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第1章 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.1.1 理论意义1

1.1.2 实践意义2

1.2 研究对象及界定3

1.3 研究思路与方法5

1.3.1 技术路线图5

1.4 创新与不足6

1.5 本章小结7

第2章 国内外研究现状9

2.1 服务创新研究现状9

2.1.1 服务的技术创新9

2.1.2 服务自身提供方式创新12

2.1.3 服务供应链创新研究14

2.2 大型赛事的服务供给研究17

2.3 “动态联盟”模式在服务创新中的运用23

2.3.1 制造业“动态联盟”的提出和发展24

2.3.2 “动态联盟”在服务研究领域中的发展26

2.4 本章小结35

第3章 大型赛事服务平台的理论基础36

3.1 服务创新36

3.1.1 服务创新的内涵界定36

3.1.2 服务供应链37

3.1.3 赛事服务与服务创新44

3.2 动态联盟理论45

3.2.1 供应链管理45

3.2.2 供应链动态联盟46

3.2.3 契约关系视角下的动态联盟48

3.3 不完全契约理论49

3.3.1 纵向一体化的组织49

3.3.2 不完备的契约治理50

3.4 本章小结53

第4章 我国大型赛事服务供给的演进历程54

4.1 大规模综合赛事服务提供方式（粗放型）54

4.2 模块化、即时性的服务方式（集约型）56

4.3 大型赛事服务供给的发展趋势59

4.4 我国赛事服务供给的演变60

4.4.1 我国赛事服务组织运作的演变60

4.4.2 我国竞技体育体制改革的回顾66

第5章 基于动态联盟的大型赛事服务平台的运作机理70

5.1 服务供应链动态联盟形成的条件70

5.1.1 内部动因70

5.1.2 外部动因72

5.1.3 市场竞争日益激烈是联盟产生的环境诱因77

5.1.4 服务供应链动态联盟的组织形式78

5.2 服务供应链动态联盟的演变79

5.2.1 服务供应链动态联盟的概念79

5.2.2 服务供应链动态联盟的内涵79

5.2.3 服务供应链动态联盟的演进历史80

5.3 基于供应链动态联盟大型赛事服务平台的构建84

5.3.1 面向服务的体系构架84

5.3.2 面向服务架构的特征86

5.3.3 供应链动态联盟的大型赛事服务平台的原理87

5.3.4 服务平台的运作89

5.4 平台的运作绩效91

5.4.1 服务供应链动态联盟的关键因素92

5.4.2 服务供应链动态联盟的混合治理93

5.4.3 平台运作绩效实证分析——以悉尼奥运会为例100

5.4.4 实证分析过程及结论105

5.4.5 悉尼奥运会对于经济增长的推动作用108

5.4.6 实际经济效应110

5.5 本章小结112

第6章 基于动态联盟的大型赛事服务平台的构造——CAFSSE113

6.1 面向服务应用的即时构造CAFSSE方法的基本思路113

6.2 CAFSSE方法的核心内容115

6.2.1 支持业务端编程的服务资源虚拟化115

6.2.2 业务级服务组合116

6.2.3 业务级服务组合到软件级服务组合的转换116

6.2.4 软件级服务组合技术118

6.2.5 反演计算理论118

6.3 模型构建119

6.4 奥运服务平台——CAFSSE的实现123

6.4.1 北京奥运会组织实例123

6,4.2 应用问题128

6.4.3 解决方案129

6.5 本章小结134

第7章 结束语135

7.1 基于动态联盟的大型赛事服务平台构建策略135

7.1.1 将生产供应链的思想运用到服务供应链中135

7.1.2 以合作共赢为指导思想136

7.1.3 构建与我国信息化状况相符合的服务信息系统136

7.2 进一步研究展望137

参考文献138

附录A 全国体育竞赛管理办法（试行）145

附录B 体育事业“十一五”规划148

附录C 2001—2010年体育改革与发展纲要161

图1-1 大型赛事服务平台构建步骤4

图1-2 全文分析路线图6

图2-1 创新四维度模型示意图12

图5-1 产品多样化对多样化成本的影响73

图5-2 服务供应链动态联盟模式79

图5-3 供应链联盟图解82

图5-4 SOA服务级别抽象图86

图5-5 SOA体系结构中的角色87

图5-6 S3体系架构模型88

图5-7 服务组件结构图89

图5-8 基于SOA的服务供应链模型90

图5-9 BP神经网络的工作原理103

图5-10 线性转换函数104

图5-11 BP神经网络模拟图107

图6-1 CAFSSE方法的基本思路114

图6-2 两类面向服务应用的构造过程的比较示意图122

图6-3 业务服务识别130

图6-4 奥运综合信息服务分类130

图6-5 业务服务可视化界面131

图6-6 George的奥运行程安排的业务133

表2-1 主要的动态联盟组建方式27

表5-1 悉尼奥运会的建设和投资支出情况100

表5-2 悉尼奥运会服务提供商的主要财务指标101

表5-3 预处理的悉尼奥运会主要服务提供商的相关财务数据106

表5-4 训练成功的BP神经网络隐层和输出层107

表5-5 BP神经网络模拟各因素对收益率的影响结果108

表5-6 悉尼奥运会会前阶段活动对宏观经济的影响108

表5-7 悉尼奥运会年活动对宏观经济的影响109

表5-8 悉尼奥运会会后的阶段活动对宏观经济的影响110

表6-1 北京2008年奥运会场馆125

表6-2 北京2008年奥运会赞助商127