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第1章 绪论1

1.1 精益成本管理研究背景和意义1

1.2 国内外研究文献综述11

1.3 精益成本管理研究目标、研究内容和拟解决的关键问题25

1.4 研究方法和技术路线27

1.5 主要创新点28

第2章 建立精益成本管理的紧迫性和必要性30

2.1 钢铁企业成本管理模式创新的紧迫性30

2.2 精益成本管理模式产生的必要性34

第3章 精益成本管理理论构架41

3.1 精益成本管理的平台——精益生产41

3.2 精益生产与企业价值49

3.3 精益成本管理的内涵、外延54

3.4 精益成本管理与传统成本管理的区别61

3.5 精益成本管理的特征67

第4章 构建精益成本管理的系统运作机制69

4.1 精益成本管理的基点69

4.2 精益成本管理要素分析70

4.3 建立精益成本管理的方法措施体系74

4.4 实施精益成本管理的基本策略研究79

第5章 构建宝钢精益成本管理体系82

5.1 宝钢精益成本管理的演变过程82

5.2 宝钢精益成本管理定位84

5.3 宝钢精益成本管理的价值导向93

5.4 宝钢精益成本管理的特色基础94

5.5 宝钢精益成本管理运作机制101

第6章 宝钢基于标准成本的作业成本管理的探索与研究115

6.1 推进作业成本管理与标准成本相结合的总体原则115

6.2 作业成本管理与标准成本相结合在宝钢的推进思路117

6.3 运输作业成本推进案例分析118

6.4 科研项目作业成本推进案例分析121

第7章 宝钢精益成本管理中的供应链成本管理研究127

7.1 建立基于供应链的宝钢物资采购成本控制129

7.2 建立基于客户关系管理的宝钢成本改善130

第8章 构建宝钢精益成本管理中的相关专项成本管理140

8.1 建立宝钢特色的质量成本管理140

8.2 建立宝钢特色的事故成本管理146

8.3 建立宝钢特色的环境成本管理148

8.4 建立宝钢特色的人工成本管理150

8.5 建立宝钢特色的设计成本管理153

8.6 建立宝钢特有的生产组织成本管理155

8.7 建立宝钢特有的明细产品盈利能力管理系统158

第9章 精益成本管理探索——标准成本与阿米巴结合提升EVA163

9.1 阿米巴经营模式应用背景163

9.2 阿米巴经营模式应用与创新的内涵及主要做法165

9.3 阿米巴经营模式应用与创新的效果185

第10章 结论与展望187

10.1 主要研究结论187

10.2 未来研究展望189

后记191

参考文献195