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第一章 工程项目管理概论1

第一节 项目与工程项目1

第二节 工程项目的分类和项目参与方2

第三节 工程项目的周期5

第四节　工程项目管理7

第五节 工程项目管理的历史与现状9

第二章　工程项目投资决策管理13

第一节　投资体制与管理13

第二节 项目法人责任制、资本金制与代建制17

第三节　工程项目投资决策管理21

第四节　项目可行性研究24

第五节　项目评估27

第三章 工程项目组织管理31

第一节 工程项目组织理论与工具31

第二节 业主方的项目组织40

第三节　承包方的项目组织43

第四节　工程项目的采购模式49

第五节　工程项目经理53

第四章　工程项目勘察设计管理61

第一节 工程项目勘察设计管理概述61

第二节 工程项目勘察管理64

第三节 工程项目设计管理67

第五章 工程项目招标投标管理76

第一节 工程项目招标投标管理概述76

第二节 建设工程项目招标78

第三节　建设工程投标82

第六章 工程项目计划管理92

第一节 工程项目计划管理概述92

第二节 工程项目计划的编制93

第三节 工程项目计划的实施与控制96

第四节 工程项目施工组织设计98

第七章 工程项目进度管理112

第一节 工程项目进度管理概述112

第二节　流水施工原理113

第三节 工程网络计划技术124

第四节 工项目进度计划的编制与优化134

第五节 工程项目进度计划检查与调整137

第八章 工程项目质量管理142

第一节 工程项目质量管理概述142

第二节 工程项目质量策划145

第三节 工程项目质量控制157

第四节　项目质量改进167

第九章　工程项目成本与投资管理175

第一节 工程项目成本与投资管理概述175

第二节　建筑安装工程费用组成176

第三节 工程项目成本计划184

第四节　工程项目成本控制191

第五节　工程项目成本核算202

第六节 工程项目成本分析和考核205

第七节 工程项目投资管理210

第十章　工程项目合同管理223

第一节 建设工程合同概述223

第二节　工程项目合同的签约与履行229

第三节　工程项目合同的变更、转让和终止235

第四节　工程项目合同纠纷的处理方式237

第五节　工程项目合同的索赔239

第十一章　工程项目信息资料管理248

第一节 工程项目信息管理概述248

第二节　工程项目信息管理过程250

第三节 工程项目文档资料管理251

第四节 网络化项目管理信息系统255

第五节 工程项目管理软件258

第十二章 工程项目沟通管理266

第一节 工程项目沟通管理概述266

第二节 工程项目沟通程序和协调269

第三节 工程项目沟通计划271

第四节 工程项目沟通方式272

第五节 工程项目冲突管理274

第十三章 工程项目收尾管理277

第一节　工程项目收尾管理概述277

第二节　工程项目竣工收尾277

第三节　工程项目竣工验收277

第四节　工程项目竣工结算282

第五节　工程项目竣工决算283

第六节 工程项目回访保修285

第七节　工程项目管理考核评价288

第十四章　工程项目监理制度292

第一节 工程项目监理概述292

第二节　工程项目监理程序和方法294

第三节　工程项目监理组织297

第四节　工程项目监理主要内容301

第五节 工程项目监理工作目标302

第十五章 工程项目风险管理309

第一节 工程项目风险管理概述309

第二节 工程项目风险识别312

第三节　工程项目风险估计与评价317

第四节　工程项目风险应对323

第五节　工程项目风险监控327

第十六章　工程项目职业健康安全和环境管理331

第一节　职业健康安全和环境管理概述331

第二节　职业健康安全管理334

第三节 工程项目安全管理337

第四节　工程项目环境管理342

第十七章 工程项目后评估管理347

第一节 工程项目后评估的概念347

第二节 工程项目后评估的主要内容348

第三节 工程项目后评估工作程序353

第四节　工程项目后评估中的数据处理和评估方法355

第五节 工程项目后评估的结果反馈与应用360

参考文献363