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1 人力资源管理的基本策略1

人力资源管理与企业策略2

人力资源管理的策略规划15

企业远景、目标与人力资源策略18

人力资源策略的形成24

人力资源策略分析与检视27

2 人力资源策略与企业竞争优势33

人力资源策略的基本概念34

从资源基础论看人力资源与竞争优势40

人力资源策略与企业竞争优势45

竞争优势在人力资源策略上的运用52

结论与建议61

3 建立竞争优势的人力资源策略：以创新发展为例63

组织创新与竞争优势64

人力资源策略与创新活动70

人力资源策略与创新活动的整合分析82

高科技产业人力资源策略与创新发展之现状90

结论95

4 组织设计与改造策略97

组织设计与企业策略98

团队型组织107

组织改造113

流程再造118

组织分析与诊断126

5 选用、考核与留用策略135

企业策略与招募选用136

选用策略138

策略管理与绩效管理141

员工留用策略149

6 薪酬管理策略161

策略性薪酬管理162

薪酬政策165

薪酬管理策略与企业竞争优势189

结论203

7 训练发展策略205

组织训练发展与企业策略规划206

训练发展的策略规划209

策略性训练与发展219

企业训练体系与年度训练计划225

训练发展的典范转移235

人力资源专才的专业再造240

结语244

8 组织学习策略与核心知能发展255

资源基础论257

发展核心知能与建立企业竞争优势272

组织学习策略模式279

信息科技产业组织学习策略与核心知能发展之现状289

结论294

9 劳资关系策略295

工业关系策略297

劳资合作策略302

劳资合作方案305

影响劳资关系的人力资源管理策略312

劳资协商与企业经营316

电子业、汽车业之劳资合作现状322

10 多元化管理发展策略327

多元化管理的基本概念328

跨文化学习的理论基础334

跨文化训练的基本概念与实务338

教学活动设计352

国际化人才培训354

结论364

11 组织变革与发展策略367

组织变革369

企业转型373

组织发展与文化变革377

部门内组织开发策略382

附录一 组织活性度调查386

附录二 政策与文化之一致性诊断分析390

12 人力资源管理再造工程395

人力资源管理的功能转换与角色转换396

人力资源管理的再造工程406

文化变革415

结论422

参考文献424