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第一章 掀起你的盖头来——认识企业集团合并预算1

一、关于全面预算管理的研究现状4

（一）国外关于全面预算管理的研究现状4

（二）我国全面预算管理的研究现状9

（三）对国内外关于全面预算管理研究的评价15

二、关于企业集团合并预算的研究现状17

（一）关于企业集团合并预算的研究现状17

（二）对企业集团合并预算研究现状的评价18

第二章 你从哪里来——合并预算的基本概念体系19

一、合并预算与汇总预算19

（一）合并预算19

（二）汇总预算21

（三）合并预算与汇总预算21

二、合并预算报表和合并财务报表24

（一）合并范围的确定方法不同24

（二）报表的编制时间不同25

（三）报表的数据来源不同25

（四）报表包含的内容不同25

（五）报表的使用对象和用途不同25

（六）合并预算报表实际运用的特性26

三、合并预算和全面预算管理28

（一）合并预算是企业集团全面预算管理的重要组成部分28

（二）合并预算管理必须以全面预算管理为依托29

（三）合并预算指标应该成为企业集团最重要的控制指标29

（四）合并预算指标应分解为成员公司的预算指标30

四、合并预算和企业集团31

（一）企业集团是合并预算的基础31

（二）合并预算是企业集团控制合并财务指标的新工具33

第三章 认识完整的我——企业集团合并预算管理体系35

一、企业集团合并预算的基础35

（一）确定合并预算的管理主体35

（二）成立合并预算组织机构42

（三）制定合并预算管理制度45

（四）确定合并预算的范围52

（五）合并预算的编制周期55

二、企业集团合并预算报表的编制57

（一）合并预算报表的编制模式57

（二）合并预算报表的种类58

（三）合并预算报表的编制程序60

（四）合并预算报表的特殊问题处理62

（五）合并预算报告的内容65

三、企业集团合并预算的批准66

（一）年度预算的批准66

（二）月度预算的批准67

（三）批准后预算的发放67

四、企业集团合并预算的控制67

（一）合并预算的追加67

（二）合并预算的调整68

（三）合并预算的过程控制69

（四）合并预算的执行情况分析71

（五）合并预算的考核77

第四章 隐形的翅膀——企业集团合并预算的信息化支持81

一、全面预算管理信息化81

二、合并预算信息化与全面预算管理信息化83

三、合并预算信息化系统设计85

（一）合并预算信息化系统的功能85

（二）合并预算信息化系统设计87

四、合并预算信息化的难点及规划88

（一）合并预算信息化的难点88

（二）合并预算信息化的规划89

第五章 一个典型的案例——天士力控股集团合并预算实践92

一、天士力控股集团合并预算案例介绍92

（一）天士力控股集团背景介绍92

（二）天士力控股集团合并预算实践介绍94

二、天士力控股集团合并预算案例总结133

（一）天士力控股集团合并预算案例的典型性133

（二）天士力控股集团合并预算案例的启示133

第六章 再回首——企业集团合并预算研究总结137

参考文献139

后记140