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第一部分　手册总体说明第1章　总则3

1.1　手册编制背景与目的3

1.2　手册编制原则3

1.3　手册适用范围3

1.4　手册框架结构4

第2章　石油工程项目管理组织7

2.1　石油工程项目各参与方主要职责7

2.2　集团公司工程项目建设管理层级8

2.3　石油工程项目业主项目部组织机构及职责8

2.4　石油工程项目建设关键人员管理15

第二部分　石油工程项目过程管理第3章　石油工程项目管理模式21

3.1　石油工程项目管理模式概述21

3.2　石油工程项目管理模式22

3.3　石油工程项目推荐管理模式32

3.4　石油工程项目管理模式审批程序32

第4章　石油工程项目决策管理34

4.1　石油工程项目决策管理概述34

4.2　石油工程项目预可行性研究35

4.3　石油工程项目专项评价39

4.4　石油工程项目审批、核准与备案40

4.5　石油工程项目决策阶段外部协作条件的取证43

4.6　石油工程项目范围管理46

4.7　石油工程项目前期阶段工程建设总体部署48

第5章　石油工程项目勘察设计管理50

5.1　石油工程项目勘察设计管理概述50

5.2　石油工程项目勘察管理52

5.3　石油工程项目设计管理53

5.4　石油工程项目设计变更管理63

第6章　石油工程项目采购管理64

6.1　石油工程项目采购管理概述64

6.2　石油工程项目采购方式66

6.3　石油工程项目采购程序70

6.4　石油工程项目设备材料引进管理78

6.5　石油工程项目长周期设备提前采购管理80

6.6　业主对承包商物资采购的监督与管理81

第7章　石油工程项目施工管理83

7.1　石油工程项目施工管理概述83

7.2　石油工程项目施工前准备84

7.3　石油工程项目施工现场准备88

7.4　石油工程项目施工过程管理88

7.5　石油工程项目施工现场协调管理90

第8章　石油工程项目生产准备与试运行管理91

8.1　石油工程项目生产准备与试运行管理概述91

8.2　石油工程项目生产准备管理92

8.3　石油工程项目试运行管理95

第9章　石油工程项目验收管理103

9.1　石油工程项目验收管理概述103

9.2　石油工程项目中间验收104

9.3　石油工程项目专项验收106

9.4　石油工程项目初步验收109

9.5　石油工程项目竣工验收111

9.6　石油工程项目竣工档案管理115

9.7　石油工程项目质量保修期118

第10章　石油工程项目总结评价与后评价管理119

10.1　石油工程项目总结评价与后评价概述119

10.2　石油工程项目总结评价管理120

10.3　石油工程项目后评价管理123

第三部分　石油工程项目招标与合同管理第11章　石油工程项目招标管理133

11.1　石油工程项目招标管理概述133

11.2　石油工程项目招标范围与招标方式134

11.3　石油工程项目招标管理136

11.4　石油工程项目PMC招标管理146

11.5　石油工程项目EPC招标管理146

11.6　石油工程项目标段划分管理146

第12章　石油工程项目合同管理149

12.1　石油工程项目合同管理概述149

12.2　石油工程项目常用合同支付类型150

12.3　石油工程项目合同审批与签订152

12.4　石油工程项目合同履约过程管理152

12.5　石油工程项目分包管理157

12.6　石油工程项目变更管理158

12.7　石油工程项目索赔管理与争议解决160

12.8　石油工程项目收尾与合同终止162

第四部分　石油工程项目目标管理第13章　石油工程项目投资管理167

13.1　石油工程项目投资管理概述167

13.2　石油工程项目投资估算168

13.3　石油工程项目初步设计概算170

13.4　石油工程项目施工图设计预算173

13.5　石油工程项目投资计划与资金拨付174

13.6　石油工程项目工程结算与竣工决算176

13.7　竣工决算审计179

13.8　石油工程项目投资偏差分析和控制180

第14章　石油工程项目进度管理185

14.1　石油工程项目进度管理概述185

14.2　石油工程项目进度计划管理187

14.3　石油工程项目进度控制190

14.4　石油工程项目进度管理技术与工具193

第15章　石油工程项目质量管理195

15.1　石油工程项目质量管理概述195

15.2　石油工程项目质量管理体系与项目质量计划196

15.3　石油工程项目质量控制199

15.4　石油工程项目质量监督201

15.5　石油工程项目质量事故管理201

15.6　石油工程项目质量记录与信息管理203

第16章　石油工程项目HSE管理205

16.1　石油工程项目HSE管理概述205

16.2　石油工程项目实施过程中的HSE管理207

16.3　石油工程项目HSE事件管理212

16.4　石油工程可持续发展223

第五部分　石油工程项目其他管理第17章　石油工程项目技术管理229

17.1　石油工程项目技术管理概述229

17.2　石油工程项目各阶段技术管理230

17.3　石油工程项目技术管理基础性工作233

17.4　石油工程项目技术开发和引进管理235

17.5　知识产权管理237

17.6　石油工程项目技术评价237

第18章　石油工程项目风险管理与保险240

18.1　石油工程项目风险管理概述240

18.2　石油工程项目风险管理程序241

18.3　石油工程项目风险管理方法244

18.4　石油工程项目保险248

第19章　石油工程项目信息文控管理253

19.1　石油工程项目信息文控管理概述253

19.2　石油工程项目文件管理254

19.3　石油工程项目管理信息系统261

19.4　石油工程项目常用管理软件265

第20章　总承包模式下的石油工程项目管理269

20.1　石油工程项目总承包模式概述269

20.2　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式概述270

20.3　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式下各参与方的关系272

20.4　石油工程项目PMC承包商和EPC总承包商的选择要求273

20.5　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式下的主要参与方职责274

20.6　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式下的工作界面管理281

第21章　石油工程项目团队文化建设283

21.1　石油工程项目团队文化建设概述283

21.2　石油工程项目业主项目部团队文化建设285

21.3　石油工程项目伙伴关系管理和团队建设286