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第1章 导言1

1.1出口拉动与“贫困化增长”（Immiserzing Growth）1

1.2出口贸易条件的恶化与庞大的内需市场4

1.3在困境中前行的中国出口企业9

第2章 中国企业出口的概况与特征18

2.1中国企业出口的阶段性特点19

2.2中国企业出口的总体规模21

2.3出口市场的分布及变化情况24

2.4出口企业的特征26

第3章 企业在两个市场战略布局的新特征与新发现27

3.1从“中国制造（Made in China）”到“市场在中国（Sold in China）”27

3.2新兴经济与中产阶级的形成带动了消费增长29

3.3各国企业全球化布局的相关例证34

3.4本章小结42

第4章 出口企业升级战略的理论探讨44

4.1对出口企业的相关研究44

4.2对企业升级战略的相关研究51

4.3资源构建与升级战略的研究71

4.4本章小结79

第5章 出口企业在两个市场升级的影响因素、路径和效果：台升国际与富宝沙发的对比82

5.1企业升级动态过程模型构建82

5.2案例企业选择依据及资料搜集方法87

5.3案例概述89

5.4案例企业升级的路径选择93

5.5案例企业升级的影响因素分析98

5.6案例企业升级的效果比较117

5.7案例企业升级的动态过程比较121

5.8本章小结124

第6章 出口企业在两个市场的资源构建、升级战略与绩效：多案例研究127

6.1案例研究的理论背景127

6.2案例研究过程130

6.3案例背景132

6.4案例企业基于国内外市场的资源构建与企业升级的过程134

6.5案例分析结果与命题提出148

6.6动态升级过程中两个市场的互补与替代关系159

6.7本章小结161

第7章 出口企业在两个市场的资源构建、升级战略与绩效：概念模型与假设165

7.1企业在国内外市场升级战略的分类165

7.2企业在国内外两个市场内的资源构建与升级战略的相关关系166

7.3企业在国内外两个市场间的资源构建与升级战略的互动关系168

7.4企业升级战略与企业经营绩效170

7.5本章小结172

第8章 出口企业在两个市场的资源构建、升级战略与绩效：统计实证研究173

8.1变量衡量与问卷设计173

8.2问卷调查对象的选取与研究过程179

8.3问卷的信度和效度分析181

8.4样本特征183

8.5出口企业在国内外市场的资源构建187

8.6出口企业在国内外两个市场的升级战略192

8.7出口企业在国内外两个市场升级战略分类的聚类分析：H1的检验195

8.8出口企业基于国内外两个市场的资源构建与升级战略：H2 - H5的检验197

8.9升级战略与经营绩效的假设检验：H6 - H8的检验207

8.10本章小结212

第9章 结语216

9.1事实发现216

9.2研究贡献220

9.3建议222

9.4未来研究展望226

附录228

参考文献237

后记253