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第一个月 进入角色2

第一周 为什么是我2

仓库主管的条件2

仓库主管的职责3

仓库主管的权责5

第二周 认识仓库管理8

仓库在企业中的意义与作用9

仓库的分类9

仓库管理的主要功能10

第三周 认识我的部门14

仓库的主要工作15

仓库在企业中的地位15

仓库的组织架构17

仓库的工作流程20

第四周 我与我的团队22

物料计划22

仓库管理23

物料稽核24

第二个月 我的工作是管理30

第一周 下指示与汇报工作30

汇报工作与听取汇报31

下达指示32

第二周 主持会议与参加会议36

会议的种类36

主持会议的技巧37

参加会议的技巧38

第三周 沟通，架起成功的桥梁43

沟通的方式44

沟通是双向的过程44

沟通的7C原则47

沟通的技巧47

管理沟通的要领48

现在开始提升沟通能力52

第四周 赢得下属，等于成功58

我是哪一类型的管理者58

掌握下属59

激励下属62

指责下属要有技巧65

第三个月 仓库管理规划68

第一周 仓库规划68

货区规划，创造空间68

仓位规划，该多宽就多宽74

货位规划，以效益为先76

第二周 账目：要求清晰准确81

做好账目管理的必要性82

账目的基本架构83

善于运用库存管制卡84

账目的凭据——入库、出库传票89

账目不准确原因分析与解决对策95

库存管理信息报表98

第三周 安全管理规划110

库区安全管理111

安全作业管理112

消防安全116

人员治安119

物品安全管理120

仓库防盗管理121

第四周 仓库5S，优化整体环境123

什么是5S123

仓库整理124

仓库整顿125

仓库清扫127

仓库清洁129

仓库人员素养130

仓库5S执行中的问题及对策131

第四个月 出入库管理136

第一周 入库，要控好量和质136

接收计划136

入库准备138

物料接收入库作业140

物料退仓入库148

第二周 半成品、成品入库153

半成品入库154

成品入库156

第三周 仓库发料，严把最后的关口160

领料凭证160

领料审核166

备料166

发料167

第四周 成品出库170

成品出库170

出货记录与报告173

第五个月 储存管理180

第一周 物品堆放180

物品堆放的原则180

物品堆放的方法181

物品堆放的操作要领183

要按包装标志要求摆放186

存放尽量采用标准包装190

第二周 各类物品的保管要求192

贵重物品的管理192

危险物品的管理193

易损物品的管理194

易生锈材料的管理194

敏感材料195

有效期限较短的物品196

可疑材料196

长期库存的物品196

退货产品的处理198

第三周 库存物品养护201

温度、湿度控制201

防锈、除锈处理204

防霉、除霉处理207

仓库虫害防治208

第四周 在库品质量控制212

在库品质量变异的原因212

做好日常质量监督213

对在库品进行稽核213

呆料、废料及时处理217

第六个月 库存管理226

第一周 库存，合理才好226

库存的种类226

库存的改善228

库存管理运作229

库存管制方式230

存量管制程序231

第二周 活用ABC管理法235

进行物料ABC分析235

ABC物料的具体管理法240

第三周 入库数量控制243

入库定量244

物料尾数控制247

第四周 盘点，了解真正的库存253

盘点准备253

盘点分工254

物品清点255

盘点统计257

盘点差异处理257