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第一章 高层决策的原因3

1.主观、感性、专断的决策3

2.忽视信息收集，无视外界变化13

3.没有明确的经营理念和合理的定位18

4.患得患失，优柔寡断23

5.抱残守缺，忽视创新27

6.目光短浅，急功近利34

7.盲目跟风，复制克隆37

8.滥用“船小好掉头”的优势41

9.侥幸违法经营、“赌一把”的心态44

10.膨胀式扩张，盲目性兼并49

第二章 内部组织结构、协调管理的原因59

1.组织结构混乱、软弱无力59

2.规章制度机械刻板、执行不力66

3.人才的缺乏与流失72

4.用人观念落后，不尊重劳动者79

5.不能做到人尽其才，用其所长85

6.重才轻德，使用品行不端之人90

7.领导事必躬亲94

8.任人唯亲、家族式管理98

第三章 营销策略、营销运作的原因105

1.守株待兔，倚老卖老105

2.忽视形象的塑造108

3.步入广告的误区113

4.过分依赖市场炒作123

5.售后服务不完善131

6.没有竞争力的产品135

7.忽视产品质量139

8.缺乏品牌保护意识146

9.不当的品牌扩展152

10.不做市场调研、销售预测155

第四章 外部环境的原因163

1.忽视人口环境变化163

2.忽视自然环境变化167

3.忽视国家经济环境影响171

4.忽视技术环境变化175

5.与政府部门沟通不当182

6.忽视消费者的感受与利益189

7.步入公共关系的误区194

8.媒体危机处理不力200

9.恶劣的同行关系204

10.协调不好与供应商、经销商的关系211

1.缺乏财务数据指导215

第五章 资本筹集、资本运营的原因215

2.缺乏资本运营的理念和技术218

3.流动资金不足224

4.没有正确控制财务风险233

5.无形资产的流失240

6.缺乏投资分析报告244

7.合资时不善于保护自己的利益249

8.步入上市圈钱的误区253

第六章 企业经营哲学、深层文化原因263

1.对企业文化认识不足263

2.缺少文化底蕴269

3.不鲜明的企业个性特征273

4.企业主的道德品质278

5.家族式的文化282

6.军事、政治企业文化286