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目 录1

第1章经营管理概述1

1.1企业经营管理学的研究对象与研究方法2

1.1.1企业经营管理学的研究对象2

1.1.2企业经营管理学的任务2

1.1.3企业经营管理学的研究方法2

1.2经营管理的概念与特点3

1.2.1经营管理的概念3

1.2.2 现代经营管理的特点6

1.2.3经营管理的重要性8

1.3.2经营管理的职能9

1.3.1经营管理的内容9

1.3经营管理的内容与职能9

1.4经营科学与经营艺术11

1.4.1经营科学11

1.4.2经营艺术12

1.4.3经营科学与经营艺术相结合13

习题14

第2章经营管理原理15

2.1经营思想与经营方针16

2.1.1 经营思想16

2.1.2经营方针17

2.2经营目标18

2.2.1经营目标的作用18

2.2.2经营目标的内容19

2.2.3经营目标的制定原则20

2.3经营组织21

2.3.1经营组织概述21

2.3.2经营组织的职能23

2.3.3企业内部组织23

2.3.4 企业外部组织28

2.4经营战略与战略管理31

2.4.1 经营战略31

2.4.2战略选择37

2.4.3战略管理过程41

2.5经营策略44

2.6.1建立现代企业制度的必然性46

2.6现代企业制度46

2.6.2现代企业制度的内容及主要实现形式47

习题54

第3章经营环境分析56

3.1企业外部环境分析57

3.1.1外部宏观环境分析57

3.1.2外部微观环境——产业竞争环境分析60

3.2企业内部环境分析66

3.2.1企业内部环境概述66

3.2.2企业内部环境主要内容分析68

3.2.3企业内部环境分析的方法——价值链73

3.3企业内外部环境综合分析75

习题81

第4章经营预测82

4.1经营预测概述83

4.1.1经营预测的概念83

4.1.2经营预测的分类83

4.1.3经营预测的内容84

4.1.4经营预测的重要性84

4.2经营预测的原则和程序85

4.2.1经营预测的原则85

4.2.2经营预测的程序85

4.3经营预测的方法86

4.3.1 定性预测方法87

4.3.2定量预测方法89

习题102

第5章经营决策103

5.1 概述104

5.1.1决策的含义104

5.1.2经营决策的内容105

5.1.3经营决策的类型106

5.2经营决策的原则和程序108

5.2.1 经营决策的原则108

5.2.2决策的程序110

5.3经营决策的软技术112

5.4经营决策的硬技术114

5.4.1确定型决策方法114

5.4.2风险型决策方法118

5.4.3不确定型决策方法119

5.5经营决策软硬技术的结合121

习题124

第6章经营计划126

6.1概述127

6.1.1计划的概念及其性质127

6.1.2经营计划的特点与任务128

6.1.3计划工作的原则130

6.1.4计划的类型131

6.2长期经营计划133

6.2.1长期经营计划的主要内容133

6.2.2长期经营计划的编制135

6.3年度经营计划及其综合平衡136

6.3.1 年度经营计划的主要内容136

6.3.2年度经营计划的编制程序138

6.3.3年度经营计划的综合平衡139

6.4经营计划的执行与控制140

6.4.1控制的作用140

6.4.2控制的过程141

习题143

第7章网络计划技术144

7.1概述145

7.2网络图的构成145

7.2.1 网络图的种类145

7.2.2网络图的构成146

7.3网络图的编绘147

7.3.1 网络图的编绘规则147

7.3.2 网络图的编绘方法149

7.3.3 网络计划技术的应用步骤149

7.4网络计划时间参数的计算151

7.4.1活动作业时间151

7.4.2结点时间参数152

7.4.3活动时间参数153

7.4.4时差153

7.4.5关键线路的确定154

7.5.1 网络计划的检查与调整156

7.5 网络计划的调整与优化156

7.5.2网络计划的优化157

习题166

第8章 目标管理168

8.1 目标管理概述169

8.1.1 目标管理的由来和发展169

8.1.2 目标管理的特点和作用170

8.2 目标管理的实施程序及其内容172

8.2.1确定目标172

8.2.2 目标展开176

8.2.3 目标实施179

8.2.4 目标考评180

8.3.1 目标管理卡的内容182

8.3 目标管理卡182

8.3.2 目标管理卡的格式183

8.3.3 目标管理卡的填制要求183

习题187

第9章新产品开发188

9.1 概述189

9.1.1新产品的涵义189

9.1.2新产品的种类190

9.1.3新产品开发的意义190

9.1.4开发新产品的准则191

9.2新产品开发程序192

9.2.1 企业新产品开发的主要阶段192

9.2.2新产品开发的具体程序193

9.3新产品评价198

9.3.1构思方案筛选的目的198

9.3.2构思方案筛选的原则198

9.3.3构思方案筛选的工作程序199

9.3.4构思方案筛选逻辑流程199

9.3.5构思方案评价模型200

9.4新产品开发管理202

9.4.1 新产品管理的三个阶段202

9.4.2新产品开发管理203

9.5新产品开发战略208

9.5.1 新产品开发的战略原则208

9.5.2新产品开发的策略209

习题212

第10章技术进步213

10.1概述214

10.2技术创新215

10.2.1技术创新与作用215

10.2.2技术创新过程217

10.2.3技术创新战略219

10.3技术改造226

10.3.1技术改造的意义、范围226

10.3.2企业技术改造的决策过程228

10.3.3市场经济条件下的国有大中型企业技术改造229

10.4.1技术引进的作用230

10.4技术引进230

10.4.2技术引进的方式232

10.4.3技术引进的过程234

10.4.4技术引进战略235

习题239

第11章财务决策240

11.1财务决策概述241

11.1.1财务决策的内容241

11.1.2财务决策的程序和方法241

11.2融资决策242

11.2.1融资原则242

11.2.2企业融资渠道243

11.2.3资本成本244

11.2.4资本结构245

11.3投资决策概述246

11.3.1 投资的特点246

11.3.2投资决策的程序247

11.4投资决策的常用方法248

11.4.1静态评价法248

11.4.2动态评价法250

习题256

第12章跨国经营257

12.1概述258

12.1.1 国际化经营、跨国经营与跨国公司258

12.1.2跨国经营理论260

12.1.3跨国经营的功能和意义263

12.2跨国经营的战略264

12.2.1跨国经营战略制定264

12.2.2我国企业跨国经营战略选择270

12.3跨国经营形式272

12.4跨国经营决策274

12.4.1跨国经营决策分类274

12.4.2跨国经营决策的条件275

12.5跨国公司的组织和控制278

12.5.1跨国公司的组织278

12.5.2跨国公司的控制282

习题286

主要参考文献287