降耗无止境92

“土专家”攻克“洋设备”94

第六章 培养人才，积累企业最宝贵的财富96

一、学习是第一能力98

一位学而不倦的人98

“复制、粘贴、编辑”，学习三部曲100

五法培训，全面提升101

“三个一”制度，学习才有岗位103

维修工也要做作业104

快退休还在学习的好职工105

二、发展通道，人才进步最好的动力106

首席通道，激励人才106

技能跑道，助力人才108

第七章 提升制造力，让郑烟基业长青110

一、质量是第一位的112

采用“SPC”法，确保两条生命线112

32次试验114

接油盒中的智慧115

产品的“人身档案”116

二、成本就是效益117

源于数据，成于指标117

成本意识，从细节开始119

数据分析，节能降耗的利器120

球阀的小改动，成本的大变化122

方寸之间做文章123

一个小梭阀，降低盘纸拼接故障率124

节约一分成本=创造一分利润125

三、订单就是命令126

生产计划表的变化126

让模式适应订单128

标准化带来效率的大幅提高129

满足订单要求，办法总比困难多130

工具箱改造，模式提高效率132

第八章 和谐，让郑烟走得更远134

一、和谐，始于沟通136

社区旧貌换新颜137

职工安全，由我们来监督138

一封感谢信139

“金秋助学”温暖孤儿心140

二、变“输血”为“造血”，发展多经企业141

三、职工医院：实现跨越式发展143

由0.1引出的护理模式144

在反思中成长145

四、创新模式，保证和谐146

创新离退休职工管理模式146

社区纠察队，发挥余热创造价值147

五、安全为发展保驾护航148

60万公里无事故148

提高技能，确保安全149

附录152

能力文化建设大事记152

印证154

大力加强能力文化建设161

企业文化是企业的“助推器”164

一个企业的自新改革运动167

能力决定未来176