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第一章　绪论1

1.1　问题的提出和相关概念界定1

1.1.1 问题的提出3

1.1.2　相关概念的辨析7

1.2　问题的研究价值12

1.2.1　理论意义12

1.2.2　现实意义14

1.3　家族企业代际传承相关文献综述15

1.3.1　企业总经理继任研究16

1.3.2 家族企业代际传承过程研究18

1.3.3　代际传承的继任计划研究23

1.3.4 家族企业与职业经理人之间的信任研究24

1.3.5 家族企业代际传承文献的不足26

1.4　研究方法、创新点及结构安排26

1.4.1　研究方法26

1.4.2　本文创新之处27

1.4.3 结构安排29

第二章　家族企业控制权配置31

2.1　家族企业契约的嵌入性特征31

2.1.1 家族关系网络32

2.1.2 企业契约嵌入家族关系网络38

2.2　不完全契约下的企业控制权配置40

2.2.1 企业控制权的含义和结构40

2.2.2　企业控制权收益和激励作用46

2.2.3　现代企业控制权配置：人力资本和非人力资本分享控制权50

2.3　嵌入家族关系网络的企业控制权配置58

2.3.1　嵌入家族关系网络的控制权授权59

2.3.2　嵌入家族关系网络的控制权收益61

2.3.3　嵌入家族关系网络的控制权分配64

2.3.4　嵌入家族关系网络的控制权交易成本68

第三章　代际传承—家族企业控制权转移模式分析72

3.1　家族企业的成长与控制权的组织形态72

3.1.1 资源、控制权和企业成长73

3.1.2 家族企业成长中的组织形态74

3.1.3 家族企业成长中的控制权代际传承78

3.2　家族企业控制权代际传承的模式80

3.2.1 家族企业控制权代际传承四种模式80

3.2.2 美国和东南亚华人家族企业代际传承的模式比较85

3.3 中国家族企业控制权代际传承的影响因素分析88

3.3.1 家族企业的规模因素分析89

3.3.2 家族企业的融资模式因素分析92

3.3.3　职业经理人市场因素分析94

3.3.4　信用体系和家族文化因素分析97

3.4 中国家族企业控制权代际传承的模式：子承父业99

3.4.1 中国家族企业面临控制权转移的双周期问题99

3.4.2 中国家族企业控制权子承父业模式的特征103

第四章　控制权子承父业模式的短期成本—收益分析111

4.1　家族企业凝聚力和稳定性的收益112

4.1.1 维持家族企业的凝聚力112

4.1.2　保证控制权转移中的稳定性114

4.2　家族企业的控制权收益117

4.2.1 家族管理的间接定价收益117

4.2.2　控制权增长方式创新带来的收益120

4.3　代际之间知识结构更替的收益123

4.4　引入职业经理人的激励约束成本126

4.4.1　职业经理人的监督约束成本127

4.4.2　职业经理人的激励性报酬133

4.5　代际传承三种模式的短期成本—收益比较138

第五章　控制权子承父业模式的长期成本—收益分析141

5.1　融资模式限制家族企业规模收益141

5.2　家族关系制约人力资源配置效率147

5.2.1 关系、忠诚和能力之间的权衡147

5.2.2 继承人选择上“亲”与“贤”的冲突157

5.3　控制权嵌入家族关系引发的代理成本161

5.3.1 家族拥有控制权的代理成本163

5.3.2 家族利他主义的代理成本165

5.4　家族管理模式增加管理成本173

5.4.1 家长制管理增加决策失误风险、阻碍创新174

5.4.2　差序式信任降低经理人的吸引力和积极性178

5.4.3　人情与面子至上导致企业内部管理混乱182

5.5　代际传承三种模式的长期成本—收益比较184

第六章　家族企业控制权代际传承的难题破解188

6.1　家族企业控制权代际传承计划：平行计划流程188

6.2　培养和选拔下一代接班人193

6.2.1　接班人的培养过程和接班人特征193

6.2.2　接班人培养和选拔的方式196

6.3　家族内部冲突198

6.3.1 家族财产继承者之间的冲突198

6.3.2 家族企业创业者控制权传承的风格202

6.4　家族关系治理与企业治理结构205

6.4.1 家族理事会与企业董事会205

6.4.2　职业经理人监督、激励约束机制207

6.5　家族企业文化转型209

结束语212

参考文献215

附录239

附录一：表格目录239

附录二：图形目录241

致谢242