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第一章 绪论1

1.1 问题的提出1

1.2 实施军事供应链管理战略的可行性分析5

1.3 研究的框架和基本内容7

1.4 主要创新点9

第二章 军事后勤变革及其趋势研究11

2.1 军事变革与军事后勤变革11

2.1.1 军事变革的历史沿革11

2.1.2 新军事变革的特征和内容14

2.1.3 军事后勤变革的历史教训18

2.2 信息化战争与军事后勤27

2.2.1 军事后勤的概念、内容及其在战争活动中的作用27

2.2.2 海湾战争、科索沃战争和伊拉克战争中的军事后勤保障30

2.3 信息化战争的后勤观36

2.3.1 传统后勤保障体制存在的问题36

2.3.2 信息化战争的军事后勤观47

2.4 军事后勤变革方面的国内外相关研究综述56

2.4.1 对创新后勤理论的综述57

2.4.2 对军品供应商管理的综述61

2.4.3 对非核心任务外包的综述62

2.4.4 对供应链集成的综述64

第三章 军事后勤变革基本理论67

3.1 军事供应链管理思想的提出67

3.2 军事供应链的概念、特征和类型71

3.2.1 军事供应链的概念73

3.2.2 军事供应链的特征93

3.2.3 军事供应链的类型97

3.3 军事供应链管理的概念、内容和目标102

3.3.1 军事供应链管理的概念102

3.3.2 军事供应链管理的内容115

3.3.3 军事供应链管理的原则和目标119

第四章 军事后勤变革中的供应商管理121

4.1 军事供应链战略联盟的构建122

4.1.1 军事供应链战略联盟的含义123

4.1.2 军事供应链联盟的构建126

4.1.3 军事供应链战略联盟的风险因素130

4.1.4 军事供应链战略联盟的管理133

4.2 对军品供应商评价指标体系的构建135

4.2.1 军品供应商评价指标体系的建立137

4.2.2 军品供应商综合评价144

4.3 军品供应商选择模型145

4.3.1 军品供应商选择的方法145

4.3.2 基于层次分析法的军品供应商选择的模型148

4.3.3 军品供应商选择模型的应用153

第五章 军事后勤与任务外包155

5.1.1 业务外包理论的主要流派157

5.1 业务外包的基本理论157

5.1.2 外包动因探析161

5.2 非核心任务外包169

5.2.1 军事后勤业务169

5.2.2 非核心任务外包174

第六章 集成化的军事供应链管理194

6.1 军事供应链集成194

6.1.1 军事供应链管理的系统观和系统工程方法196

6.1.2 军事供应链集成201

6.2.1 传统后勤保障模式中的信息流问题206

6.2 军事供应链的信息集成206

6.2.2 军事供应链中的信息流控制209

6.2.3 军事供应链信息集成的体系结构215

6.3 军事供应链的纵向集成227

6.3.1 CALS的发展历程和战略内涵228

6.3.2 CALS与传统采办模式的区别233

6.3.3 CALS的体系结构235

6.3.4 CALS的内容及对军品全寿命周期各阶段的影响237

6.3.5 CALS的支撑技术245

6.3.6 与CALS相关的标准化体系248

6.3.7 CALS的实施战略250

6.4 军事供应链的横向集成254

6.4.1 军事供应链的内部集成——三军联勤255

6.4.2 军事供应链的外部集成——军民兼容大后勤274

6.4.3 军民兼容的概念、目标和特征284

6.4.4 军民兼容的内容286

参考文献299

后记318