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第一篇　项目决策与组织2

第1章　建设背景与项目决策2

1.1　建设背景2

1.1.1　建立干部培训基地战略构想的提出2

1.1.2　干部学院建设的现实意义2

目录2

1.1.3　浦东干部学院的地位和特色4

1.2.3　建设规模5

1.2.4　建设标准5

1.2.1　需求分析5

1.2.2　功能定位5

1.2　建设方案5

1.3　场地选择6

1.4　项目决策8

1.4.1　项目立项决策8

1.4.2　项目启动决策8

2.1.1　指导思想10

2.1　管理组织模式10

第2章　项目管理组织与制度10

2.1.2　组织架构11

2.1.3　组织特点11

2.1.4　职责分工12

2.2　组织管理制度建设13

2.2.1　会议制度13

2.2.2　工程业务管理制度13

2.2.3　监督保障制度14

2.3.1　指导思想15

2.3　建设管理系统15

2.3.2　对监理单位的管理16

2.3.3　对总包单位的管理16

第二篇　设计及设计管理20

第3章　总体规划方案与工程设计的特色20

3.1　主题突出、理念先进的规划设计20

3.2　标志性强、群体风格鲜明的建筑设计22

3.3.1　设计理念25

3.3　简洁、明快、大方、朴素的室内设计25

3.3.3　重点部分设计的特色和效果26

3.3.2　设计原则26

3.4　模拟自然、手法多样的绿化景观设计33

3.4.1　校园主题氛围的形成、园林风格的创造33

3.4.2　景观布局与开放式景观空间的营造34

3.4.3　环境竖向景观设计38

3.4.4　绿化种植设计38

3.5　安静、高雅、层次分明的灯光景观设计40

3.5.1　建筑40

3.5.2　道路41

3.5.3　园林42

3.5.4　艺术灯光旋律42

3.6　个性突出、空间环境协调的标识设计43

3.6.3　三级导视系统44

3.6.4　四级导视系统44

3.6.1　一级导视系统44

3.6.2　二级导视系统44

第4章 面向国际的设计采购49

4.1　设计方案的国际征集49

4.1.1　方案产生办法和评审原则49

4.1.2　设计方案征集程序51

4.1.3　设计方案的深化和优化53

4.2　设计合同的策划54

4.2.2　设计阶段划分和工作界面策划55

4.2.1　设计合作方式和合同形式策划55

4.2.3　设计费用控制目标策划57

4.2.4　设计进度目标策划59

4.2.5　设计服务和对施工配合要求的策划59

4.2.6　知识产权条款策划60

4.3　设计合同的签订60

4.3.1　国内合作设计单位的选择61

4.3.2　设计合同的签订过程63

5.2　设计进度目标控制措施66

第5章 中外合作设计过程管理66

5.1　设计管理指导思想66

5.2.1　促进中外设计单位的密切合作67

5.2.2　分解设计总进度为节点目标控制67

5.2.3　驻场设计，全力促进设计与施工协作67

5.3　设计质量投资目标控制措施68

5.3.1　充分调研，深化和完善功能定位68

5.3.2　依托专家，咨询和评审设计方案的关键技术69

5.4.1　合同的事前策划是构建中外合作设计模式、保证设计协调进行的基础71

5.4　中外合作设计管理的体会71

5.3.3　借助同行设计单位的力量，对设计进行咨询和论证71

5.4.2　借助国内专家的智慧是中外合作设计不可忽视的重要技术路线72

5.4.3　中外合作设计是设计过程的全面的和主动的合作72

5.4.4　成功的合同是设计工作顺利进行的保证72

5.4.5　严密的工作计划是设计工作紧张有序的前提76

5.4.6　其他方面78

6.1.2　招标组织机构82

6.1.1　招标组织原则82

第6章 工程招标采购82

6.1　招标工作组织及相关制度82

第三篇　招标采购与合同管理82

6.1.3　招标工作制度83

6.1.4　招标代理机构的委托及作用84

6.2　招标程序的制订85

6.2.1　一般项目的招标程序85

6.2.2　浦东干部学院项目招标程序85

6.3　监理招标86

6.3.1　监理委托内容的确定87

6.3.2　监理委托模式的选择87

6.3.3　监理招标的实施88

6.4　施工总包招标92

6.4.1　施工总包模式策划92

6.4.2　施工分包模式策划92

6.4.3　资格预审办法93

6.4.4　评标办法96

6.4.5　中标单位的确定97

6.5　工程设备采购100

6.5.1　工程设备采购的范围和内容101

6.5.2　工程设备采购模式101

6.5.3　采购制度和采购计划101

6.5.4　政府采购102

第7章　合同和信息档案管理107

7.1　合同管理的组织107

7.1.1　合同管理的职能分工107

7.1.2　合同管理办法108

7.1.3　合同管理工作流程109

7.2　合同结构及其特点109

7.3　面向履约过程的工程合同条款的制定111

7.3.1　合同订立前的准备工作113

7.3.2　合同中体现重要制度的要求114

7.4.1　合同跟踪控制115

7.4　合同履行控制115

7.4.2　合同变更控制117

7.5　信息管理117

7.5.1　信息主管部门及管理制度117

7.5.2　信息分类118

7.5.3　信息处理流程119

7.6　工程档案管理120

7.6.1　工程档案管理组织120

7.6.3　工程档案归档与分类方法121

7.6.2　工程档案管理原则121

7.6.4　工程档案管理措施122

第四篇　项目目标控制126

第8章　项目进度目标控制126

8.1　进度计划编制的指导思想126

8.1.1　科学分解，合理搭接126

8.1.2　遵循程序，灵活运筹126

8.1.3　统筹规划，突出重点127

8.2　进度计划体系127

8.2.1　前期计划体系128

8.2.2　开工后进度计划体系131

8.3　进度控制的运行机制131

8.3.1　明确责任，分级管理131

