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前言1

第1章 引言1

1. 全球化的神话1

2. 本书的主题4

3. 全球化的定义5

4. 跨国公司的作用7

5. 以三极为基础的生产9

6. 区域生产和营销11

7. 区域化和商业网络13

8. 跨国公司充当“旗舰企业”18

9. 主要的管理含义21

第2章 世界贸易组织：贸易和投资协定的政策23

1. 世界贸易组织中的危机23

1.1 世界贸易组织的终结25

1.2 世界贸易组织的工作机制27

1.3 世界贸易组织的原则29

1.4 世界贸易组织的未决问题31

1.5 世界贸易组织千年回合议程32

2.1 香蕉：战略问题35

2. 欧盟和美国的香蕉战35

2.2 香蕉：法律问题36

2.3 牛肉：战略问题38

2.4 牛肉：法律问题39

2.5 国外营销公司40

2.6 法律问题41

第3章 新社会因素正在减缓全球化进程43

1. 非政府组织的作用43

1.1 互联网无政府主义43

1.2 非政府组织的力量45

1.3 非政府组织在多边投资协定中的作用分析46

1.4 本地游说：非政府组织的力量49

1.5 加拿大非政府组织50

1.6 康德的本地非政府组织52

1.7 乐施会的作用54

2. 自由贸易与环境保护55

2.1 近期环境争端：来自北美自由贸易协定的教训56

2.2 企业的反应57

2.3 解决争端的机制59

2.4 新环境战略60

2.5 公共利益62

2.6 结论63

第4章 政治、医疗与伦理道德65

1. 区域经济65

2. 服务部门就业66

3. 全球化和全球治理：斯特兰奇的观点67

4. 跨国公司的规模72

5. 全球化和主权的分析框架74

6. 全球化的含义76

7. 全球化和医疗79

8. 公共政策和医疗85

9. 南半球的跨国公司86

10. 结论90

第5章 多边投资协定91

1. 多边投资协定的政治经济学91

1.1 多边投资协定的政治特性92

1.2 多边投资协定框架94

1.3 经济合作组织中的多边投资协定96

1.4 多边投资协定与保留部门97

1.5 多边投资协定与加拿大99

1.6 多边投资协定的经济逻辑101

1.7 多边投资协定的结论104

2. 公司战略与多边投资协定的关系105

2.1 竞争优势和比较优势106

2.2 多边投资协定与竞争优势矩阵107

2.3 公司战略的反应与多边投资协定109

2.4 公司战略与多边投资协定110

2.5 10家跨国公司的当前和未来战略112

2.6 公司战略与多边投资协定关系的结论117

2. 表明北美经济互相依存的数据119

第6章 新区域集团化119

1. 绪论119

3. 北美自由贸易协定123

4. 与贸易有关的措施124

5. 北美自由贸易协定中与投资相关的措施125

6. 有待解决的问题：北美自由贸易协定的深化和扩大127

7. 基于北美自由贸易协定的地区自由贸易的起源128

8. 自由贸易协定纲要129

9. 对自由贸易协定的评价130

10. 谈判过程131

11. 经济共同体和自由贸易协定135

第7章 三极经济活动的证据141

1. 三极贸易数据141

2. 欧洲大部分贸易局限于内部贸易144

3. 三极的国外直接投资的数据146

4. 亚洲与北美自由贸易协定三个成员国的关系150

4.1 日本150

5. 北美自由贸易区151

4.2 中国151

6. 全球化绩效的定义和衡量标准152

7. Templeton全球绩效指数153

7.1 外国资产的回报154

7.2 国外资产的相对收益156

7.3 全球最大的跨国公司的外国直接投资绩效157

第8章 来自跨国公司的证据165

1. 欧、日、美三极的跨国公司165

2. 欧、日、美三极的兼并166

3. 电信业的兼并169

4. 美国电话公司在欧洲170

5. 汽车业的兼并172

6. 制药业的兼并177

7. 小型、开放经济中的兼并179

7.1 加拿大的竞争政策与集中情况180

7.2 不断提高的市场集中程度180

7.3 兼并至有效的相对规模182

7.4 加拿大的公司总部在减少184

7.5 需要进一步放松管制185

8. 汽车行业的资产分布是区域性的而不是全球性的186

9. 销售本地生产的汽车187

第9章 欧、美、日公司战略192

1. 管理者战略192

2. 欧、美、日三极的规模经济194

3. 保护义者的策略195

4. 欧、美、日三极的行政保护197

5. 职业体育是地区性的，而不是全球性的200

6. 航空业是当地化的，而不是全球化的203

7. 法律企业是当地化的，而不是全球化的203

8. 没有简单的全球战略204

8.1 战略性的错误(1)：巴黎迪斯尼206

8.2 战略性的错误(2)：萨特奇兄弟公司209

8.3 战略上的成功：台湾宏基211

第10章 20个欧、美、日跨国公司的战略215

1.绪论215

2.跨国公司战略的一般分析217

2.1 联合利华219

2.2 宜家221

2.3 贝纳通公司222

2.4 翠鸟公司224

2.5 Tate Lyle226

2.6 Rhōne-Poulenc227

2.7 诺基亚和爱立信229

2.8 泰晤士供水公司231

2.9 P O234

2.10 飞利浦和松下236

2.11 富士施乐和施乐238

2.12 汇丰银行240

2.13 宝洁公司241

2.14 惠普242

2.15 3M244

2.16 Enron245

2.17 北方电信网络247

3. 结论250

第11章 结论：企业战略与政府政策252

1. 绪论252

2. 地区贸易协定252

3. 世界贸易组织的前景254

4. 亚太经济合作组织255

5. 跨大西洋自由贸易区：跨大西洋自由贸易协定259

6. 非政府组织终结了吗261

7. 管理培训、领导能力和伦理道德263

8. 知悉政治内幕的非政府组织266

9. 国际互联网的全球性及其用户的地区性268

10. 全球化和对其错误的评价269

11. 结论：关键主题271

参考文献273

缩略语表284

索引286

译后记303