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第一章 球就在场上：思想是自由的1

1.1 姚明与商业普世主义3

1.2 改变世人的观念9

1.2.1 海拔高度与华人印象10

1.2.2 温和的巨人15

1.2.3 中国式创业18

1.3 姚明的销售主张20

1.3.1 独家提供者21

1.3.2 保护品牌魅力27

1.4 自由流动的“姚明资源”30

第二章 寻找关键时刻37

2.1 华人双雄的品牌个性39

2.2 故事，我的爱44

2.3 微笑是一种品牌造型49

2.4 蒙牛们的失误53

2.5 声音制造者61

2.5.1 责任青年62

2.5.2 孩子眼中的“小巨人”65

2.5.3 让生活过得既安全又快乐66

2.5.4 蜂窝式营销68

第三章 竞争中的亮剑精神71

3.1 比赛规则与商业制度73

3.2 侵略式的营销77

3.2.1 市场霸气与市场侵略78

3.2.2 找准竞争者84

3.3 克服对改变的抗拒91

3.3.1 诚实是最好的策略92

3.3.2 将缺点转化为优点96

第四章 寻找价值链上的舞伴101

4.1 桶帮、桶箍与新木桶103

4.2 培养营销配角107

4.3 既缠绕又撕咬112

4.4 利益价值的共享117

4.5 共生营销124

第五章 让对手艰难地活着133

5.1 对手依赖症135

5.2 制造冲突的快乐142

5.3 宿命与对手149

5.4 最强的敌人是自己157

5.4.1 在某方面强大，而不是处处弱小158

5.4.2 最强的敌人总是从内部产生168

第六章 找人完成值得你做的事173

6.1 建立一支“球队”175

6.2 培养狼性的攻击力185

6.3 学会不做什么191

6.4 体育营销：群体链动的游戏195

第七章 营销2.0时代的独角戏203

7.1 营销2.0时代205

7.2 个人品牌：刘翔VS姚明213

7.3 CEO的个人营销223

7.4 组织、猎头与“意义管理”226