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第一章 农业银行经营管理现状分析1

第一节 农业银行经营管理取得的成就1

第二节 农业银行经营管理中存在的问题10

第三节 农业银行经营管理的困境与出路16

第二章 农业银行的性质、特点及经营思想21

第一节 一般银行的性质与特点21

第二节 我国农业银行同商业银行的异同25

第三节 对农业银行经营管理环境的几点思考29

第四节 农业银行应确立的经营意识33

第三章 经营战略目标管理39

第一节 实行经营战略目标管理的意义39

第二节 如何制订切实可行的经营目标43

第三节 确定和执行正确的经营方针51

第四章 农业银行经营计划管理57

第一节 实施信贷经营计划管理的必要性57

第二节 怎样实施信贷经营计划管理63

第三节 当前信贷计划管理中需要解决好的几个问题72

第五章 资本金及负债管理79

第一节 资本金管理79

第二节 存款负债管理84

第三节 流动性负债管理96

第四节 银行制度与存款创造101

第六章 信贷资产管理107

第一节 银行的资产结构和一般管理方法108

第七章 农业银行财务管理119

第一节 银行财务管理的一般认识119

第二节 资产安全性管理125

第三节 资产流动性管理136

第二节 银行盈利性管理154

第三节 农业银行财务管理中存在的问题与对策163

第八章 农业银行劳动人事管理170

第一节 劳动组织管理应有的意境170

第二节 劳动组织管理工作的任务与内容174

第三节 智力资源开发177

第四节 劳动人事管理者的素质要求185

第九章 农业银行县（市）支行的经营管理责任制188

第一节 行长负责制与行长岗位职责188

第二节 办公室的主要职责193

第三节 劳动人事股的主要职责194

第四节 综合计划股的主要职责195

第五节 存款（资金组织）股的主要职责196

第六节 信贷股的主要职责197

第七节 会计出纳股的主要职责199

第八节 信用合作股（信用社联社）的主要职责201

第九节 营业所（部）的主要职责202

第十节 监保股的主要职责203

第十一节 工会的主要职责204

第十章 银行经营管理艺术与银行领导者应具备的素质206

第一节 现代社会经济活动要求现代银行管理必须从经验上升到科学208

第二节 银行领导者应具备的素质210

第三节 银行管理艺术218