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一月 创业人生：保持创业激情，专注做好事情1

永远不变的是改变2

创业是一种冒险3

毅然辞职下海3

史玉柱的第一桶金4

不要让创业机会从身边溜走5

创业者一定要勤奋6

用知识撬动财富7

激情是创业的精神核心8

把激情保持下去9

创业路程很艰辛，也很残酷10

保持激情是创业者必需的11

人在成功的时候，千万不能得意忘形11

创业不能太理想化12

在创业之初，创业者必须具备极强的法律概念13

失败的教训往往比看书更管用14

应该给自己定的目标稍微再高一点14

保持创造力，你的项目就能成功15

要想成功，就要不顾一切16

要想实现既定目标，就要勇于付出、不怕困难17

永远保持充沛的激情，才能让自己走向成功17

作为创业者，什么声音都要能接纳18

作为一个CEO不懂得营销，这个公司我觉得发展不起来19

一个背负着污点的人做不了大事20

把每件简单的事情做好，就是不简单20

不管任何事情，都要把小的地方做到最好21

创业者脑子里面必须有现代企业是如何运营的概念22

一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度23

在还不具备作为一个主导人物创业能力时，你就需要历练自己23

你还很年轻，阅历不够，就需要在摔打的过程中不断提高自己24

专心做自己喜欢的事，不喜欢的事就不要做25

不管做任何项目都要专心，才能把项目做好26

二月 “巨人”诞生：敢于面对失败，勇做中国的IBM27

巨人公司诞生了28

珠海政府送来“厚礼”28

巨人的“家文化”29

大胆的豪赌30

巨人大厦设计方案出台31

巨人公司推出多种产品31

巨人公司走向辉煌32

楼滨龙的昙花一现33

力推“精神领袖”计划34

人员危机35

回天乏术，拯救行动失败36

IT行业的发展受阻36

巨人大厦动工37

二次创业，脑黄金38

“百亿计划”和“三级火箭”39

脑黄金在学生市场宣传40

负面广告袭来41

“三大战役”失利42

“巨不肥”之战43

巨人惹风波，娃哈哈状告巨人44

风声鹤唳，后院起火45

火山爆发，墙倒且众人推46

“巨人”神秘归来47

东山再起，“脑白金”问世48

江阴调查，开局不凡48

脑白金遍地生金49

史玉柱和他的“四个火枪手”50

再战黄金搭档51

三月 战略策划：执行决定成败，重点抓好细节53

战略决定高度，执行决定成败54

走精品战略，是行业的出路54

定准战略，关键在于执行力55

企业没做起来，实际是执行力出了问题56

发展战略要清楚57

在战略上研究怎么能做大58

产品生命周期可以通过你的努力和思索来解决58

产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻59

要制定一个从小企业向中企业过渡的战略60

你要把核心竞争力发扬光大61

企业的根本问题就是要把规模做大62

不要看塔尖，二三线市场比一类市场更大62

在方案没有出来前千万别盲动63

就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌64

先集中做成功一个，你离大的成功也就不远了65

公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运66

赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略66

民营企业的13种“死法”67

找出关键的细节68

看不准的时候，我就自己先花钱培育69

现在是拼战略、拼人才的时候70

在战略上要有别于其他公司，才能有所突破70

选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力71

做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做72

药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行73

一个企业应该从小开始做事就要规范，哪怕影响了发展速度74

在实际操作过程中及时调整决策74

加强核心竞争能力之后，在标准化方面继续努力75

创造领先品牌是公司生存的根本76

企业管理无法触及的地方，可以用一些企业文化去解决77

只有细节才是王道77

四月 商业模式：聚焦就是核心，模式越简单越好79

在商业模式没摸透前，不要盲目行动80

商业模式，聚焦、聚焦、再聚焦80

让商业模式说话81

互联网是一个好的商业模式82

创造自己的商业模式82

商业模式搞对了，效益就会很快上来84

网络经济和传统经济的区别85

商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找85

流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破86

在产品战略和经营战略上，把自己的核心竞争力搞出来87

经常给大家灌输危机意识87

模式好未必能成功88

看好的模式不一定是好模式89

在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间90

家族公司比公众公司成功的难度要大90

做一个产品必须要做第一品牌91

经销商一定要信誉好92

做保键品，手里有好产品是关键93

