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第—部分 中国企业员工大都执行不到位3

第一章 执行不到位是中国企业的“病根子”3

一、执行不到位是中国企业的常见病3

二、职责不清为员工执行不到位提供了最为冠冕堂皇的借口6

三、执行不到位是中国企业最大的梦魇13

第二章 再好的制度执行不到位也是白搭21

一、执行不到位肯定是制度本身的错21

二、制度就是领导者手上牵的狗，想咬谁就咬谁26

三、再好的制度执行不到位也毫无意义29

第三章 执行不到位的严重后果就是灾难36

一、灾难的发生往往都是执行不到位36

二、一场战役的失败源于执行不到位40

三、执行不到位的严重后果就是灾难43

第二部分 执行不到位的六个因素49

第四章 忠诚不到位，执行就不到位49

一、缺乏忠诚，执行自然就不到位49

二、执行不到位罪魁祸首就是缺乏忠诚54

三、忠诚到位了，执行也就到位了57

第五章 责任不到位，执行就不到位60

一、责任心是执行到位的第一防火墙60

二、执行不到位源于缺乏高度的责任心63

三、责任到位了，执行也就到位了66

第六章 工作态度不到位，执行就不到位70

一、工作态度决定执行的结果70

二、工作态度不到位，执行肯定就不到位73

三、工作态度到位了，执行也就到位了77

第七章 细节不到位，执行就不到位81

一、细节为什么总差那么一点不到位81

二、细节不到位，执行也就不到位84

三、细节到位了，执行也就到位了90

第八章 服从不到位，执行就不到位97

一、服从是执行到位的前提97

二、服从不到位，执行就不到位101

三、服从到位了，执行也就到位了105

第九章 沟通不到位，执行就不到位109

一、沟通的质量往往会影响执行到位的程度109

二、沟通不到位，执行就不到位113

三、沟通到位了，执行也就到位了120

第三部分 如何才能执行到位127

第十章 让执行真正地到位127

一、以最佳的状态将工作任务执行到位127

二、执行到位是没有任何借口的130

三、执行“不可能完成”的任务134

第十一章 领导者是掌控执行到位的关键137

一、领导者是员工将工作任务执行到位的关键137

二、真正的管理者同样是一个执行者140

三、正确定位管理者角色144

四、要做到执行到位，必须在领导带头上下工夫147

第十二章 强化公司的执行到位理念151

一、构建强有力的执行到位文化151

二、强化执行到位理念156

三、培育公司的执行力基因161

第十三章 打破传统的执行思维165

一、下达目标任务要简明扼要165

二、视员工为合伙人166

三、提高员工的学习能力168

四、重视中层经理的执行力172

第十四章 目标要符合实际180

一、目标定位及优先顺序180

二、目标要符合实际184

三、随时监控目标任务188

第十五章 量化科学的执行程序192

一、完善的考核机制192

二、以绩效管理来强化执行到位194

三、让评估来保证执行到位的效果196

参考文献200

后记203