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第1章 |项目成本概述1

1.1 成本2

1.1.1 成本的概念2

1.1.2 成本的分类3

1.1.3 成本的应用与影响因素7

1.2 项目成本管理的基本概念12

1.2.1 项目成本的概念12

1.2.2 项目成本管理的概念14

1.3 项目成本管理的发展历程18

1.3.1 项目成本管理的发展阶段18

1.3.2 项目成本管理范式的转换20

1.3.3 我国项目成本管理的发展历程21

复习思考题25

第2章 |项目成本管理的原理29

2.1 成本管理的原理30

2.1.1 成本确定30

2.1.2 成本控制34

2.2 项目成本管理的基本原理40

2.2.1 项目成本形成的原理40

2.2.2 项目成本的影响因素42

2.2.3 项目成本的划分44

2.2.4 项目成本管理的主要原理47

2.3 项目价值管理53

2.3.1 项目价值53

2.3.2 项目价值管理的原理与方法54

2.3.3 项目价值管理途径与作用机理56

复习思考题59

第3章 |项目成本管理的方法论62

3.1 成本管理的基本方法63

3.1.1 成本确定的基本方法63

3.1.2 成本控制的基本方法65

3.2 项目成本管理的基本方法68

3.2.1 项目成本确定的基本方法68

3.2.2 项目成本控制的基本方法72

3.3 项目成本管理的集成方法75

3.3.1 项目全过程成本集成管理方法75

3.3.2 项目全要素成本集成管理的方法80

3.3.3 项目全风险成本集成管理的方法85

3.3.4 项目全团队成本集成管理的方法88

复习思考题91

第4章 |项目成本估算95

4.1 项目成本估算的概念96

4.1.1 项目成本估算的内涵96

4.1.2 项目成本估算的分类99

4.2 我国项目成本估算的模式105

4.2.1 我国现行的项目成本估算模式105

4.2.2 我国现行的项目成本计价构成108

4.3 基于活动的项目成本估算过程113

4.3.1 基于活动的项目成本估算过程模型113

4.3.2 基于活动的项目成本估算步骤和内容115

4.4 项目成本估算的技术方法122

4.4.1 项目成本类比估算法122

4.4.2 项目成本估算的参数法125

4.4.3 项目成本估算的经验法126

4.4.4 项目成本详细估算的方法128

复习思考题132

第5章 |项目成本预算136

5.1 项目成本预算的概念137

5.1.1 项目成本预算的内涵137

5.1.2 项目成本预算的分类141

5.1.3 项目成本预算的作用143

5.1.4 项目成本预算的原则145

5.2 项目成本预算的确定模式147

5.2.1 现有项目合同造价确定模式的问题147

5.5.2 基于活动的项目合同造价确定模式150

5.2.3 项目成本预算的确定内容与模式154

5.3 项目成本预算的确定过程161

5.3.1 项目成本预算确定的过程模型161

5.3.2 四种项目预算的确定过程与内容163

5.3.3 项目预算与各方面的合理配置关系166

5.3.4 项目成本预算的结果及其调整168

5.4 项目成本预算的技术方法170

5.4.1 项目业主收入预算的确定方法170

5.4.2 项目承包商收入预算的确定方法174

5.4.3 项目业主和承包商的支出预算的确定方法180

复习思考题182

第6章 |项目成本控制186

6.1 项目成本控制的概念187

6.1.1 项目成本控制的含义187

6.1.2 项目成本控制的内涵189

6.1.3 项目成本控制的特性193

6.1.4 项目成本控制的分类195

6.2 项目成本控制的原理196

6.2.1 项目成本控制的基本原理196

6.2.2 项目成本控制的过程原理200

6.3 项目成本控制的挣值方法205

6.3.1 项目挣值管理方法的原理206

6.3.2 项目挣值管理的绩效评估方法208

6.3.3 项目挣值管理的预测评估方法211

6.3.4 项目挣值管理方法的适用条件与改进213

6.4 基于活动的项目成本控制方法217

6.4.1 基于活动的项目成本控制模型217

6.4.2 项目成本控制对象的选定与信息收集218

6.4.3 项目活动及其方法的分析和优化220

6.4.4 开展改进项目活动所需资源的配置控制220

6.4.5 项目成本变更和结算方面的控制221

复习思考题222

第7章 |项目成本变更226

7.1 项目变更及其管理227

7.1.1 项目变更的概念227

7.1.2 项目变更的分类229

7.1.3 项目变更的管理232

7.2 项目成本的变更及其管理236

7.2.1 项目成本变更的概念236

7.2.2 项目成本变更的分类239

7.2.3 项目成本变更的管理243

7.2.4 项目成本变更的管理方法246

7.3 项目造价变更管理248

7.3.1 项目造价变更管理的概念248

7.3.2 项目造价变更管理的方法250

7.3.3 项目造价变更争议的管理方法259

7.3.4 项目造价变更集成的管理方法261

复习思考题266

第8章 |项目价款支付269

8.1 项目价款支付的原理270

8.1.1 项目价款支付的概念270

8.1.2 项目价款支付的分类273

8.1.3 项目价款支付的过程274

8.1.4 项目价款支付的管理方法275

8.2 项目实施价款支付管理279

8.2.1 项目预付款及其支付279

8.2.2 项目预付款的支付管理281

8.2.3 项目进度款及其支付284

8.2.4 项目进度款的支付管理287

8.3 项目最终付款支付管理291

8.3.1 项目最终付款的内容291

8.3.2 项目最终付款的过程294

8.3.3 项目最终结清的管理297

8.4 项目索赔支付与纠纷管理299

8.4.1 项目索赔及其支付管理299

8.4.2 项目合同价款争议的解决308

8.4.3 项目合同解除的价款支付管理311

复习思考题316

参考文献321