8.3.2　加强合同管理，增强约束机制133

8.3.3　深化沟通协调机制133

8.3.4　激励机制的运用135

8.4　进度控制的措施135

8.4.1　做好准备工作，确保工程如期开工135

8.4.2　公开招标，选择一流的施工队伍137

8.4.3　突出重点，加强检查137

8.4.4　设计先行，驻场设计140

第9章　质量安全文明施工管理141

9.1　项目质量安全文明施工目标的设定141

9.1.1　目标设定141

9.1.2　创优方案的形成142

9.2　以“创优”为目标，强化全方位的控制措施143

9.2.1　筹建处的控制措施143

9.2.2　设计单位的控制措施148

9.2.3　监理单位的控制措施150

9.2.4　施工总包单位的控制措施153

9.3　以合同为手段，严格各项制度160

9.3.1　样板及首件引路制度160

9.3.2　重要工种执证检查和考核制度160

9.3.3　安全文明施工巡视和保洁制度161

9.3.4　质量安全文明施工处罚制度161

9.4　以检查评比和立功竞赛为动力，调动各方积极性161

9.4.1　立功竞赛活动的开展161

9.4.2　质量安全文明施工检查评比163

9.4.3　周立功竞赛检查评比164

10.1.3　投资控制基准的动态调整165

10.1.2　资金使用计划的编制165

10.2　工程价款的结算控制165

10.1　投资控制目标及控制基准的确定165

第10章 项目投资目标控制165

10.1.1　目标分解，单项控制165

10.2.1　验工月报168

10.2.2　进度款168

10.2.3　付款通知书168

10.2.4　材料采购前报审169

10.2.5　分包、清包单位报审170

10.3.3　索赔控制173

10.3.4　竣工结算控制173

10.3　工程变更和索赔控制173

10.3.2　设计变更及变更价款的确定173

10.3.1　现场签证控制173

10.4　项目投资目标控制的措施174

10.4.1　依托社会资源，做好投资控制工作174

10.4.2　不断优化设计，进行限额设计，从源头控制投资174

10.4.4　认真审核施工方案、开展合理化建议，降低造价176

10.4.5　跟踪审价176

10.4.3　认真进行招标策划，利用竞争机制，控制投资176

第五篇　工程技术专题180

第11章　钢结构工程180

11.1　工程范围180

11.2　钢结构制作180

11.2.1　进度及质量控制措施180

11.2.2　制作工艺181

11.3.1　安装特点及难点188

11.3.2　施工准备188

11.3　钢结构安装188

11.3.3　钢柱安装方法及技术措施189

11.3.4　高强螺栓连接192

11.3.5　结构焊接及无损检测192

第12章　幕墙工程196

12.1　大屋盖铝板幕墙196

12.1.1　材料选用196

12.1.2　安装工艺198

12.2　主楼幕墙200

12.2.1　工程范围200

12.2.2　明框玻璃幕墙安装工艺201

12.3　公寓楼幕墙202

12.3.1　施工重点202

12.3.2　施工部署203

12.3.3　施工分区203

12.3.4　主要施工程序203

12.3.5　木质饰面板幕墙203

第13章　舞台设备系统205

13.1　功能定位与建设要求205

13.1.1　功能定位205

13.1.2　建设要求205

13.2　报告厅舞台机械系统205

13.2.1　系统建设指导思想206

13.2.2　舞台机械设备207

13.3　报告厅舞台灯光系统208

13.3.1　建设指导思想与性能指标208

13.3.2　舞台灯光分布208

13.3.4　调光系统210

13.3.3　灯光控制系统210

13.3.5　灯光网络系统211

13.4　报告厅电声系统211

13.4.1　建设指导思想及系统要点211

13.4.2　扩声系统212

13.4.3　电声系统213

13.4.4　电影放映系统214

14.1　功能定位和特点215

第14章 智能化弱电系统215

14.2　系统组成及建设重点217

14.2.1　系统组成217

14.2.2　建设重点217

14.3　智能化集成管理系统218

14.4　其他系统222

14.4.1　综合布线系统222

14.4.2　计算机网络系统222

14.4.3　安全防范系统223

14.4.5　建筑设备自动化系统224

14.4.4　校园卡管理系统224

14.4.6　背景广播系统225

14.4.7　有线电视和卫星电视接收系统226

14.4.8　语音通信系统226

14.4.9　多媒体系统226

14.4.10　电子机房系统228

14.5　智能化弱电系统工程承发包模式228

15.1.2　招标策划，优选队伍230

15.1.1　抓设计优化，精益求精230

15.1　工程质量的保证措施230

第15章　室内精装修工程230

15.1.3　精选材料，平行检测，严格把关235

15.1.4　统一标准，样板引路236

15.1.5　严格工序管理，提高工业化产品含量236

15.1.6　开展立功竞赛专项评比236

15.1.7　要求施工单位完善质量保证措施239

15.2　施工进度的保证措施241

16.1　设计优化244

第16章　绿化工程244

16.2　绿化施工招标245

16.2.1　工程范围和标段划分245

16.2.2　招标文件重要条款的策划245

16.2.3　评标办法246

16.2.4　主要树种、苗木考查246

16.3　工程质量控制措施247

16.3.1　保证措施247

16.3.2　养护措施249

16.3.3　保护措施252

16.4　绿化工程技术256

16.4.1　土方工程施工技术256

16.4.2　园林灌溉工程259

16.4.3　苗木种植工程259

附录一　中国浦东干部学院工程建设大事记269

附录二　中国浦东干部学院建设项目主要参建单位名录277