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第1章 绪论1

1.1 创业与发展5

1.1.1 创业与经济发展6

1.1.2 创业与就业6

1.2 创业与职业生涯设计7

1.3 创业与自我实现9

本章小结14

思考练习18

参考文献18

第2章 企业家与创业19

2.1 企业家与创业精神23

2.1.1 企业家沿革24

2.1.2 学者眼中的企业家28

2.1.3 企业家的定义31

2.2 创业与创业过程32

2.2.1 创业动机32

2.2.2 创业类型36

2.2.3 创业过程39

2.3 创业管理观念性模式43

本章小结46

思考练习49

参考文献49

第3章 创业机会的创造与识别52

3.1 创业机会的创造55

3.1.1 创意与创业机会55

3.1.2 激发创意的方法57

3.1.3 创造能力开发58

3.2 创业机会的识别62

3.2.1 创业机会辨识的目的62

3.2.2 创业机会辨识的内容63

3.2.3 创业机会的识别与选择65

3.3 创业机会与风险69

3.3.1 风险的内涵69

3.3.2 创业风险的来源70

3.3.3 创业风险的分类72

3.3.4 市场机会及创业风险的评估74

本章小结77

思考练习81

参考文献81

第4章 创业的策划82

4.1 创业目标策划与创业项目选择83

4.1.1 创业个人目标与企业目标83

4.1.2 创业目标选择原则85

4.1.3 创业项目选择86

4.2 商业模式设计92

4.2.1 商业模式的内涵92

4.2.2 商业模式构成要素95

4.2.3 商业模式与资源99

4.3 创业团队组建101

4.3.1 创业团队的内涵101

4.3.2 创业团队的选择103

4.3.3 创业团队的组织设计105

本章小结108

思考练习111

参考文献111

第5章 创业计划112

5.1 创业计划与类型113

5.1.1 相关概念113

5.1.2 创业计划的重要作用115

5.1.3 创业计划的类型115

5.2 创业计划方案117

5.2.1 创业计划的特点117

5.2.2 创业计划方案框架118

5.2.3 创业计划必须关注的问题124

5.2.4 创业计划编写的基础工作125

5.2.5 创业计划编制过程126

5.3 创业计划的评估127

5.3.1 创业计划的评估者127

5.3.2 评估的重点内容128

本章小结128

思考练习130

参考文献131

第6章 创业团队与激励132

6.1 创业团队的价值132

6.1.1 创业团队与创业企业133

6.1.2 创业团队与创业精神134

6.1.3 创业团队组建途径136

6.2 创业激励机制138

6.2.1 创业激励本质138

6.2.2 创业激励机制设计的原则141

6.2.3 创业激励的主要方法146

6.3 创业中的产权激励155

6.3.1 产权激励与企业发展155

6.3.2 产权激励机制设计157

6.4 创业团队风险规避163

6.4.1 创业团队风险程度的时间分布163

6.4.2 创业团队风险163

6.4.3 创业团队风险规避166

本章小结166

思考练习169

参考文献169

第7章 创业企业经营模式设计171

7.1 创业企业设立时机172

7.2 注册企业的相关问题175

7.2.1 企业注册登记的一般程序175

7.2.2 特殊行业的注册181

7.2.3 高科技企业的创立182

7.3 创业企业的三种方式185

7.3.1 创建一个新企业185

7.3.2 收购现有企业187

7.3.3 特许经营190

7.4 创业企业经营模式设计192

7.5 营销网络设计199

7.5.1 创业营销市场调查200

7.5.2 创业营销目标（市场）确立201

7.5.3 创业营销组合策略202

本章小结204

思考练习207

参考文献207

第8章 创业融资209

8.1 创业融资的概念210

8.1.1 创业融资概述210

8.1.2 创业企业融资的概念与特征211

8.1.3 融资成本212

8.2 创业融资方式212

8.2.1 创业融资方式选择212

8.2.2 创业融资风险的规避216

8.2.3 企业选择融资方式的基本原则219

8.3 创业融资的渠道221

8.3.1 私人投资222

8.3.2 风险投资公司222

8.3.3 投资银行和非银行金融机构223

8.3.4 私募基金223

8.3.5 大企业（集团）附属的分公司和创业投资公司223

8.3.6 创业投资基金224

8.3.7 政府资金224

8.4 创业融资策略225

8.4.1 不同成长阶段的融资策略225

8.4.2 创业企业融资的总体策略229

本章小结230

思考练习233

参考文献233

第9章 企业成长中资源的整合234

9.1 创业资源235

9.1.1 创业资源类型235

9.1.2 创业资源与企业成长241

9.2 资源整合与控制244

9.2.1 资源整合原则246

9.2.2 资源整合途径250

9.2.3 资源整合的过程控制251

9.3 成长中的组织变革252

9.3.1 企业成长五阶段模型252

9.3.2 企业成长中的组织设计254

9.4 企业扩张中资源取舍与整合258

9.4.1 整合资源提升企业核心竞争力258

9.4.2 企业内部资源取舍与整合259

9.4.3 企业外部资源取舍与整合260

本章小结261

思考练习265

参考文献265

第10章 成长中的创业企业管理267

10.1 成长的控制267

10.1.1 成长的概念267

10.1.2 企业增长与企业成长268

10.1.3 企业成长与企业核心能力270

10.2 成长中组织调整273

10.2.1 初创期组织调整273

10.2.2 成长期组织调整273

10.2.3 成熟期组织调整274

10.2.3 衰退期组织调整274

10.3 成长中的企业扩张与战略274

10.3.1 企业扩张界定274

10.3.2 企业扩张与战略关系275

10.3.3 企业扩张方式选择277

10.4 企业危机管理278

10.4.1 企业危机管理的概念和内涵279

10.4.2 不同成长阶段企业的危机管理283

10.5 成功企业再创业287

10.5.1 企业再创业概念和内涵287

10.5.2 企业再创业模式288

10.5.3 企业再创业与企业核心能力的培育290

本章小结291

思考练习292

参考文献293