不要为改变而改变94

业务模式越简单越好94

创意管理流程源于激发创造性95

速战速决的经营模式96

准备脱一层皮，做成功一家店97

集中精力做出开门红98

模式被用得越多，也就不是模式了99

在商业模式上要有别于其他公司，才能有所突破99

没有差异就要制造出差异100

最好的模式往往是最简单的东西101

不要把未来想得太美好、太乐观102

坚持走自己的特色商业模式103

五月 市场分析：做好市场调研，管理是严肃的爱105

找到自己的细分市场106

抓住关键环节，重点抓好市场调研106

我在我的公司只管一件事——市场调研107

做全国市场,一定要先做一个试销市场108

试销市场快不得109

全国市场慢不得109

引导消费者的想法110

消费者是最好的老师110

做市场，就要做到因势利导111

脑白金的命名策略112

有效挖掘潜在客户113

未来迈出去第一步的过程决定了你的成功113

市场的空间和产品质量成正比114

品牌建设要有长期规划115

跟准节拍，形成良性循环116

把产品送到每一个用户身边117

只有华东赢了，才可以保证全国的胜利118

越高端的市场风险越小118

做市场，不要鼓吹自己多元化119

先找出你的产品和其他产品的差异120

这个东西有没有用，在于人们信不信121

骗消费者一年，有可能；骗消费者十年，不可能121

脑白金失去口碑赢得市场122

企业冬天转型容易摔跤123

你要结合自己的实际情况，摸索出一套投入产出比最好的方案124

想办法让自己弥补竞争对手的不足124

不要轻易进入红海市场125

创造自己的市场规则126

史玉柱转战白酒市场127

隐形的反馈意见很重要127

遵守市场的游戏规则128

六月 营销策略：农村包围城市，坚持广告轰炸131

新“农村包围城市”之路132

礼品市场第一品牌133

“礼品营销”，让脑白金迈向成功的蓝海133

地面推广是重中之重134

做一套“傻瓜版”的营销手册135

营业员的素质培养136

集中资源，集中发力137

倒做渠道138

坚持广告轰炸139

盲目的广告投入不一定能达到想要的效果140

“我相信中国人的孝心”140

不按常理出牌，创造自己的规则141

创造事件营销，让媒体自觉去报道你142

公关先行法则143

长效俗法则143

第一法则144

公信力法则145

口碑的杀伤力最大，成本也最低146

营销的诀窍在谈话中147

不能复制，公司就不能做大147

广告的法律限制148

广告靠吸引比靠强迫更难149

终端陈列150

市场督察150

价格要有一定的稳定性151

一手交钱，一手交货152

培养敏感的广告嗅觉153

成功源于自主研发154

政府的支持155

一个吃透人性的营销天才156

七月 资金运营：企业重中之重，不求速度但求安全157

出售脑白金，登上融资新平台158

从企业家转变为投资家158

年薪1元的CEO160

投资能源，绝不放过任何一个投资热点161

壳资源资本运营战略162

纽约上市，新巨人海外融资之行163

赢利的根本是人气164

赚钱靠得是回头客164

我要赚外挂和代练的钱165

企业的目标就是追求赢利166

追逐暴利行业167

永久免费，靠卖道具赚钱168

再收费进入细分市场168

平衡的网游经济体系169

网游不只是为融资170

有资产没现金是痛苦的171

上市是我痛苦的开始171

追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现172

投资要看共退出机制是否畅通173

每个人赚钱都是很辛苦的174

在公司中小规模的时候，就要一个人持股175

给员工高薪时成本最低175

让员工持股176

下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有177

资源没有用足，必须把现有资源转化为利润177

尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM178

企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑179

最怕现金流出问题180

产品处于导入期，是企业最难受的时候181

宁可错过100个机会，也不可投错一个项目182

狠抓财务，向内部管理体制开刀182

八月 团队建设：关注团队发展，增强凝聚力185

团队是我最大的财富186

好的团队胜于一切186

未来要靠一个团队187

用心经营自己的团队188

充分发挥团队的力量188

团队要保持稳定189

充分授权给员工高薪190

高层“不用空降部队”，只提拔内部系统培养的人191

团队核心成员提出辞职，不要挽留191

投资人第一关注的还是我们的团队192

领导者要有人格魅力193

建立一个专家团队不是那么容易的194

早点建成你的团队，制定好最后手册194

一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有195

发挥团队的作用，不是做做样子表演给人看196

你要和你的团队多谈心，多了解情况196

没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋197

核心团队最好就是三个五个，不超过七个198

最关键的原因就是我对团队真诚198

利益安排好不一定安排股权199

下放权力，别做企业的独裁者200

