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第一章 经营管理概论1

第一节 经营管理的内容与任务1

第二节 我国工业企业管理的转型3

第三节 经营思想与经营目标12

第二章 经营环境与内部条件分析25

第一节 企业经营环境分析25

第二节 企业内部条件分析35

第三节 综合分析43

第三章 市场调查与市场预测47

第一节 市场调查47

第二节 市场预测64

第四章 经营战略92

第一节 经营战略的特点和意义92

第二节 经营战略的内容95

第三节 经营战略管理100

第五章 经营决策106

第一节 经营决策的内容、类别和作用106

第二节 经营决策的基本原则111

第三节 经营决策的基本程序113

第四节 经营决策的方法121

第六章 经营计划137

第一节 经营计划的主要特点与基本任务137

第二节 长期经营计划140

第三节 年度经营计划144

第四节 经营计划的编制方法151

第五节 经营计划的实施和调整155

第七章 市场经营策略163

第一节 现代市场的经营观念、基本类型及其特点163

第二节 消费者购买行为研究165

第三节 市场选择策略169

第四节 产品策略172

第五节 销售渠道策略与促销策略178

第六节 定价策略185

第七节 销售计划188

第八章 新产品开发192

第一节 新产品的概念与开发方式192

第二节 产品寿命周期195

第三节 新产品开发程序202

第四节 新产品开发的组织与计划207

第五节 新产品开发方案的评价211

第九章 技术创新218

第一节 技术创新的意义、内容与类型218

第二节 技术创新的过程、技法与主要措施221

第三节 技术创新策略228

第四节 技术引进233

第五节 技术改造239

第十章 人才开发245

第一节 人才开发的主要内容和重要意义245

第二节 人才的培养252

第三节 人才的选拔255

第四节 人才的使用与考核260

第十一章 经营资金的筹措与投资决策267

第一节 货币的时间价值267

第二节 投资决策272

第三节 资金的筹措282

第十二章 企业经营诊断287

第一节 企业经营诊断的要求与基本原则287

第二节 企业经营诊断的种类和主要内容290

第三节 企业经营诊断的程序和方法296