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导论 物流管理案例分析方法1

一、了解物流和物流管理2

二、分析物流案例的基本步骤7

三、撰写物流案例报告的格式12

第1章 采购管理案例15

案例解读16

案例1.1 广州市政府的采购创新措施效果显著16

案例1.2 采购人权益遭遇“法律空白”18

案例1.3 网上统一采购为何半途而废19

案例1.4 首钢的现代物资采购之路20

案例1.5 宜家通过低价采购取得竞争优势22

案例1.6 西门子公司的全球采购策略23

案例1.7 中国企业如何进入全球采购系统24

案例1.8 海尔的JIT采购策略25

相关知识27

1.1 采购概述27

1.2 采购的类型28

1.3 集中采购与分散采购29

1.4 询价采购30

1.5 即时制采购30

1.6 联合采购32

1.7 政府采购33

1.8 电子采购33

1.9 招标采购33

1.10 供应商关系管理34

1.11 采购管理35

本章小结36

巩固练习37

第2章 仓储与配送管理案例38

案例解读39

案例2.1 安科公司的库存管理39

案例2.2 海尔的配送服务40

案例2.3 企业物流配送的困惑41

案例2.4 沃尔玛的配送中心43

案例2.5 某制造企业仓储作业流程44

案例2.6 青岛啤酒集团现代仓储管理45

案例2.7 传统钢材仓储业要敢于创新46

案例2.8 大连恒新公司配件出入库管理制度48

案例2.9 日本配送中心管理49

相关知识51

2.1 仓储管理51

2.2 配送概述55

本章小结61

巩固练习62

第3章 物流信息管理案例63

案例解读64

案例3.1 美国UPS公司的信息技术运用64

案例3.2 射频技术（RFID）在物流管理中的应用65

案例3.3 清华同方股份有限公司实施金蝶K/3物流管理系统68

案例3.4 三元食品物流与分销管理系统的应用69

案例3.5 迅捷物流：用集成平台简化物流信息对接流程73

案例3.6 北京同仁堂的物流管理系统的应用74

案例3.7 国美电器的供应链信息化建设76

案例3.8 中海物流信息系统实施循序渐进79

案例3.9 威海华羽服装有限公司物流运作中的条码应用80

相关知识82

3.1 物流信息概述82

3.2 物流信息系统85

本章小结89

巩固练习89

第4章 运输管理案例90

案例解读91

案例4.1 绿色物流91

案例4.2 日本佐川急便的运输体制92

案例4.3 “沃尔玛”降低运输成本的学问93

案例4.4 韩国三星公司合理化运输94

案例4.5 公路运输业牵手现代物流业——保定运输集团的转型95

案例4.6 中远集团的集装箱运输与新亚欧大陆桥97

案例4.7 水运物流领域中的多式联运99

案例4.8 货主托运的货物为什么会丢失101

案例4.9 货物超载运输沉没，保险公司应当赔偿102

案例4.10 运输合同纠纷103

案例4.11 家乐福的物流运输104

相关知识105

4.1 运输概述105

4.2 运输方式107

本章小结111

巩固练习111

第5章 供应链管理案例112

案例解读113

案例5.1 销售和供应链计划的预测113

案例5.2 中国顶尖企业供应链管理的经验114

案例5.3 大中电器的供应链管理建设115

案例5.4 苏宁供应链思想的发展：着力信息化驱动116

案例5.5 ACS的独特战略117

案例5.6 本田的合作伙伴118

案例5.7 宝洁与沃尔玛的合作119

案例5.8 上海通用的供应链120

案例5.9 圣韵电子的精益供应链122

案例5.10 达可海德（DH）服装公司的VMI系统123

相关知识124

5.1 供应链概述124

5.2 供应链中的核心企业126

5.3 供应链管理129

本章小结133

巩固练习133

第6章 物流系统案例134

案例解读135

案例6.1 长运全程的连锁超市物流135

案例6.2 青岛是怎样发展现代物流的136

案例6.3 Nike的企业物流体系139

案例6.4 日本索尼公司的全球物流141

案例6.5 南京图书物流有限公司连锁经营和物流配送系统的构建142

案例6.6 深圳发展银行全程物流融资案例144

案例6.7 青啤全程透明的供应链管理系统145

相关知识146

6.1 物流系统概述146

6.2 物流系统的运行机制149

6.3 物流系统化151

本章小结153

巩固练习153

第7章 特种物流案例154

案例解读155

案例7.1 超大型特种车辆在项目物流中的运用155

案例7.2 麦当劳冷链物流的启示157

案例7.3 危险品运输行业的标杆企业159

案例7.4 广州A公司的特种物流配送161

案例7.5 冰醋酸物流纠纷案162

相关知识164

7.1 特种货物概述164

7.2 特种货物运输的意义168

7.3 特种货物运输管理169

本章小结175

巩固练习176

第8章 物流成本与绩效管理案例177

案例解读178

案例8.1 安利如何降低物流成本178

案例8.2 我国汽车物流降低成本的方略179

案例8.3 宏业化工物流成本控制的策略181

案例8.4 卷烟企业物流体系成本管理与控制185

案例8.5 企业是如何降低物流成本的187

案例8.6 华联超市的配送成本管理189

案例8.7 布鲁克林酿酒厂的物流成本管理191

相关知识192

8.1 物流成本概述192

8.2 物流成本核算存在的主要问题192

8.3 物流成本的核算方法193

8.4 物流成本管理与控制194

8.5 物流服务与物流成本之间的关系196

8.6 降低企业物流成本的基本途径196

8.7 绩效管理概述196

本章小结197

巩固练习198

第9章 企业物流案例199

案例解读200

案例9.1 苏丹红事件200

案例9.2 某轻工进出口公司的国际货运201

案例9.3 全球优秀物流企业的管理203

案例9.4 美的集团摘取企业供应链仙桃206

案例9.5 杜邦的生存奇迹207

案例9.6 科龙与第三方物流209

相关知识211

9.1 企业物流概述211

9.2 企业物流管理213

9.3 生产物流215

9.4 销售物流217

9.5 供应物流219

本章小结219

巩固练习220

第10章 国际物流案例221

案例解读222

案例10.1 货代未按托运人指示安排运输路线222

案例10.2 传真件发货引起的纠纷案223

案例10.3 集装箱货运站经营人案例224

案例10.4 某公司的国际物流体系226

案例10.5 国际多式联运货物被无单担保提货案227

案例10.6 船公司违反信托契约玩忽职守228

案例10.7 进口可可豆霉变谁之过229

相关知识230

10.1 国际物流概述230

10.2 国际货物运输234

本章小结240

巩固练习240

实训指导汇集243

参考文献265