要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用201

管理必须无情201

在公司只有功劳，没有苦劳202

现金与股票激励，我更赞同销售额提成加年终奖的方式203

团队要自己培养204

经过众叛亲离这一劫，团队才能真正成熟起来204

强化执行过程监督205

在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工206

要想在中国取得成功，增强凝聚力是你必须要迈过的一个坎儿207

史玉柱团队中的高手208

九月 人才开发：重视人才培养，企业可百年不老211

21世纪，人才最重要212

能胜任就是人才212

企业间的竞争归根到底就是人才竞争213

把人才放在第一位214

注重对人才的培养215

单独成立人力资源部门215

老板要做的第一件事就是鼓励员工216

培训好一线人员217

要尊重人才218

要爱惜人才218

适时地调整优秀人才的岗位和职位219

鼓励内部员工创业220

不轻易向任何人承诺221

人才就是最大的财富221

一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大222

员工没有对老板效忠的义务223

对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值224

一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工225

只要人才机制做好，就可以做到百年老店225

员工的贡献体现在利益上，然后才是个人价值的自我实现226

你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的227

让B级人做A级事227

又红又专，保持传统用人228

果断出手，人才必争229

挖人有理230

防止人才流失的杀手锏231

用人也要疑231

领导不是独裁232

发挥人才的长处233

容人之过，才能用人之才234

十月 诚信准则：企业经营之本，坚持方成大事235

巨人在别人的骂声中倒下了236

“卧薪尝胆”三年之久236

收购巨人大厦楼花237

遵守诚信的原则238

谢谢你们239

还钱的新闻不是策划239

“还钱风波”的媒体效应240

诚信是经营之本241

言而有信，说一句算一句242

欺人也是骗自己243

财富没有良心，人要有良心243

敢于承担责任244

只要执著，诚信就有可能成功245

为了跟着我，他与老婆离婚了246

脑白金的“滋补”246

还债是在进行信誉投资247

说到做到，严己宽人248

管用还是“红宝书”249

诚信的关键在于“义”与“利”250

赏罚分明是为了取信于员工250

全员加薪的决策251

巨人管理的标准252

企业家要具备正直、公正的品质252

不要计较一时得失253

建立信用担保体系254

诚信缺失害人更害己254

诚信也要讲技巧255

重视商业信用的作用256

重要的是实事求是257

成功不是靠忽悠258

史玉柱简单的哲学理念259

十一月 踏上征途：找寻梦想，网游是最终归宿261

IT情节才是真实的初衷262

成为“骨灰级”玩家262

细心考察，迅速介入263

史玉柱率脑白金，杀向网络游戏264

《征途》亏了，就当账上少了2个亿265

玩家的骂声是割舍不去的爱266

做《征途》是为了满足玩家需要267

做2D游戏终结者268

网游只有社区化才能生存269

打破“三驾马车”的神话270

“大而全”是《征途》最大的特色271

地面推广，建立庞大网络272

史玉柱，网游的搅局者273

《征途》广告惊现央视273

使用美女计，让男玩家买单274

免费与收费双向并行275

怀旧版，找回玩家最初的记忆276

征途与盛大结下深厚渊源277

巨人腾讯网游“联姻”277

《征途》海外成功上市279

有史以来最烧钱的装备系统279

研发最适合中国玩家的游戏280

网游也需要创新281

史玉柱眼中的网游282

养100个人陪1个人玩283

大打温情牌，《征途》现金回购老账号284

大打健康牌，推绿色潮流285

巨人网络的梦想在飞翔286

成本高了，不一定会影响企业的发展287

巨人屹立资本市场仍是漫漫“征途”288

十二月 成败心得：著名失败者，走向成功巅峰289

失败是因为太顺290

教训能够让人成熟得更快291

盲目多元化必败291

品牌不能乱延伸292

宏伟目标是非常可怕的293

安全才是第一位的294

生意要做熟不做生295

做任何的项目都要有失败的打算296

要有精细敏锐的眼光296

不要被媒体搞休克了297

一个企业家的最大魅力就是个性偏执298

必须树立强烈的危机意识299

不定目标，却一咬到底300

工作就是娱乐301

生命的终极体验302

一个著名失败者的顿悟303

史玉柱的地头力303

成功时作的报告，大部分是虚的304

找准你的消费者才能赢利305

以个人魅力取胜的领导人306

我最大的品质是坚强306

失败了，只要精神还在，完全可以再爬起来307

你要不站起来，就伤害了我们这代人的感情308

看到国旗感到更要玩命干309

对社会贡献最大的就是创造利润，纳税309

学习法律，遵纪守法310

不追求快速增长311

不是“合格的企业家”，也不是“合格的投资家”312

人在成功的时候，不能得意忘形312

平时不需要魄力，但一旦出现巨大商机时要把握313

不断创新，不断变革314