顶级懂事会运作 如何通过董事会创造公司的竞争优势 how corporate boards creats competitive advantage2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 董事会的潜力3

第一章 董事会的竞争力3

对治理的追求4

全新的领域5

董事会怎样才能帮助公司取得竞争优势6

识别变迁6

了解外部8

评价内部9

确定目标10

控制压力11

共同智慧的力量12

本章重点14

第二章 顶级董事会是怎样运作的?16

熟悉的禁忌17

一个顶级董事会的真实写照18

开放的信息与对话19

沟通基础上的信任20

教练与监护人21

顶级董事会渴望增进价值22

共同的基础22

希望获得帮助的首席执行官们23

权力并非问题症结24

它们避开了“决不”的陷阱24

双向责任25

产生建设性对话的能力25

本章重点27

第二篇 让董事会行动起来31

第三章 摆脱结构的桎梏31

董事会是否因过于庞大而无法交流?32

三个委员会足矣33

谁需要执行委员会?36

不要首席董事38

外部董事不能做主席39

区分形式与实质41

让董事会度假会议成为破茧之作43

联合铁路公司为期两天的破茧之会47

维内特公司打破陈规陋习49

重要的与不重要的董事50

重新思考委员会的作用51

不经意的等级52

本章重点53

第四章 让董事会充满智慧54

找什么样的?55

在非传统的领域寻找59

另外的第一、第二名们59

其他“大”公司61

风险投资公司62

商业银行62

在美国的外国公司62

超级公司63

怎样打动一个优秀的董事候选人63

让新董事迅速融入65

构筑公司需要的董事会：凯若维京公司案例68

寻找资金阶段68

获得信用阶段69

提升专业能力阶段71

营销及全球网络阶段72

本章重点73

第五章 董事会应具备的特征76

分享的艺术77

挑剔的技巧79

大局观81

剖析战略83

理解业务环境83

了解外界的印象84

评价组织能力84

考量各种经济因素86

理解选择86

“软硬”交织87

简化会议准备88

会前材料88

发言纪律89

保持会议之间的延续性89

请经理们进来91

NYNEX 公司案例：让董事会成为行家里手92

体验式会议93

会前以及会议之间95

坦诚与权威并行96

本章重点97

第六章 为股东并与股东并肩工作98

将投资者关系纳入董事会议99

怎样处理与股东的分歧100

让投资者知情103

传达治理的信息105

传递正确的信号108

华纳—拉姆伯特公司：把股东当作客户109

最渴望的投资人110

诚实中透露出的信用112

行动中传递的信用113

董事会扮演的角色114

本章重点115

第七章 让对首席执行官的评价成为增值的手段116

尖锐但不敌对117

前瞻与后顾的关系118

引发董事们的灵感120

二步式反馈122

让董事们单独聚会124

将集体智慧转化为具体行动125

施教为先126

支持所信任的首席执行官127

有序的更迭127

软性评价内容128

圣堂技术公司创建首席执行官评价程序的历程129

董事会怎样运用它所凝聚的智慧及时化解团队的领袖危机129

行动的直觉130

百慕大会议131

何时以及怎样采取行动133

董事会的天职134

本章重点134

第八章 将职务更迭规划视为组织的一种生存方式138

界定各方角色139

董事会的角色：参与和监察139

首席执行官的角色：评价、通报、推荐143

人力资源总监的角色：制度设计143

董事会机构及人事委员会的角色：广泛地调查145

避免出现“赛马”和“王储”的局面146

大撒网147

了解候选人149

必要时坚决外聘151

制定应急计划152

全新的起点153

柏德福德工业公司：高效运转的职位更迭机制156

虚幻157

原计划搁浅158

强力推动159

破除人才成长路障160

发现苗子160

本章重点161

第三篇 开始并持续变革167

第九章 主动变革：比你想像的要容易得多167

首席执行官们：引领变革168

作为催化剂的董事们169

将变革置于制度性的框架之内171

转换董事会的内在驱动力173

把握变革的机会176

这位首席执行官将他与董事会的“良好”关系更上一层楼——因为他不得不这么做178

决不轻言放弃178

晴天霹雳：理查德·汤姆金的故事178

剑拔弩张179

在不确定状态下采取行动181

警钟182

一个声音的回荡：格伦·迈克尔斯的经历183

这位外部董事成功地使一家被动董事会致力于解决公司低迷的业绩问题183

新人的疑惑184

礼仪之墙184

美式管理风格186

机遇186

本章重点187

第十章 高层的持续优化188

董事会自我评价：一个必不可少的基础189

董事会自我评价的目标192

董事间的评价：蛋壳上的舞蹈194

让董事体面地退出197

本章重点199

第十一章 结语：今天就开始改进你的董事会205