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总序言&侯树栋1

第一章 绪论1

一、西方领导理论的产生和发展1

（一）西方领导理论的准备2

（二）西方领导理论的产生3

（三）西方领导理论的发展11

二、西方领导理论的研究对象和主要内容23

（一）西方领导理论的研究对象23

（二）西方领导理论的主要内容24

（三）西方领导理论的研究方法27

三、西方领导理论的属性和作用31

（一）西方领导理论的属性31

（二）西方领导理论的影响32

（三）西方领导理论的借鉴35

第二章 对领导范畴的探讨和认识38

一、从领导者角色的视域探讨和认识领导38

（一）“九角色”说38

（二）“三角色”说41

（三）“两类角色”说49

二、从领导活动的视域探讨和认识领导55

（一）特有的职能活动说55

（二）特有的人际关系活动说60

（三）多种相关要素相互作用活动说66

三、从领导与管理关系的视域探讨和认识领导68

（一）相同说68

（二）区别说69

（三）互补说73

（四）部分说76

四、对西方领导范畴理论的认识和评价76

（一）西方领导范畴理论的特点77

（二）西方领导范畴理论的启示与借鉴77

（三）西方领导范畴理论的局限性78

第三章 领导者特质与能力理论79

一、领导特质理论79

（一）历史上的相关研究80

（二）有代表性的领导特质理论81

（三）领导特质理论的新发展84

二、领导能力理论89

（一）领导能力二因素说89

（二）库泽斯和波斯纳的领导能力理论92

（三）团队领导维度、功能及能力理论93

（四）亚历山德拉和奥康纳的“白金法则”理论94

（五）领导能力提升方法95

三、领袖类型和特质、能力理论97

（一）伯恩斯对领袖类型及相关特质和能力的研究97

（二）从政治心理学角度对领袖（总统）个性模式的研究105

（三）贾纳德在《新领导力》中关于领袖人物的14种特质106

四、对上述理论的认识和评价106

（一）西方领导者特质与能力理论的特点106

（二）西方领导者特质与能力理论的启示与借鉴107

（三）西方领导者特质与能力理论的局限108

第四章 领导方式与领导风格理论110

一、两维理论110

（一）领导行为四分图110

（二）管理方格图111

（三）PM型领导模式113

二、三种领导类型和四型领导体制理论115

（一）三种领导类型理论115

（二）四型领导体制理论119

三、情景与权变理论122

（一）独裁—民主领导的连续统一体122

（二）菲德勒权变模式122

（三）通路—目标理论125

（四）领导的生命周期理论126

（五）赫西—布兰查德情景领导理论130

（六）三度空间领导者效能模式132

（七）领导者参与模式134

（八）超Y理论134

（九）博诺玛—斯莱文领导模式135

（十）领导者—成员交换理论138

四、领导方式理论的新发展139

（一）互动理论和领导替代理论139

（二）自我领导理论142

（三）超级领导理论143

五、对上述理论的认识和评价144

（一）西方领导方式与领导风格理论的特点144

（二）西方领导方式与领导风格理论的启示与借鉴145

（三）西方领导方式与领导风格理论的局限147

第五章 领导权威与领导魅力理论148

一、领导权威理论148

（一）法约尔对权力的划分149

（二）韦伯的权威理论150

（三）巴纳德的权威理论153

（四）丹尼斯·朗的权威理论157

（五）塔克的非委任领袖理论158

（六）权威来源理论158

二、领导魅力理论163

（一）韦伯的领导魅力理论163

（二）豪斯的超凡魅力理论165

（三）康格与卡南古的领导魅力理论166

（四）米歇尔·海克曼、克雷格·约翰逊的领导魅力观167

（五）领导魅力的阴暗面170

三、领导形象理论172

（一）马基雅维里的君主人格形象理论172

（二）韦伯的统治人格形象理论174

（三）现代领导形象理论176

四、对上述理论的认识和评价180

