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第一部分 物流管理2

第一章 物流成本管理2

第一节 物流成本管理的内容2

一、物流成本的构成2

二、物流成本管理体系3

三、物流成本管理措施4

第二节 物流作业成本7

一、物流作业成本分析7

二、物流作业成本计算10

第三节 物流成本控制13

一、物流成本控制内容13

二、物流成本控制途径13

拓展阅读 物流成本控制的12个关键点17

第二章 物流运输管理21

第一节 物流运输的准备21

一、运输方式的选择21

二、运输承运商的选择23

三、运输路线的选择25

范本确定最短运输路线27

四、运输计划的编制29

第二节 物流运输效率32

一、消除不合理运输32

二、提高运输效率34

第三章 物流外包管理37

第一节 物流外包37

一、物流外包的模式37

二、物流外包的实施步骤38

三、物流外包商的选择与管理40

四、物流外包的风险42

第二节 第三方物流44

一、第三方物流的特征44

二、第三方物流运作方法45

三、第三方物流公司类型46

四、第三方物流运营关键48

第四章 物流配送中心管理50

第一节 了解配送中心50

一、配送的相关内容50

二、配送中心的相关内容54

三、配送中心的类别55

第二节 配送中心管理57

一、配送中心的选址57

二、配送中心的组建59

三、配送中心设施设备的配置59

四、配送中心的运营控制60

五、现代化物流技术的应用62

第五章 物流信息管理65

第一节 条码技术应用65

一、物流条形码的构成65

拓展阅读条形码的几个重要参数66

二、物流条形码的运用66

拓展阅读条形码技术在物流行业中的应用68

三、条形码识读装备的使用70

第二节 EDI技术的应用71

一、EDI的作业流程71

二、EDI与传真、电话、电子邮件的区别72

三、EDI技术的特点72

四、EDI的联结方式73

第三节 物流运输信息技术的应用74

一、使用物流软件74

二、MCA无线技术74

三、GIS技术74

四、GPS技术75

第六章 国际物流管理77

第一节 国际物流及其特点77

一、国际物流的定义77

二、国际物流的分类78

三、国际物流的特点79

四、国际物流的形式80

拓展阅读 著名国际物流公司81

第二节 国际物流系统84

一、运输子系统84

二、仓储子系统84

三、商品检验子系统85

四、商品包装子系统85

五、国际物流信息子系统86

第二部分 仓储管理88

第七章 仓储规划管理88

第一节 仓库选址与布局88

一、仓库选址要领88

二、仓库布局管理88

三、仓区规划管理90

第二节 货位的布置与编号94

一、货位的布置94

二、货位的编号95

第八章 物品入库管理100

第一节 物料入库准备100

一、了解所接物料100

范本 ××公司收货通知单100

二、划分存放位置100

三、整理存放区域101

四、组织人力101

五、准备物力102

第二节 物料接收流程102

一、预接收物料103

二、通知检验103

三、按检验结果处理物料105

第三节 物料检验方式106

一、数量检验106

二、品质检验108

三、契约（采购）条件检查109

第四节 物料编号管理109

一、物料编号的作用110

二、物料编号的基本要求110

三、物料编号的结构组成111

四、物料编号的方法111

五、物料编号的注意事项112

第九章 物料盘点管理114

第一节 盘点的作用与形式114

一、盘点的重要作用114

二、盘点的常见形式115

第二节 盘点的准备与实施116

一、盘点记录工具116

二、盘点前的准备120

三、盘点的正式实施122

第三节 盘点的结果124

一、盘点结果统计124

二、盘点结果处理125

第十章 日常库存管理128

第一节 了解库存知识128

一、库存的常见类型128

二、库存的作用与高库存的弊端129

第二节 零库存与适当库存130

一、零库存的含义131

二、零库存的作用131

三、对零库存的理性思考131

四、适当库存的理念132

第三节 A、B、C分类管理法132

一、A、B、C分类法的实施133

二、A、B、C三类物料库存控制方法136

第四节 订购点法与安全库存136

一、订购点法137

二、安全库存量138

第五节 其他订货法139

一、定期订购法139

二、红线法140

三、双箱法141

四、三架法142

第十一章 物品出库管理144

第一节 物料发放知识144

一、物料发放的常见形式144

二、物料发放的基本流程146

三、物料发放的要求148

第二节 物料发放管理148

一、领料凭证审核148

二、备料151

三、物料发放作业152

第三节 物料的超领、退还155

一、物料超领控制155

二、物料的退还155

第四节 物料的调拨157

第十二章 仓库6S管理159

第一节 6S管理知识159

一、什么是6S159

二、仓库6S管理问题159

第二节 6S管理内容162

一、整理仓库162

二、整顿仓库164

三、开展清扫活动165

四、开展清洁活动167

五、开展安全活动169

六、开展仓库人员素养活动172