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第一部分 可扩展性组织的人员配置2

第1章 人员和领导力对扩展性的影响2

1.1 案例方法3

1.2 为什么要讨论人3

1.3 为什么组织很重要5

1.4 为什么管理和领导如此重要12

1.5 结论15

第2章 可扩展性技术组织的角色17

2.1 失败的影响17

2.2 定义角色19

2.3 执行人员的责任22

2.4 独立贡献者的责任28

2.5 RASCI工具35

2.6 结论39

第3章 组织的设置41

3.1 组织对可扩展性的影响41

3.2 团队规模45

3.3 组织结构54

3.4 结论77

第4章 领导力秘籍80

4.1 什么是领导力82

4.2 领导力概念模型84

4.3 自知之明86

4.4 身先士卒89

4.5 谦虚谨慎91

4.6 以人为本，使命为先92

4.7 决策英明，以德服人93

4.8 用人不疑95

4.9 与股东价值保持一致96

4.10 变革型领导97

4.11 愿景98

4.12 使命102

4.13 目标104

4.14 总结106

4.15 成功的因果路线图111

4.16 结论113

第5章 管理秘籍116

5.1 什么是管理118

5.2 项目和任务管理120

5.3 团队建设：球队类比124

5.4 优化团队：花园类比126

5.5 度量、指标和目标评估131

5.6 目标树135

5.7 为成功铺路137

5.8 结论138

第6章 关系、思维和商业案例141

6.1 业务与技术之间的鸿沟141

6.2 击败IT思维模式145

6.3 为扩展性加大投入的业务理由147

6.4 结论152

第二部分 构建可扩展的过程154

第7章 过程是可扩展的关键154

7.1 过程的目的155

7.2 正确的时间和正确的过程160

7.3 当好的过程变坏的时候164

7.4 结论166

第8章 管理故障和问题169

8.1 什么是故障170

8.2 什么是问题171

8.3 事故管理的组成部分172

8.4 问题管理的组成部分176

8.5 解决事故和问题管理之间的矛盾177

8.6 事故和问题的生命周期178

8.7 施行每日事故例会制179

8.8 施行季度事故总结制度181

8.9 事后处理182

8.10 融会贯通185

8.11 结论186

第9章 危机管理和升级189

9.1 什么是危机191

9.2 为什么要区分危机和其他的事故192

9.3 危机如何改变公司193

9.4 混乱中的秩序195

9.5 通信与控制200

9.6 作战室201

9.7 升级203

9.8 情况通报204

9.9 危机事后处理与沟通205

9.10 结论207

第10章 生产环境的变更管理210

10.1 什么是变更211

10.2 变更识别212

10.3 变更管理214

10.4 变更控制会议228

10.5 过程的持续改进229

10.6 结论230

第11章 确定应用发展的预留空间233

11.1 目的234

11.2 结构235

11.3 理想使用率240

11.4 使用电子表格的快速示例244

11.5 结论246

第12章 确立架构原则248

12.1 目标和原则248

12.2 架构选择251

12.3 AKF采用的最普遍的架构原则255

12.4 结论266

第13章 联合架构设计和架构审查委员会267

13.1 修复组织的功能障碍267

13.2 跨部门的扩展性设计268

13.3 JAD的准入和退出标准271

13.4 从JAD到ARB274

13.5 举行会议276

13.6 ARB的准入和退出标准278

13.7 结论281

第14章 敏捷架构设计284

14.1 敏捷组织中的架构286

14.2 架构的所有权287

14.3 有限的资源288

14.4 标准290

14.5 敏捷组织中的ARB293

14.6 结论294

第15章 聚焦核心竞争力：自建与外购296

15.1 自建与外购及可扩展性296

15.2 聚焦成本297

15.3 聚焦策略298

15.4 一切自建的现象299

15.5 合并成本与策略方法300

15.6 该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势301

15.7 我们是这个组件或资产的最佳所有者吗302

15.8 这个组件的竞争力是什么303

15.9 我们能有效地构建这个组件吗303

15.10 最佳的购买决策304

15.11 自建失败剖析306

15.12 结论308

第16章 确定风险310

16.1 风险管理的重要性310

16.2 测量风险313

16.3 管理风险322

16.4 结论325

第17章 性能与压力测试328

17.1 执行性能测试328

17.2 不要过度强调压力测试338

17.3 可扩展性的性能和压力测试346

17.4 结论348

第18章 障碍条件与回滚351

18.1 障碍条件352

18.2 回滚能力358

18.3 服务降级：设计禁用362

18.4 结论364

第三部分 可扩展的架构方案368

第19章 构建故障隔离的架构368

19.1 故障隔离架构369

19.2 故障隔离的好处371

19.3 如何进行故障隔离380

19.4 何时实施故障隔离383

19.5 如何测试故障隔离386

19.6 结论387

第20章 AKF扩展立方体介绍389

20.1 AKF扩展立方体389

20.2 扩展立方体的X轴391

20.3 扩展立方体的Y轴393

20.4 扩展立方体的Z轴396

20.5 融会贯通397

20.6 何时以及何处使用扩展立方体400

20.7 结论401

第21章 为扩展分割应用404

21.1 AKF应用扩展立方体404

21.2 AKF应用扩展立方体的X轴406

21.3 AKF应用扩展立方体的Y轴409

21.4 AKF应用扩展立方体的Z轴412

21.5 融会贯通414

21.6 应用立方体实例418

21.7 结论423

第22章 为扩展分割数据库426

22.1 在数据库上应用AKF扩展立方体426

22.2 AKF数据库扩展立方体的X轴428

22.3 AKF数据库扩展立方体的Y轴434

22.4 AKF数据库扩展立方体的Z轴436

22.5 融会贯通439

22.6 数据库扩展立方体使用案例443

22.7 结论450

第23章 为扩展而缓存452

23.1 定义缓存453

23.2 对象缓存457

23.3 应用缓存461

23.4 内容传送网络467

23.5 结论469

第24章 为扩展而异步472

24.1 对同步的共识472

24.2 同步与异步调用474

24.3 定义状态482

24.4 结论488

第四部分 其他的问题和挑战492

第25章 海量数据492

25.1 数据的成本493

25.2 数据的成本价值困局496

25.3 数据产生利润498

25.4 处理大量的数据502

25.5 结论514

第26章 云计算的突飞猛进517

26.1 历史和定义518

26.2 云的特性与架构522

26.3 云和网格之间的差异528

26.4 云计算的优势和劣势530

26.5 云适用于什么样的公司540

26.6 决策过程543

26.7 结论546

第27章 云计算准备就绪550

27.1 云端的扩展立方体550

27.2 克服挑战553

27.3 Intuit案例研究559

27.4 结论561

第28章 应用监控564

28.1 为什么我们没有及早发现问题564

28.2 监控框架566

28.3 衡量监控的价值575

28.4 监控和过程576

28.5 结论578

第29章 规划数据中心581

29.1 数据中心的成本和约束581

29.2 位置、位置、位置584

29.3 数据中心和增量增长588

29.4 什么时候考虑采用laaS591

29.5 魔法三规则595

29.6 多活数据中心的考虑602

29.7 结论604

第30章 纵观全局608

30.1 现在该做什么610

30.2 可扩展性的其他资源612