（一）西方领导权威、魅力与形象理论的特点180

（二）西方领导权威、魅力与形象理论的启示与借鉴181

（三）西方领导权威、魅力与形象理论的局限及缺陷182

第六章 领导伦理、价值观与社会责任理论185

一、领导伦理理论185

（一）领导伦理的含义和理论分类186

（二）几种有代表性的领导伦理观188

（三）几种引起重视的领导伦理问题190

（四）领导伦理行为193

（五）领导伦理的原则198

（六）领导伦理的评判200

二、领导价值观理论203

（一）戈登、英格兰等人的领导价值观研究203

（二）柯维的原则领导理论205

（三）达夫特的领导价值观研究207

三、领导者的社会责任208

（一）领导者加强社会责任感的示范性措施209

（二）具有道德感与社会责任感的组织应采取的举措210

四、对上述理论的认识和评价211

（一）西方领导伦理、价值观与社会责任理论的特点211

（二）西方领导伦理、价值观与社会责任理论的启示与借鉴212

（三）西方领导伦理、价值观与社会责任理论的局限213

第七章 领导决策与领导执行理论215

一、领导决策理论215

（一）个体决策理论与群体决策理论215

（二）理性决策理论与有限理性决策理论216

（三）渐进决策理论与综合扫描决策理论218

（四）德罗尔的逆境中的决策理论221

（五）兰德决策模式222

二、领导战略决策理论228

（一）战略领导与战略决策229

（二）战略决策方法231

（三）制定战略决策的步骤232

三、领导执行理论234

（一）执行是领导者的重要工作234

（二）领导执行的要素236

（三）领导执行的核心流程243

四、对上述理论的认识和评价250

（一）西方领导决策与领导执行理论的特点250

（二）西方领导决策与领导执行理论的启示与借鉴251

（三）现代西方领导决策与领导执行理论的局限253

第八章 人力资源管理与开发理论255

一、各种人力资源管理与开发理论255

（一）泰勒等人的人力资源管理与开发思想255

（二）舒尔茨等人的人力资本理论258

（三）智力资本思想264

（四）领导的人力资源战略268

二、人才分类与使用理论270

（一）亚里山德拉的人才类型划分271

（二）吉尔福特的创造性才能理论274

（三）人才使用理论278

三、人才测评与招聘技术282

（一）人才测评技术的发展282

（二）人才测评方法284

（三）杰克·韦尔奇的人才招聘技术287

四、对上述理论的认识和评价292

（一）西方人力资源管理与开发理论的特点292

（二）西方人力资源管理与开发理论的启示与借鉴294

（三）西方人力资源管理与开发理论的缺陷和局限295

第九章 领导激励理论与教练技术297

一、内容型激励理论297

（一）马斯洛的需要层次理论297

（二）奥尔德法的ERG理论300

（三）麦克利兰的成就激励理论302

（四）赫茨伯格的双因素理论305

二、过程激励理论306

（一）弗鲁姆的期望理论306

（二）亚当斯的公平理论310

（三）洛克的目标设置理论313

（四）斯金纳的强化理论314

三、综合型激励理论316

（一）波特和劳勒的综合激励模式316

（二）罗宾斯的综合激励模式318

四、其他激励理论及教练理论和技术320

（一）作为一种管理哲学的教练理念320

（二）教练技能和技术321

五、对上述理论的认识和评价322

（一）西方领导激励与教练理论的特点322

（二）西方领导激励与教练理论的启示与借鉴323

（三）西方领导激励与教练理论的局限326

第十章 领导沟通协调与冲突处理理论和技术328

一、领导沟通与协调理论328

（一）萌芽阶段的沟通理论328

（二）形成和成长阶段的沟通理论330

（三）发展和飞跃阶段的沟通理论336

（四）协调理论343

二、解决冲突的基本理论和技术345

（一）冲突观念的变迁346

（二）冲突原因的具体分析347

（三）解决冲突的相关理论348

三、谈判的理论和技术357

