10周可以改变什么 滚动协同四维管理法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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写在前面的话1

第一章 如何用好企业管理的“推”与“拉”9

滚动管理——让每一件事“随机应变”12

哪些措施能让事件“随机应变”16

1.识别与划分——主要对象与关键节点16

2.滚动策划——目标导向与近细远粗20

3.规则设计——发挥制度的作用23

4.过程控制——把握“变”的分寸26

5.强化成功率——节点概率保障28

要点回顾31

身边的故事100%准时的背后32

第二章 如何激发资源的整体效应35

协同管理——从“你们”到“我们”38

扩大企业的行动影响面41

1.勾画影响面——协同之“树”41

2.多客体协同——利益共同体对话45

3.多事件协同——协同策略图48

4.舍得与获取——结果干预50

5.优质协同面——给成功加点力52

要点回顾55

身边的故事 部门之间不存在输赢问题56

第三章 如何打造看不见的“信息王国”59

沟通管理——掌握信息动脉62

信息与情感的“透”与“明”64

1.通畅的沟通渠道——划分沟通网格65

2.明确的“共同语言”——组织内沟通方式67

3.信息与情感“外交”——商务沟通71

4.自我沟通——审视心态与目的74

5.非语言沟通——风格与感染力76

要点回顾79

身边的故事“六度沟通”80

第四章 如何用好“理想变现”的指挥棒83

改进管理——理想照进现实86

改进的“小跑”“调适”与“冲刺”89

1.定性与定量——划分改进层次90

2.完美的“小跑”——渐进式改进92

3.精准的“调整”——逐步逼近式改进94

4.爆发的“冲刺”——跨越式改进97

5.自我突破——创新训练100

要点回顾102

身边的故事 转身天地宽103

第五章 10周可以改变什么105

通过10周引导企业进入一种良性管理循环107

第1～6周——攘外必先安内，没有共识就无所谓管理112

第1周——我们在哪？我们追求什么113

第2周——知止而后有定，我们如何去追求115

第3周——如果想赢，规划与行动之间有多远118

第4周——事在人为，我们需要什么样的人122

第5周——采光剖璞，用什么方式选拔人才123

第6周——人尽其才，合适与否的界线在哪125

第7～10周——顺势而为，折腾就是生产力127

第7周——有的放矢，如何让事情“滚动”起来127

第8周——求大同，存小异，做人、做鬼还是做神131

第9周——自上而下，“折腾”出一种“发现力”134

第10周——自下而上，“折腾”出一种“创造力”136

要点回顾与注意事项139

后记143