（一）主要的谈判理论和技术357

（二）阻碍有效谈判的决策偏见360

（三）开发有效的谈判技能361

四、对上述理论的认识和评价361

（一）西方领导沟通协调与冲突处理理论和技术的特点362

（二）西方领导沟通协调与冲突处理理论和技术的启示及借鉴362

（三）西方领导沟通协调与冲突处理理论与技术的局限363

第十一章 组织管理与组织危机管理理论和技术365

一、组织管理理论365

（一）传统组织管理理论365

（二）行为科学时期的组织管理理论366

（三）现代组织管理理论368

二、领导体制理论377

（一）古典管理理论时期的领导体制理论377

（二）决策管理理论中的领导体制思想384

（三）经验主义管理理论中的领导体制思想386

（四）权变理论中的领导体制思想389

（五）学习型组织理论中的领导体制思想391

三、团队组织的管理理论与技术392

（一）团队领导模式应运而生的几个原因392

（二）群体工作和团队合作的优势与不足393

（三）领导者在基于团队的组织中的角色396

（四）促进团队合作的领导者行为397

四、组织危机的管理理论和技术397

（一）危机管理对组织的重要性398

（二）处理危机的“五种假设”398

（三）危机的预防401

五、对上述理论的认识与评价402

（一）西方组织管理与组织危机管理理论和技术的特点402

（二）西方组织管理与组织危机管理理论和技术的启示与借鉴403

（三）西方组织管理与组织危机管理理论和技术的局限404

第十二章 领导变革与创新理论406

一、领导变革与创新的理论探讨406

（一）组织变革与创新的必要性及规律探讨406

（二）领导变革与创新的措施与方法研究412

二、变革型领导理论421

（一）变革型领导理论的发展421

（二）变革型领导模式424

（三）变革型领导理论的其他观点428

三、创新思维与创造力开发434

（一）清除创新思维障碍的七种方法434

（二）打破现状的思维437

（三）批判性思考438

（四）创造力开发439

四、对上述理论的认识和评价441

（一）西方领导变革与创新理论的特点441

（二）西方领导变革与创新理论的启示和借鉴442

（三）西方领导变革与创新理论的局限442

第十三章 领导环境与领导文化理论444

一、领导环境理论444

（一）从系统论角度对领导环境的研究445

（二）领导环境对领导活动的影响446

二、领导文化理论450

（一）企业领导文化研究450

（二）关于组织文化与领导的研究458

（三）关于领导的跨文化研究461

三、对21世纪领导环境与领导文化状况的展望466

（一）全球化挑战466

（二）环境、资源、社会问题突出467

（三）信息技术、知识的作用增大469

（四）新的价值观的驱动作用增强471

（五）多元文化并存474

四、对上述理论的认识和评价476

（一）西方领导环境与领导文化理论的特点476

（二）西方领导环境与领导文化理论的借鉴和启示477

（三）西方领导环境与领导文化理论的缺陷和局限479

第十四章 领导有效性与领导效能理论480

一、研究领导效能的若干思想480

（一）早期的领导效能思想481

（二）控制论对领导效能的影响研究482

（三）德鲁克关于领导效能的思想483

（四）新公共管理理论关于领导有效性的研究485

（五）豪斯等人关于领导效果的经验数据的重新解释486

（六）彼德斯等人对领导效果的研究487

二、领导者与组织效能的关系488

（一）关于领导者对组织效能确有作用的研究489

（二）关于领导者对组织效能缺乏影响的研究492

三、领导效能测评原理和方法498

（一）领导效能测评的原理499

（二）领导效能测评的标准和方法505

四、对上述理论的认识和评价509

（一）西方领导有效性与领导效能理论的特点509

（二）西方领导有效性与领导效能理论的启示及借鉴509

（三）西方领导有效性与领导效能理论的缺陷和局限510

参考文献512

主要人物索引521

后记529

总后记531